亚洲av乱码一区二区三区挤奶,欧美福利网站,亚洲AV无码第一区二区三区,欧美白人最猛性xxxxx

項目管理資源網(wǎng)

您的位置:項目管理資源網(wǎng) >> 研發(fā)制造項目管理

IT項目管理-需求管理工作流

2008/6/20 8:19:54 |  2219次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

以下為RUP推薦的需求管理工作流圖:


按此在新窗口瀏覽圖片
1.問題分析
    問題分析可以通過了解問題及涉眾的最初需要,并提出高層解決方案來實現(xiàn)。它是為找出“隱藏在問題之后的問題”而進行的推理和分析。問題分析期間,將對“什么是面臨實際問題”和“誰是涉眾”等問題達(dá)成一致。而且,您還要從業(yè)務(wù)角度界定解決方案,以及制約該解決方案的因素。您應(yīng)該已經(jīng)對項目進行過商業(yè)理由分析,這將便于您更好地預(yù)計能從構(gòu)建中的項目中得到多少投資回報。
2.理解涉眾需要
    需求來自各個方面,比如來自客戶、合作伙伴、最終用戶或是某領(lǐng)域的專家。您需要掌握如何準(zhǔn)確判斷需求應(yīng)來源于哪方面、如何接近這些來源并從中獲取信息。提供這些信息主要出處的個人在本項目中稱為涉眾。如果您正在開發(fā)一個在您公司內(nèi)部使用的信息系統(tǒng),那么在開發(fā)團隊中應(yīng)包括具有最終用戶經(jīng)驗和業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)I(yè)知識的人員。通常討論將在業(yè)務(wù)模型這一級上展開,而不是在系統(tǒng)這一級上展開。如果正在開發(fā)一個要在市場上出售的產(chǎn)品,那么您可以充分調(diào)動營銷人員,以便更好地了解該市場中用戶的需要。獲取需要的活動可使用這樣一些技巧:訪談、集體討論、概念原型設(shè)計、問卷調(diào)查和競爭性分析等。獲取結(jié)果可能是一份圖文并茂的請求或需要列表,并按相互之間的優(yōu)先級列出。
3.定義系統(tǒng)
    定義系統(tǒng)指的是解釋涉眾需求,并整理為對要構(gòu)建系統(tǒng)的意義明確的說明。在系統(tǒng)定義的初期要確定以下內(nèi)容:需求構(gòu)成、文檔格式、語言形式、需求的具體程度(需求量及詳細(xì)程度)、需求的優(yōu)先級和預(yù)計工作量(不同人在不同的實踐中通常對這兩項內(nèi)容的看法大不相同)、技術(shù)和管理風(fēng)險以及最初規(guī)模。系統(tǒng)定義活動還可包括與最關(guān)鍵的涉眾請求直接聯(lián)系的初期原型和設(shè)計模型。系統(tǒng)定義的結(jié)果是用自然語言和圖解方式表達(dá)的系統(tǒng)說明。
4.管理項目規(guī)模
    為使項目高效運作,應(yīng)仔細(xì)根據(jù)所有涉眾的需求確定優(yōu)先級,并對項目規(guī)模進行管理。有的開發(fā)人員僅僅重視所謂的“復(fù)活節(jié)彩蛋”(即開發(fā)人員感興趣或覺得有挑戰(zhàn)性的特性),而不是及早將精力投入降低項目風(fēng)險或提高應(yīng)用程序構(gòu)架穩(wěn)定性方面,這已使太多的項目蒙受損失。為確保盡早解決或降低項目中的風(fēng)險,應(yīng)以遞增的方式開發(fā)系統(tǒng)。要慎重選擇需求,以確保每次增加都能緩解項目中的已知風(fēng)險。要達(dá)到目的,您需要和項目的涉眾協(xié)商每次迭代的范圍。通常,這要求具備管理項目各個階段的期望結(jié)果的良好技能。除了控制開發(fā)過程本身,您還需控制需求的來源,并控制項目可交付工件的外觀。
5.改進系統(tǒng)定義
    系統(tǒng)的詳細(xì)定義應(yīng)能讓涉眾理解、同意并認(rèn)可。它不僅需要具備所有功能,而且應(yīng)符合法律或法規(guī)上的要求,符合可用性、可靠性、性能、可支持性和可維護性。感覺構(gòu)建過程復(fù)雜的系統(tǒng)就應(yīng)該有復(fù)雜的定義,這是一種常見的錯誤看法。這會給解釋項目和系統(tǒng)的目的造成困難。人們可能印象深刻,但他們會因不甚理解而無法給出建議。應(yīng)該致力于了解您制作的系統(tǒng)說明文檔的讀者。您可能常會發(fā)現(xiàn)需要為不同的讀者準(zhǔn)備不同的說明文檔。
    我們認(rèn)為用例方法是傳達(dá)系統(tǒng)目的和定義系統(tǒng)細(xì)節(jié)的一種行之有效的方法,它常與簡單的可視化原型結(jié)合使用。用例有助于為需求提供一個環(huán)境,利用它可生動地說明系統(tǒng)使用的方式。
    系統(tǒng)詳細(xì)定義的另一個構(gòu)件是說明系統(tǒng)采用的測試方式。測試計劃及要執(zhí)行測試的定義將會說明要核實哪些系統(tǒng)功能。
6.管理需求變更
    定義需求時無論怎樣謹(jǐn)慎小心,也總會有可變因素。變更的需求之所以變得難以管理,不僅是因為一個變更了的需求意味著要花費或多或少的時間來實現(xiàn)某一個新特性,而且也因為對某個需求的變更很可能影響到其他需求。應(yīng)確保賦予需求一個有彈性的結(jié)構(gòu),使它能適應(yīng)變更,并且確保使用可追蹤性鏈接可以表達(dá)需求與開發(fā)生命周按此在新窗口瀏覽圖片期的其他工件之間的依賴關(guān)系。管理變更包括建立基線、確定需要追蹤的重要依賴關(guān)系、建立相關(guān)項之間的可追蹤性,以及變更控制等活動。

