實施集成產(chǎn)品開發(fā)管理模式，提升新煙管理
一、 當前卷煙工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)管理方面存在的問題
企業(yè)未來的收益要靠今天在產(chǎn)品開發(fā)方面持續(xù)投入，遺憾的是中國企業(yè)重視產(chǎn)品開發(fā)投入也只是最近十來年的事情，但怎么有效管理更是困擾企業(yè)的一大夢魘，中國煙草卷煙工業(yè)企業(yè)由于長期處于煙草專賣體制的呵護，和其它開放較早的行業(yè)相比管理相對落后，特別是在產(chǎn)品開發(fā)管理方面更有必要進行優(yōu)化或變革。經(jīng)過和卷煙工業(yè)企業(yè)實地考察后，發(fā)現(xiàn)以下典型問題：◆
企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)缺少一套流程、制度、模板來指導，開發(fā)人員進行產(chǎn)品開發(fā)時工作隨意性很大，誰來做，先做什么后做什么，做到什么程度才結束等全靠感覺；另外沒有明確的計劃指導開發(fā)人員做事，什么時間做什么事，由誰來做沒有要求；技術評審點和業(yè)務決策評審點不明確，想起來了或者能找到人就做評審，找不到評委或者領導要求時間緊就不舉行評審等現(xiàn)象。
把產(chǎn)品開發(fā)看作是技術中心的事情。認為產(chǎn)品開發(fā)和市場、銷售、財務、生產(chǎn)等部門的關系不大，讓技術中心單兵獨斗，以至于技術中心的開發(fā)人員開發(fā)產(chǎn)品時，往往只知道要開發(fā)什么價位的煙，不知道市場上要的產(chǎn)品是什么樣子，只有關起門來想象煙民的吸味、煙民認可的包裝等，另外在產(chǎn)品小試、中試時和生產(chǎn)人員協(xié)調(diào)困難，整個產(chǎn)品開發(fā)周期拉得很長。
把技術開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)工作混為一談。產(chǎn)品開發(fā)業(yè)界通用的技術先行的產(chǎn)品開發(fā)策略在卷煙企業(yè)沒有體現(xiàn)出來，導致技術水平提升緩慢，另外產(chǎn)品開發(fā)項目風險增大，開發(fā)周期增長，不能對市場的客戶需求快速反應。
對開發(fā)人員的職業(yè)設計均是按照行政職務來管理，導致千軍萬馬走獨木橋。本來技術專長的人員技術工作做好了，為了體現(xiàn)成績，也配以行政領導職務，最后是技術沒有時間做，行政管理也沒有做好；另外績效考核由領導拍腦袋進行，領導看到的人、熟悉的人績效好，看不到的績效考核受到影響。
另外，沒有建立管理持續(xù)優(yōu)化的機制。公司按照ISO9000體系建立了一套程序文件用來管理公司的業(yè)務運作，體系建立了，如果沒有優(yōu)化機制，運作幾年后，這套程序文件和公司的業(yè)務運作又形成了兩層皮。因為公司的業(yè)務在發(fā)展，職能隨著公司業(yè)務發(fā)展在增加，沒有持續(xù)優(yōu)化機制，程序文件就會死水一潭，和現(xiàn)實差距越來越大。
閉環(huán)管理的機制沒有建立起來。公司在一定程度上為產(chǎn)品開發(fā)管理也著手制訂了一些程序文件或者制度，但制度的執(zhí)行要靠監(jiān)督機制來保障，由于沒有形成制度制定、制度執(zhí)行和制度監(jiān)督的閉環(huán)管理，導致出現(xiàn)了公司制度雖好，但沒有人去執(zhí)行的局面，流程制度在企業(yè)形同虛設。
以上問題的存在，是和中國卷煙工業(yè)企業(yè)在專賣體制的保護下相對封閉分不開的，企業(yè)發(fā)展壓力不大，動力不足。中國加入WTO組織，對煙草業(yè)的開放的呼聲越來越高，中國煙草在品牌層面采取“扶大閉小、扶強蔽弱”是歷史的必然。然而組織的規(guī)模越大，對管理的要求越高，單靠行政手段進行管理的做法將不能適合“按訂單供貨機制”。中國煙草企業(yè)加強內(nèi)部管理，苦練內(nèi)功，和國際煙草接軌是趨勢發(fā)展所在。
二、引入集成產(chǎn)品開發(fā)管理模式，從企業(yè)的源頭入手做好管理
企業(yè)管理從大的方面來說大致包括以下內(nèi)容，一是市場管理，從產(chǎn)品開發(fā)的源頭關注市場需求，做好產(chǎn)品規(guī)劃和技術規(guī)劃，把客戶關系管理好提高滿意度和忠誠度；二是產(chǎn)品開發(fā)管理，按照“快、好、省”的原則推出產(chǎn)品，以期有好的市場收益；三是做好訂單履行管理和供應鏈管理，和上下游合理分配價值，實現(xiàn)供應商、生產(chǎn)商、銷售商的價值分配的均衡；四是加強生產(chǎn)體系質(zhì)量管理，把滿足客戶需求作為質(zhì)量的標準；五是加強人力資源體系建設
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