進(jìn)度是指工程項目實施結(jié)果的進(jìn)展情況，以項目任務(wù)的完成情況來表達(dá)。在現(xiàn)代工程項目管理中，進(jìn)度已經(jīng)被賦予更廣泛的含義，它將工程項目任務(wù)、工期、成本有機(jī)地結(jié)合起來，形成一個綜合的指標(biāo)，能全面反映項目的實施狀況。所以進(jìn)度控制已不只是傳統(tǒng)的工期控制，而且還將工期與工程實物(工作量)、成本、資源配置等統(tǒng)一起來，其基本對象是工程活動。
施工進(jìn)度控制是指對工程項目施工階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃，并通過采取組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息措施等來具體落實進(jìn)度計劃，在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。進(jìn)度控制的最終目的是確定項目進(jìn)度總目標(biāo)的實現(xiàn)，可以從五方面考慮：德爾菲(Delphi)專家評議法，即請有實踐經(jīng)驗的工程專家對持續(xù)時間進(jìn)行估計，根據(jù)正常施工速度來確定正常工期作為施工進(jìn)度控制總目標(biāo)；以正常工期為基準(zhǔn)，通過工期成本優(yōu)化來確定最優(yōu)工期作為施工進(jìn)度控制總目標(biāo)；以合同工期或指令工期為施工進(jìn)度控制總目標(biāo)；蒙特卡羅( Monto·Carlo)模擬的方法，即采用仿真技術(shù)對工期的狀況進(jìn)行模擬；用三種時間估計辦法，即對一個活動的持續(xù)時間分析，得出最樂觀的(一切順利)的值(OD)，最悲觀的(各種不利影響都發(fā)生)的值(PD)，以及最大可能的值(HD)，則持續(xù)時間(MD)：MD=(OD+4HD+PD)/6。
一、進(jìn)度控制的指標(biāo)
1．持續(xù)時間。常用已經(jīng)使用的工期與計劃工期相比較以描述工程完成程度。
2．按工程活動的結(jié)果狀態(tài)數(shù)量描述。當(dāng)項目的任務(wù)僅為完成分部工程時，這些指標(biāo)比較反映實際。
3．已完成工程的價值量。即用已經(jīng)完成的工作量與相應(yīng)的合同價格(單價)，或預(yù)算價格計算，這是常用的進(jìn)度指標(biāo)。
4．資源消耗指標(biāo)。它們有統(tǒng)一性和較好的可比性，即各個工程活動直到整個項目都可用它們作為指標(biāo)。
二、進(jìn)度控制的過程
1．保證項目及各個工程活動按計劃及時開始，記錄各活動的開始和結(jié)束時間及完成程度。
2．在各控制期末將各活動的完成程度與計劃對比，確定整個項目的完成程度，并結(jié)合工期、生產(chǎn)成果、勞動效率、消耗等指標(biāo)，評價項目進(jìn)度狀況。
3．安排下期工作，對一些已開始，但尚未結(jié)束的項目單元的剩余時間作估算，提出調(diào)整進(jìn)度的措施，根據(jù)已完成狀況作新的安排和計劃，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)，重新進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析，預(yù)測新的工期狀況。
4．對調(diào)整措施和新計劃作出評審，分析調(diào)整措施的效果，分析最終工期是否符合目標(biāo)要求。
三、進(jìn)度控制的表達(dá)
?。ㄒ唬┍磉_(dá)內(nèi)容
1．掌握各工程活動的實際工期信息，記錄并報告工期受到的影響及原因。
2．工程活動所達(dá)到的實際狀態(tài)，即完成程度和已消耗的資源。
3．預(yù)期工程活動到結(jié)束尚需要的時間或結(jié)束的日期。
?。ǘ┍磉_(dá)方法
1．用橫道圖反映項目進(jìn)度狀況，主要應(yīng)用于：項目初期總體計劃；上層控制者的掌控信息；網(wǎng)絡(luò)分析的輸出結(jié)果，一般借助于美國微軟公司的Microsoft Project軟件。
2．用網(wǎng)絡(luò)計劃反映工程進(jìn)度狀況，一般借助于夢龍科技開發(fā)的MRPERT、清華斯維爾軟件開發(fā)的“智能項目管理軟件”。
3．總項目的完成程度分析
按統(tǒng)一的指標(biāo)(例如成本、勞動力投入或工期等)進(jìn)行測算則可以得到各個項目單元進(jìn)度的情況，最后可以計算項目的進(jìn)度，即到里程碑期已完成的百分比。
四、施工項目進(jìn)度控制原理
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