一、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的意義

　　良好的開(kāi)始是成功的一半，項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議標(biāo)志著ERP項(xiàng)目從選型及商務(wù)階段進(jìn)入實(shí)施階段，廠、商合作從此拉開(kāi)序幕。項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)是整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中重要的里程碑，開(kāi)好項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)意義重大，直接關(guān)系到日后項(xiàng)目的順利開(kāi)展。
　　首先，項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)是通報(bào)會(huì)，就是把前一階段的項(xiàng)目情況向公司管理人員、項(xiàng)目組成員及相關(guān)人員進(jìn)行通報(bào)，使他們了解項(xiàng)目的背景、經(jīng)過(guò)和規(guī)劃，為日后更好地配合實(shí)施作準(zhǔn)備。
　　其次，項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)是誓師會(huì)，通過(guò)宣講實(shí)施ERP項(xiàng)目的動(dòng)因及意義，增強(qiáng)員工的緊迫感和使命感，提高公司上下信息化的意識(shí)。通過(guò)高層領(lǐng)導(dǎo)的演講，向公司內(nèi)部及實(shí)施顧問(wèn)表達(dá)一種決心和信心，從而統(tǒng)一思想，掃清顧慮和障礙。
　　再次，項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)是培訓(xùn)會(huì)，ERP廠商實(shí)施顧問(wèn)的演講，可以使公司干群大體上了解ERP的相關(guān)知識(shí)，如果再設(shè)置問(wèn)答環(huán)節(jié)，可以有針對(duì)性地解疑釋惑。顧問(wèn)專業(yè)的形象和成功的案例無(wú)疑能增強(qiáng)大家的信心。

　　二、啟動(dòng)會(huì)前的準(zhǔn)備

　　功夫在詩(shī)外。開(kāi)一個(gè)會(huì)不難，難的是會(huì)前大量和細(xì)致的準(zhǔn)備工作。前期工作主要是項(xiàng)目資源的配備和溝通，包括組建項(xiàng)目組、制定任務(wù)計(jì)劃及相關(guān)制度，另外就是開(kāi)展培訓(xùn)和溝通，即讓公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)骨干等與項(xiàng)目有關(guān)的人員對(duì)ERP有一定了解，因?yàn)橹挥辛私饬恕⒍瞬耪劦蒙蠀⑴c、支持和配合。啟動(dòng)會(huì)前的準(zhǔn)備工作除了確定會(huì)議時(shí)間、場(chǎng)地、橫幅、參會(huì)人員，調(diào)好投影、擴(kuò)音設(shè)備等等之外，重點(diǎn)是會(huì)議資料的準(zhǔn)備。這些資料一般有項(xiàng)目任務(wù)書(shū)、實(shí)施計(jì)劃表、項(xiàng)目公約、演講PPT、講話稿等等。項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)前，必要時(shí)可以先行召開(kāi)一個(gè)準(zhǔn)備會(huì)議，集思廣益、拾遺補(bǔ)缺，并重點(diǎn)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)、各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行安排和協(xié)調(diào)，落實(shí)到人頭，確保會(huì)議務(wù)實(shí)、高效?？梢蕴崆把?qǐng)企業(yè)內(nèi)刊記者親臨現(xiàn)場(chǎng)予以采訪、拍照及報(bào)道，以擴(kuò)大項(xiàng)目聲勢(shì)及影響。所有準(zhǔn)備就緒，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將啟動(dòng)會(huì)的安排情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，征求意見(jiàn)，及時(shí)完善，同時(shí)應(yīng)將準(zhǔn)備好的資料讓公司領(lǐng)導(dǎo)過(guò)目。
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　　三、啟動(dòng)會(huì)的議程內(nèi)容

　　等前期準(zhǔn)備工作都已確定之后，需要下發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)通知，通知的主要內(nèi)容是會(huì)議議程，議程要清晰表述5W，即會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、會(huì)議主題，以及簡(jiǎn)要說(shuō)明會(huì)議的目的和要求。公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)上可以強(qiáng)調(diào)此會(huì)的重要性，除出差人員外一律參加，不得請(qǐng)假等。啟動(dòng)會(huì)主持人一般由企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理主持，他是雙方溝通的橋梁，也是項(xiàng)目實(shí)施的核心。會(huì)議時(shí)間不宜安排在周末或下午，也不宜在企業(yè)生產(chǎn)忙季或旺季，盡量選擇良辰吉日，預(yù)示項(xiàng)目順利。會(huì)議地點(diǎn)以公司內(nèi)部室內(nèi)會(huì)場(chǎng)、禮堂為宜，能夠放置投影及懸掛橫幅。參會(huì)人員除了公司領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、項(xiàng)目組成員，還有實(shí)施方代表，如ERP廠家高層、實(shí)施顧問(wèn)、客戶經(jīng)理等等。會(huì)議議程一般是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及廠家高層講話。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話一是宣布項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)及項(xiàng)目組成員，向項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目小組成員進(jìn)行授權(quán)，二是宣布相關(guān)獎(jiǎng)懲制度，給各部門(mén)壓力及要求，更重要的是顯示領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的重視和決心。例如，在啟動(dòng)會(huì)上，當(dāng)時(shí)的公司CEO說(shuō)，"制造信息化將是打造百年鴻智，必須經(jīng)歷的歷史性跳躍。我們失去的只是束縛鴻智的枷鎖，而我們得到的將是一個(gè)更廣闊、更遠(yuǎn)大的發(fā)展空間!要做好這件大事，全體鴻智人必須遵守以下幾條鐵的紀(jì)律：1、所有的數(shù)據(jù)必須忠實(shí)地及時(shí)地輸入電腦;2、所有的運(yùn)作必須嚴(yán)格按電腦跑出的結(jié)果進(jìn)行;3、絕不找任何借口不使用系統(tǒng)，切換后，所有手工帳全部扔掉。誰(shuí)妨礙鴻智ERP項(xiàng)目，我就妨礙他一輩子!" 擲地有聲的語(yǔ)言，表明了上ERP的決心，給項(xiàng)目組成員以極大的信心，給在座的公司管理人員強(qiáng)烈的震撼。ERP廠家領(lǐng)導(dǎo)的講

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