術(shù)語：
采購管理——是項目管理的一個子集，包括用以從執(zhí)行組織外獲得物資和服務(wù)所需要的過程，由采購計劃編制、尋價計劃編制、尋價、供方選擇、合同管理和合同收尾構(gòu)成。
這是一個廣義的采購概念，一般傳統(tǒng)的采購管理大部分表現(xiàn)為物資采購，按現(xiàn)代項目管理的采購定義，物資采購屬于采購范圍，服務(wù)也屬于采購的范疇。
在房地產(chǎn)開發(fā)項目中，采購二字伴隨項目開發(fā)的各個階段。
房地產(chǎn)開發(fā)項目的階段劃分，從開發(fā)商的決策層次分：為投資意向、項目定義、項目實施、項目交驗、物業(yè)管理。
上述每一個階段都有一個或幾個可交付的成果，對應(yīng)于每個需交付的成果，執(zhí)行組織就會有不同的采購需求。在眾多的采購需求中，如何進行采購管理，是現(xiàn)代項目管理專門解決的問題。
服務(wù)的采購管理是大多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)商都將面臨的問題，不論它的機構(gòu)設(shè)置多大功能多全，都不能完全不要從公司外獲取服務(wù)而自行解決在房地產(chǎn)開發(fā)中所面臨的眾多服務(wù)問題。但如何能得到滿意的服務(wù)。這個則是根據(jù)需求的服務(wù)不同，區(qū)別對待。
1、可行性研究服務(wù)的采購，其過程如下：
1）、準(zhǔn)備資料
房產(chǎn)商必須對有投資意向的地塊位置、規(guī)模，擬開發(fā)的業(yè)態(tài)有一個初步意向，在意向書中描述擬開發(fā)項目的初步設(shè)想、將要開發(fā)的產(chǎn)品業(yè)態(tài)、需要作可行性研究的咨詢公司將要提交的成果和開發(fā)本地塊的經(jīng)營目標(biāo)；是公司對擬開發(fā)地塊的產(chǎn)品簡要描述；同時，還要對公司開發(fā)該地塊假設(shè)條件進行描述，如資金等進行介紹以及開發(fā)的順序、時間時段的控制情況進行描述。
2）進行咨詢市場摸底
是對咨詢市場的資源情況進行調(diào)研，對本開發(fā)地塊作可行性研究的單位的提出相關(guān)資質(zhì)要求；
3）進行是公司組織人員或是委托咨詢公司作可行性研究報告的分析
了解公司的戰(zhàn)略，分析自己組織內(nèi)部有無資源能否完成可行性研究報告，是自己作培養(yǎng)自己的力量做可行性研究報告，還是委托面咨詢公司作可行性研究報告；可行性研究報告牽頭人組織公司相關(guān)專家進行研究，分析利弊，并得出結(jié)論；若是委托外部提供服務(wù)，并在會上初步提出合約事項，確定合約形式。
4）提出可行研究服務(wù)的管理計劃
本計劃主要解決怎樣委托、何時委托。
5）編制本開發(fā)項目的可行研究工作說明書
在說明書中描述可行性研究的工作范圍、工作程序、步驟和可行研究報告質(zhì)量、進度要求
2、編制可行研究的尋價計劃
1）根據(jù)可行研究的管理計劃、可行性報告的工作說明書以及擬開發(fā)項目的執(zhí)行組織的相關(guān)政策，對作可行性研究的市場進行調(diào)查，收集適合作本項目可行性研究的合格的合作伙伴名錄、相應(yīng)項目的相關(guān)可行研究咨詢費用和國家規(guī)定的相關(guān)費用標(biāo)準(zhǔn)。
2）查詢或制定本項目可行性研究報告的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；組織相關(guān)專家對可行性工作說明書、可行性研究報告標(biāo)準(zhǔn)進行討論，制定可行性研究報告的可行性報告的邀請建議書和評價標(biāo)準(zhǔn)。在可行性報告的邀請建議書里，詳細描述將要進行可行性研究服務(wù)的要求，評價標(biāo)準(zhǔn)的要求具體明確，嚴(yán)格以確保各可行性研究咨詢機構(gòu)提供的建議書相對一致，利于對建議書的評價；又要足夠靈活，以確保各供應(yīng)可行性研究服務(wù)的合作伙伴其好的建議能反映在建議書中。評價標(biāo)準(zhǔn)從以下幾方面入手：可行性研究合作伙伴對需求的理解、總成本或全壽命周期成本、技術(shù)實力、管理能力、財務(wù)能力。項目團隊在制定上述相關(guān)可行性要求文檔和評價標(biāo)準(zhǔn)時時，必須仔細研究項目發(fā)起人的相關(guān)政策和約束條件。
3）因為開發(fā)項目產(chǎn)品描述是一個漸進明晰的過程，因此經(jīng)過幾次專家會議，對項目可行性 研究有了進一步的認(rèn)識，在項目可行性研究服務(wù)的管理過程編制的項目可行性工作說明書有必要進行一次更新。
3、項目開發(fā)可行性研究的尋價
1）根據(jù)尋價計劃編制過程得