自主創(chuàng)新是一個(gè)過(guò)程。提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力除了要在資金、人才、政策、制度、創(chuàng)新體系等方面努力之外，還要從企業(yè)創(chuàng)新的微觀機(jī)理和過(guò)程入手，消除企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新過(guò)程中的障礙。
因此，不管是原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新還是引進(jìn)吸收后再創(chuàng)新，企業(yè)都需要對(duì)創(chuàng)新過(guò)程進(jìn)行管理和優(yōu)化。而IPD作為產(chǎn)品開發(fā)管理的高效管理模式，對(duì)提高企業(yè)創(chuàng)新效率和成功率，增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力有重大作用。
一、中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理體系存在的問題
目前，國(guó)內(nèi)不少企業(yè)在重視新產(chǎn)品開發(fā)和自主創(chuàng)新的同時(shí)普遍存在對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)缺乏有效管理的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)為：
- 對(duì)市場(chǎng)需求的理解和定義不明確；
- 缺乏明確和具有前瞻性的研發(fā)規(guī)劃；
- 跨部門協(xié)作與溝通協(xié)調(diào)困難；
- 缺乏有效結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程和項(xiàng)目管理，產(chǎn)品質(zhì)量管理尤其薄弱；
- 不重視技術(shù)積累及平臺(tái)建設(shè)，文檔不完備、資源不共享；
- 資源調(diào)配不合理等等。
這些問題已經(jīng)極大地制約了企業(yè)尤其是高技術(shù)企業(yè)快速向市場(chǎng)推出優(yōu)質(zhì)新產(chǎn)品的能力。要想提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，在新產(chǎn)品開發(fā)方面趕上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，企業(yè)必須花大方氣重整新產(chǎn)品開發(fā)管理及研發(fā)管理體系的建設(shè)。這也正是國(guó)內(nèi)廣大企業(yè)紛紛引進(jìn)和實(shí)施IPD模式的客觀原因。
二、IPD對(duì)提高中國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新能力的意義
IPD對(duì)提高中國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新能力的意義體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
改善產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程管理，提高產(chǎn)品開發(fā)的效率和成功率以及企業(yè)創(chuàng)新能力
IPD涵蓋了產(chǎn)品從概念到生命周期結(jié)束全過(guò)程的管理，而這一過(guò)程正是技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程。因此，通過(guò)實(shí)施IPD從而提高產(chǎn)品開發(fā)的效率和成功率，降低成本，提高企業(yè)效益，能夠達(dá)到提升產(chǎn)品開發(fā)能力的作用，同時(shí)也達(dá)到了提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力的作用。
從國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)施IPD的案例來(lái)看，華為、中興、康佳、方太、夏新電子、許繼電氣、優(yōu)特科技、金發(fā)科技、勝利股份等企業(yè)都實(shí)施了完整的IPD解決方案，取得了預(yù)期的效果。
事實(shí)證明，IPD確實(shí)能提高中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)能力以及自主創(chuàng)新能力。
提升企業(yè)整合內(nèi)部資源的能力
在實(shí)施IPD的過(guò)程中，需要建立跨部門的團(tuán)隊(duì)，需要各部門人員的通力合作，并對(duì)企業(yè)資源按產(chǎn)品線進(jìn)行優(yōu)化配置。因此，IPD運(yùn)行的過(guò)程就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部以前較為分散和獨(dú)立的人力、資金、設(shè)備、生產(chǎn)線等資源進(jìn)行整合運(yùn)用的過(guò)程。實(shí)施IPD能夠提升企業(yè)整合內(nèi)部資源的能力，發(fā)揮各種資源的協(xié)同效應(yīng)，達(dá)到提升效率、降低成本、提升自主創(chuàng)新能力與競(jìng)爭(zhēng)力的目的。
節(jié)省企業(yè)資源，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力
目前，由于多種原因造成我國(guó)大量企業(yè)自主創(chuàng)新投入不足。投入不足一方面在很大程度上制約了中國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新能力的提高，但另一方面也為企業(yè)采用IPD提供了契機(jī)和動(dòng)力。企業(yè)借助IPD管理模式能大大提高研發(fā)效率，節(jié)約資源，從而減弱投入不足造成的負(fù)面影響。
實(shí)施IPD而節(jié)約的資源能夠投入到企業(yè)急需的其他方面，例如資本運(yùn)作、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源、價(jià)格策略等方面，有利于企業(yè)鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)份額，并增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力。
近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新能力有了顯著提升，但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，特別是我國(guó)加入WTO后，與跨國(guó)公司相比，國(guó)內(nèi)企業(yè)在研發(fā)費(fèi)用、研發(fā)損失費(fèi)用和產(chǎn)品上市時(shí)間等指標(biāo)上均存在很大差距，迫切需要變革現(xiàn)存的產(chǎn)品開發(fā)模式。在此背景下，采用IPD能夠縮短產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)間，減少設(shè)計(jì)變更的次數(shù)，削減總成本。實(shí)踐證明，作為集成了多學(xué)科團(tuán)隊(duì)、結(jié)構(gòu)化流程、項(xiàng)目與管道管理等最佳要素的IPD模式的應(yīng)用和推廣，必將有效提高中國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新能力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。