知識經(jīng)濟(jì)時代，技術(shù)創(chuàng)新被視為創(chuàng)造策略性競爭優(yōu)勢的重要手段，研發(fā)管理也被納入企業(yè)整體組織的策略構(gòu)架中。面對技術(shù)環(huán)境快速變化的中國企業(yè)，也在苦苦探索獲得具有持久競爭優(yōu)勢的研發(fā)管理途徑。然而，在中國企業(yè)探索研發(fā)管理改善的渴望面前,一些存在的誤區(qū)在不同程度上將企業(yè)管理改善的良好動機引入歧途。 
　　誤區(qū)之一：研發(fā)管理是研發(fā)部門的事情 
　　許多企業(yè)單純從字面上理解研發(fā)管理，認(rèn)為它只是單獨涉及研發(fā)部門的組織運作與流程改進(jìn)的問題，而與其他部門無關(guān)。因此，應(yīng)由研發(fā)部門自行組織討論與改善。然而，實踐經(jīng)驗表明，這種改革方式無法達(dá)到預(yù)期的效果。 
　　事實上，研發(fā)管理的改革一定要自上而下，因為研發(fā)部門不同于企業(yè)的其他職能部門，它的走向與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略緊密相關(guān)，是企業(yè)的戰(zhàn)略核心組織。轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略核心組織一定會經(jīng)歷企業(yè)文化的巨變。所以穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)層以及領(lǐng)導(dǎo)層的積極參與、支持是非常重要的。可以說，沒有領(lǐng)導(dǎo)層的支持與鼓勵，研發(fā)管理改革是不可能取得成功的。 
　　誤區(qū)之二：研發(fā)管理改革應(yīng)立竿見影 
　　隨著我國市場的進(jìn)一步開放，許多企業(yè)日益認(rèn)識到核心技術(shù)對企業(yè)生存的重要性，研發(fā)部門受到前所未有的重視。加強研發(fā)管理，提高研發(fā)團(tuán)隊效率也成為企業(yè)的工作重點之一。然而，許多企業(yè)在進(jìn)行研發(fā)管理改革的過程中存在急燥昌進(jìn)的問題。他們認(rèn)為，只要實行了先進(jìn)的研發(fā)管理措施，就應(yīng)該使企業(yè)的研發(fā)水平達(dá)到一個新的高度。如果在短期內(nèi)看不到明顯成效，他們就認(rèn)為是研發(fā)管理改革本身的錯誤。實際上，研發(fā)管理改革受多種因素的影響，如企業(yè)原有的組織結(jié)構(gòu)、相關(guān)部門的配合程度等。因此，研發(fā)管理改革成效的顯現(xiàn)應(yīng)該有一個過程，該過程的長短與企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境相關(guān)。希望在短期內(nèi)改善所有問題的想法是不切實際的，極有可能導(dǎo)致改革的失敗。 
　　誤區(qū)之三：IPD是研發(fā)管理的唯一選擇 
　　IPD-Integrated Product Development（集成產(chǎn)品開發(fā)）作為一套先進(jìn)的研發(fā)思想和研發(fā)管理體系，正日漸被國內(nèi)企業(yè)所接受。然而，不少企業(yè)由于受到國內(nèi)成功企業(yè)的研發(fā)管理改革歷程的影響,將提升研發(fā)管理效用等同于研發(fā)流程改進(jìn),IPD于是成了唯一的解決途徑。實踐證明，這種誤導(dǎo)將會在不同程度上將企業(yè)研發(fā)管理改革引入他途,僅僅聚焦于流程改進(jìn)的IPD體系使相當(dāng)多的企業(yè)沒有達(dá)到預(yù)期的效果。對于眾多的中國企業(yè)來說，研發(fā)管理中存在的許多問題都不是IPD流程體系所能解決的。在決策過程中，首先應(yīng)是改善有關(guān)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃和研發(fā)戰(zhàn)略具體化的過程；而在實際操作過程中，更多的重復(fù)工作不是由于缺少一個流程，而是在快速多變的環(huán)境中，管理層和操作層缺少必要的指導(dǎo)性規(guī)范，以至出現(xiàn)了大量的重復(fù)勞動。因此，只著眼流程改善無法達(dá)到提升整體效用的目的。 
　　誤區(qū)之四：IPD是CMMI的組成部分 
　　許多企業(yè)的研發(fā)人員常?；煜齀PD與CMMI，認(rèn)為由于CMMI是在CMM（軟件成熟度模型）的基礎(chǔ)上增加了集成的產(chǎn)品和過程開發(fā)等專業(yè)領(lǐng)域，不再局限于軟件，因此CMMI比IPD范圍更大，是包括IPD的。其實，由于起源和出發(fā)點的不同，這兩者具有很大的區(qū)別。具體而言，首先是兩者的對象不同。IPD是一種流程管理的模式。CMMI是面向研發(fā)的，而且更多是面向軟件開發(fā)的；其次，核心思想不同。IPD的核心思想集中體現(xiàn)為6個方面，即產(chǎn)品開發(fā)是一項投資、基于市場的創(chuàng)新、跨部門的協(xié)同、異步開發(fā)、重用（CBB）、結(jié)構(gòu)化。而CMMI主要著眼于通過過程來保證質(zhì)量；再次，流程的結(jié)構(gòu)不同。IPD建立一個涵蓋了流程概覽、階段流程、子流程和模板的分層結(jié)構(gòu)框

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