研發(fā)管理就是在研發(fā)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計的基礎(chǔ)之上，借助信息平臺對研發(fā)進行的團隊建設(shè)、流程設(shè)計、績效管理、風(fēng)險管理、成本管理、項目管理和知識管理等活動。
根據(jù)，我們多年的研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗，研發(fā)管理首先要確定研發(fā)體系結(jié)構(gòu)，然后按照體系結(jié)構(gòu)組建高水平研發(fā)團隊，設(shè)計合理高效的研發(fā)流程，借助合適的研發(fā)信息平臺支持研發(fā)團隊高效工作，用績效管理調(diào)動研發(fā)團隊的積極性，用風(fēng)險管理控制研發(fā)風(fēng)險，用成本管理使研發(fā)在成本預(yù)算范圍內(nèi)完成研發(fā)工作，用項目管理確保研發(fā)項目的順利進行，而知識管理讓研發(fā)團隊的智慧聯(lián)網(wǎng)和知識沉淀。
（圖1：研發(fā)信息平臺）
因此，研發(fā)管控包括這七個方面：研發(fā)體系設(shè)計管控、研發(fā)團隊建設(shè)管控、研發(fā)流程管控、研發(fā)成本管控、研發(fā)項目管控、研發(fā)績效管控、研發(fā)風(fēng)險管控。
（一）研發(fā)體系設(shè)計管控
集團企業(yè)的研發(fā)體系可以參照美國的國家研發(fā)體系建立，按照自身的具體情況做適當(dāng)?shù)男薷?。在具體的研發(fā)模式上，通常有以下三種，通常有以下三種：
（圖2：三種研發(fā)模式）
研發(fā)體系結(jié)構(gòu)確定管控行為就是保證研發(fā)體系設(shè)計的合理性、正確性，保證符合集團戰(zhàn)略規(guī)劃。
（二）研發(fā)團隊建設(shè)管控
研發(fā)是一項創(chuàng)造型的工作，卓有成效的研發(fā)需要優(yōu)秀的研發(fā)團隊來完成，可以說"有什么樣的研發(fā)團隊就有什么樣的研發(fā)成果"。卓越的研發(fā)團隊由以下三個因素決定：團隊中的個人、團隊機制和團隊文化。
（圖3：研發(fā)團隊的工作機制）
（三）研發(fā)流程管控
研發(fā)優(yōu)勢的唯一可持續(xù)源泉是卓越的研發(fā)管理流程。以某項卓越設(shè)計、天賜良機、對手的某個失策或某一次幸運為基礎(chǔ)的優(yōu)勢是不可能長久的。而優(yōu)越的研發(fā)流程則始終能夠發(fā)現(xiàn)最佳的機遇，推出有競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)，并以最快的速度把這些研發(fā)成果投入市場。
（圖4：研發(fā)流程管控）
（四）研發(fā)成本管控
隨著微利時代的來臨，企業(yè)要從各個方面節(jié)約成本，包括研發(fā)成本也要控制。研發(fā)成本控制并非指壓縮研發(fā)規(guī)模或者減少研發(fā)投資，而是指減少研發(fā)中不必要的開支，用較少的投入獲取較大的研發(fā)成果。研發(fā)成本管理要和研發(fā)成果收益結(jié)合起來。產(chǎn)品在其生命周期的不同階段，所能獲取的利益不同，研發(fā)要在產(chǎn)品的不同生命周期有不同的投入，比如在新產(chǎn)品開發(fā)的時候研發(fā)投入較大，但是研發(fā)收益幾乎沒有，一旦新產(chǎn)品開發(fā)出來，收到市場的歡迎，則要加大研發(fā)投入，改進產(chǎn)品性能。到產(chǎn)品的成熟期，市場競爭激烈，產(chǎn)品改進研發(fā)投入要收縮，直至完全取消。
（五）研發(fā)項目管控
研發(fā)屬于動態(tài)作業(yè)，整個流程可能橫跨所有部門，故研發(fā)是以項目為導(dǎo)向的，研發(fā)管控中項目管控不可或缺。
（六）研發(fā)績效管控
研發(fā)管理的績效管理能夠有效的激勵研發(fā)團隊積極工作，促成研發(fā)成果。研發(fā)管理的績效評價指標有如下幾個方面：研發(fā)項目的難度、研發(fā)效率和研發(fā)質(zhì)量。研發(fā)績效管理應(yīng)該考慮企業(yè)的整體戰(zhàn)略，應(yīng)用平衡記分卡等工具制定研發(fā)績效評估系統(tǒng)。
（圖5：研發(fā)績效管控系統(tǒng)）
（圖6：研發(fā)績效管控指標）
（七）研發(fā)風(fēng)險管控
研發(fā)的風(fēng)險主要由以下三點構(gòu)成：研發(fā)人員、研發(fā)信息安全和研發(fā)成果。
（圖7：研發(fā)管控的風(fēng)險）
研發(fā)人員可能被競爭對手挖角，對外泄密或者惡意破壞。研發(fā)信息風(fēng)險指研發(fā)信息可能被研發(fā)人員泄密或者破壞，也可能因為遭受災(zāi)難、意外事件或者別人的攻擊導(dǎo)致風(fēng)險。研發(fā)成果風(fēng)險指研發(fā)出來的產(chǎn)品或者服務(wù)可能是過時的或者是不受歡迎的，或者研發(fā)的投入太大引至企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，或者研發(fā)的投入大于研發(fā)產(chǎn)生的效益。研發(fā)風(fēng)險管理則是以風(fēng)險為主要的控制目標，制定一系列規(guī)章制度有效將風(fēng)險降低到可接受水準以下，否則就
必須增加控制措施。