風(fēng)險管理是一個比較時髦的詞，我們都在講企業(yè)的風(fēng)險管理，包括賴老師講的SOX法，實際上就是控制企業(yè)的風(fēng)險，引用一些控制措施，其中里面的控制措施里就 有一個非常重要的內(nèi)容就是IT的，IT如何去控制風(fēng)險，IT如何為企業(yè)的風(fēng)險做出應(yīng)用的貢獻，實際上這就是我們要研究的內(nèi)容。實際上也是我們很多信息化管 理者正在思考的問題，是到底是從哪里下手去做這個事情，這個事情的題目是一個很大的題目，到底從如何下手，那么我就結(jié)何我的實際經(jīng)驗和一些我研究的內(nèi)容給 大家做一些介紹。
　　 首先給大家介紹一下我國信息化的現(xiàn)狀，那么我國信息化是這樣從78年到現(xiàn)在大概也就二三十年的時間，力度比較大 的信息化建設(shè)，那么到今天為止實際上我們已經(jīng)基本走過了一個基本的階段，我們以前的信息化是什么呢，注重了對行業(yè)的覆蓋，對企業(yè)的覆蓋，硬件的配置等等， 把什么建起來，把應(yīng)用的系統(tǒng)建起來，那么從2000年開始，我們把重點就開始轉(zhuǎn)移了，我們慢慢轉(zhuǎn)移到信息化見效了，要做出貢獻了，為業(yè)務(wù)解決問題了，為業(yè) 務(wù)創(chuàng)造價值了，這是我我們更多的關(guān)注的內(nèi)容。
　　 至于用什么產(chǎn)品，雖然也很重要，但是已經(jīng)讓位給了IT如何為社會為政府創(chuàng)造價值就這 么一個層面上來了，那么這個時候去講究什么呢，講究IT如何提供服務(wù)，如何控制他的風(fēng)險，如何更好的來創(chuàng)造更多的本身的價值在里面，這個時候我們更多關(guān)注 是IT本身更多的風(fēng)險，這是為什么呢？打個比方，今天我們用電用水一樣，政府和企業(yè)不可分割的一部分，我們可能平時感覺不到，但是一但沒有的話你就會感覺 到你可能會受不了，你的企業(yè)可能就會停止運轉(zhuǎn)，政府也可能會受影響，所以這種依賴性比較高的風(fēng)險迫使我們?nèi)タ紤]如何控制IT，如何支持我們企業(yè)的組織、社 會IT正常的運維。
　　 從這幾十年的IT實踐來看，IT的風(fēng)險其實很大，我們回過頭來看，我總結(jié)了幾條，實際上還遠遠不只是這些，這 里面是幾個比較重要的，比如IT治理的風(fēng)險，剛才賴老師也提到IT治理的風(fēng)險，我們現(xiàn)在很少提到這個詞，但其實是件很重要的事，還有規(guī)劃和架構(gòu)的風(fēng)險，我 們也講規(guī)劃，但是我們這個規(guī)劃與真正的標(biāo)準(zhǔn)化的可操作性的規(guī)劃還是有一定的距離，我們還有項目管理風(fēng)險，技術(shù)設(shè)施風(fēng)險，應(yīng)用系統(tǒng)風(fēng)險，應(yīng)用交互風(fēng)險，信息 安全風(fēng)險，業(yè)務(wù)持續(xù)風(fēng)險，IT績效風(fēng)險等等，我想隨著時間的發(fā)展，還會有新的風(fēng)險還會層出不窮的。
　　 那么我簡單分析一下這里面幾個比較重要的風(fēng)險：
　　 第一IT治理風(fēng)險，這 幾年的發(fā)展，我們發(fā)現(xiàn)我們國內(nèi)的信息規(guī)劃特別是我們就看看搞的特別好的企業(yè)，我們講有幾大模式，我們講的斯達造紙廠IT信息化做的特別好，講鞏義電子政務(wù) 做的好，我們看這些做的好的企業(yè)和政府有一個很重要的原因是什么，他的一把手特別重視，他的主要領(lǐng)導(dǎo)特別重視，一個比較懂行，別外一個可能是善于利用社會 資源，領(lǐng)導(dǎo)重視做的比較好，有的單位可能做的不太好也有很多原因可能就是把IT當(dāng)技術(shù)去處理了，我們講實際上這個“人治”的時代，還沒有到法制沒有到一個 真正治理的階段，還要靠真的領(lǐng)導(dǎo)去認識那他就做的好。
　　 對我們現(xiàn)在的這個社會來講，靠人治是遠遠不夠的，不能滿足要求的，一定把他 變成制度化的東西，不管是換了哪些領(lǐng)導(dǎo)，我們的這個企業(yè)還是要往前發(fā)展的，那么我們的IT應(yīng)該是什么樣，就是什么樣，不因為領(lǐng)導(dǎo)重視不重視而忽略或受到重 視，在這個層面上我們國家目前都還基本在人治的層面上，沒有建設(shè)成這么一個治理的概念。信息化是一個從治理層的關(guān)注，把它變成一個制度，需要有一個制度 化，規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，這里要涉及到許多機制，我們IT不光是技術(shù)的問題，實際上還有很多戰(zhàn)略問題，管理、業(yè)務(wù)流程實踐都要涵蓋在里面，

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