    項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦!快來測測你排多少名吧~

    http://opto-elec.com.cn/pmqhd/index.html

“項目管理生根計劃”
企業(yè)項目經(jīng)理能力培養(yǎng)和落地發(fā)展方案下載>>

分享道


網(wǎng)站文章版權(quán)歸原作者所有,如有認(rèn)為侵權(quán)請聯(lián)系我們,將于1個工作日內(nèi)作出處理!
網(wǎng)友評論【 發(fā)表評論 0條 】
網(wǎng)友評論(共0 條評論)..
驗證碼: 點擊刷新

請您注意護互聯(lián)網(wǎng)安全的決定》及中華人民共和國其他各項有關(guān)法律法規(guī)或間接導(dǎo)致的民事或刑事法律責(zé)任
·您在項目管理資源網(wǎng)新聞評論發(fā)表的作品,項目管理資源網(wǎng)有權(quán)在網(wǎng)站內(nèi)保留、轉(zhuǎn)載、引用或者刪除
·參與本評論即表明您已經(jīng)閱讀并接受上述條款
久久综合色鬼综合色| 老年操逼一区二区| 人妻精品久久无码专区精东影业| 日韩综合三级| 亚洲另类av| 性午夜| 亚洲av天天做在线观看| 一区二区成人在线观看| 思思久自拍| 国际精品久久久| 成人免费网站一级毛片| 亚洲三区在线观看| 欧美精品-老牛影视内射| 亚洲综合激情五月丁香六月| 丁香五月综合激情四射| 色图三区久久| 激情小说久久久综合| 国产精品15p| 天天弄天天操| 日韩每一刻视频网| 2022av天堂少妇| 老头天天吃我奶躁我的动图| 国产伊人久久久久久| 美女久久污网站| 亚欧无码不卡一区二区| 日韩无码一区中文字幕| 精品动漫一区二区免费| 国产精品国产三级国AV麻豆| 人妻高H| 性高潮无码影院| 亚洲三级在线| 精品久久一区二区A级| 日本亚洲理伦| 亚洲小说视频网址| 亚洲综合第一页| 伊人久操视频| 久久久久久看好黄片| 性色一区二区| 欧美性生交| 久久国产日韩综合| 玖操婷婷|