要衡量從SOA 獲得的投資報酬率并不是一件容易的事。但如果一開始就使用有效的治理計劃，事情就簡單多了。
在SOA圈子中，治理已經(jīng)成為一個熱門的話題，這主要是因為用戶發(fā)現(xiàn)他們確實需要對自己所構(gòu)建的Web服務(wù)進行更高程度的控制，以證明SOA的價值。
要證明SOA 的價值是很難的，因為 SOA 只是協(xié)助用戶完成工作的架構(gòu)，它并不是能輕易計算成本或收益的業(yè)務(wù)流程。
Gartner在題為《關(guān)鍵的衡量標準有助于證明投資于 SOA的正確性》的報告中指出：“SOA方案的原動力通常來自于對啟用、支持與管理更頻繁的變更 (經(jīng)常為非事先規(guī)劃) 的需求。以傳統(tǒng)的ROI方法來測量 SOA的益處往往無法勝任，因為項目仍然是活動中的目標?！弊C明 SOA的投資回報的最好辦法就是執(zhí)行治理最佳實踐。
如果沒有強力有效的治理，幾乎所有 SOA 項目最后都會以失敗收場。由于治理 SOA 是關(guān)鍵，因此需要建立一個真正具有執(zhí)行效力的監(jiān)察/評鑒委員會，把治理列為最優(yōu)先考慮的事項，而且治理工作必須從一開始采用 SOA 就開始，而不是等事情發(fā)生之后才列入考慮的項目。
IDG 最新的 SOA 調(diào)查顯示，超過半數(shù)的企業(yè)表示組織與治理是他們面臨的最大障礙。這些CIO 可能規(guī)避 SOA 的一些理由包括：SOA項目的ROI衡量、最佳實踐辨識、變革的管理、資源的聚集以及企業(yè)計策層的支持等。
解決這些課題的最好方法是選擇成效有限、但可衡量的小型項目，而這些小型項目的 SOA 整備度必須要能輕易地應(yīng)用在范圍較廣的項目上?？蛻絷P(guān)系管理系統(tǒng)是很好的著手點，因為幾乎所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域都需要與其進行互動。藉由投資使這些應(yīng)用程序準備好配合 SOA，在接獲新要求時延伸這些服務(wù)就會越來越簡易，每一新專案的 ROI 也會節(jié)節(jié)高升。
為了實施SOA治理，不少廠商正在開發(fā)全新工具與技術(shù)，以幫助客戶進行風(fēng)險管理，更加充分地實現(xiàn)SOA的優(yōu)勢。通過收購原數(shù)據(jù)知識庫廠商Flashline公司，BEA推出了全新的AquaLogic Enterprise Repository，在生命周期的規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程建模、服務(wù)編排和組裝，以及服務(wù)創(chuàng)建階段中使用。AquaLogic Enterprise Repository提供了包括資產(chǎn)關(guān)系的圖形化導(dǎo)航；通過策略管理和一致性跟蹤進行設(shè)計時管理；同時支持指定的和未指定的重用；依賴性跟蹤、影響分析和ROI報告；自動化的使用跟蹤等等功能。BEA的共享工作環(huán)境WorkSpace360°上已經(jīng)提供了WorkSpace Central功能，提供能夠讓SOA生命周期中所有參與者進行共享、協(xié)作的SOA生命周期管理功能。
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