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IT項(xiàng)目中客戶需求定義的原則和方法

2008/3/17 9:35:28 |  3811次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

  導(dǎo)讀:了解客戶的需求是長(zhǎng)期而深入的工作,然而對(duì)客戶的需求可以由銷售人員一步步挖掘并定義出來。那么如何進(jìn)行客戶需求定義呢?
  在企業(yè)的銷售隊(duì)伍中,經(jīng)常聽到的抱怨是“我們的客戶不需要”“我們的客戶沒有錢”“客戶說要等一段時(shí)間”……等等一些無法開發(fā)和征服客戶的聲音,根本的原因是由于不了解客戶的真實(shí)需求,銷售人員在銷售時(shí)盲無目的地向客戶介紹或者演示產(chǎn)品,結(jié)果徒費(fèi)口舌,不但沒有把自己產(chǎn)品的特色向特定的消費(fèi)者闡述清晰,還誤導(dǎo)了其他的銷售人員,致使整個(gè)銷售隊(duì)伍萎靡不振,不去主動(dòng)地開發(fā)客戶,只在消極的應(yīng)對(duì)工作。
  事實(shí)上,成功的銷售不是如何去說服客戶,而是對(duì)客戶的需求作出最精確的定義,根據(jù)定義出來的需求然后再選擇和解釋產(chǎn)品。一般情況下,產(chǎn)品銷售成功的幾率取決于消費(fèi)者的需求和產(chǎn)品的結(jié)合程度,所以我們的關(guān)鍵是把握消費(fèi)者的真實(shí)需求,按照消費(fèi)者的需求來對(duì)產(chǎn)品的款式、顏色、功能進(jìn)行組合設(shè)計(jì),提供給客戶一件最適合的產(chǎn)品。但是,了解客戶的需求是長(zhǎng)期而深入的工作,然而對(duì)客戶的需求可以由銷售人員一步步挖掘并定義出來。那么如何進(jìn)行客戶需求定義呢?
  先來看看什么是定義客戶的需求?
  客戶的需求往往是多方面的、不確定的,需要我們?nèi)シ治龊鸵龑?dǎo),很少有客戶、尤其是消費(fèi)品的購(gòu)買者對(duì)自己要購(gòu)買的消費(fèi)品形成了非常精確的描述,也就是說,當(dāng)一位客戶站在我們的面前時(shí),他對(duì)我們的產(chǎn)品有了極大的興趣但仍然不知道自己將要買回去的是什么樣的。在這種情況下,需要增強(qiáng)與客戶的溝通,對(duì)客戶的需求做出定義。
  定義客戶的需求就是指通過買賣雙方的長(zhǎng)期溝通,對(duì)客戶購(gòu)買產(chǎn)品的****、用途、功能、款式進(jìn)行逐漸發(fā)掘,將客戶心里模糊的認(rèn)識(shí)以精確的方式描述并展示出來的過程。
  當(dāng)然,在進(jìn)行客戶需求定義是要注意從不同的角度和側(cè)面來分析,不妨注意以下幾個(gè)原則:
  1.全面性原則 對(duì)于任何已被列入客戶范疇的消費(fèi)者,我們要全面的定義其幾乎所有的需求,全面掌握客戶在生活中對(duì)于各種產(chǎn)品的需求強(qiáng)度和滿足狀況。之所以要全面了解,是要讓客戶生活中的需要完整地體現(xiàn)在你的面前,而且根據(jù)客戶的全面需要分析其生活習(xí)慣、消費(fèi)偏好、購(gòu)買能力等相關(guān)因素,更為重要的是這種“以全概偏”的了解往往會(huì)迷惑客戶,刻畫銷售人員關(guān)心客戶、愛護(hù)客戶的經(jīng)典形象。
  2.突出性原則 時(shí)刻不要忘記銷售者的第一要?jiǎng)?wù)是為公司銷售產(chǎn)品,幫助客戶滿足需求。所以,要突出產(chǎn)品和客戶需求的結(jié)合點(diǎn),清晰的定義出客戶的需求,必要的時(shí)刻要給客戶對(duì)本產(chǎn)品的需求形成一個(gè) “獨(dú)特的名稱”。假如你是一個(gè)竹躺椅的銷售人員,盡可能得讓消費(fèi)者形成對(duì)躺椅的獨(dú)特認(rèn)識(shí),為它定義出一個(gè)別人都沒有意識(shí)到的“提高生活舒適度需求”等。
  3.深入性原則 溝通不能膚淺,否則只能是空談。對(duì)客戶需求的定義同樣如此,把客戶需求的定義認(rèn)為是簡(jiǎn)單的購(gòu)買****,或者是單純的購(gòu)買過程明顯囿于局限,只有深入的了解客戶的生活、工作、交往的各個(gè)環(huán)節(jié),你才會(huì)發(fā)現(xiàn)他對(duì)同一種產(chǎn)品擁有的真正需求。也就是說,要對(duì)客戶的需求作出清晰的定義,事前工作的深入性是必不可少的。
  4.廣泛性原則 廣泛性原則不是對(duì)某一個(gè)特定客戶需求定義時(shí)的要求,而是要求銷售人員在于客戶溝通是要了解所有接觸客戶的需求狀況,學(xué)會(huì)對(duì)比分析,差異化的準(zhǔn)備自己的相關(guān)工具和說服方法。
  5.建議性原則 客戶不是我們的下屬,所以命令他們是不會(huì)接受的,當(dāng)然我們也不可能這么做。在客戶需求的定義過程中同樣如此,客戶所認(rèn)同的觀念跟我們或多或少的存在一些差異,所以對(duì)客戶的需求要進(jìn)行定義只能是“我們認(rèn)為您的需求是……,您認(rèn)同嗎?”
  注重對(duì)客戶需求的分析,不僅是從其需求的綜合層次而且

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