一、聯(lián)盟研發(fā)的性質(zhì)  

    企業(yè)聯(lián)盟研發(fā)，是指企業(yè)通過與其他企業(yè)、事業(yè)單位或者個(gè)人等建立聯(lián)盟契約關(guān)系，在保持各自相對獨(dú)立的利益及社會身份的同時(shí)，在一段時(shí)間內(nèi)協(xié)作從事技術(shù)或者產(chǎn)品項(xiàng)目研究開發(fā)，在實(shí)現(xiàn)共同確定的研發(fā)目標(biāo)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)各自目標(biāo)的研發(fā)合作方式。聯(lián)盟研發(fā)不同于企業(yè)獨(dú)自開展研發(fā)的研發(fā)工作，具有自身特性。  

(一)聯(lián)盟研發(fā)具有節(jié)約企業(yè)研發(fā)總費(fèi)用的性質(zhì)   轉(zhuǎn)貼于：http://opto-elec.com.cn

    在科斯看來，資源配置過程中存在著兩種基本手段——企業(yè)和市場，企業(yè)依靠內(nèi)部科層組織的行政協(xié)調(diào)機(jī)制配置資源，市場依靠交易活動配置資源。其實(shí)，在企業(yè)和市場之間，存在著一些介乎二者之間的合作組織，聯(lián)盟就是其中的一種形式。聯(lián)盟一方面通過每隔一段時(shí)間的定期或者不定期談判顯示其市場交易的特征，同時(shí)在合同期內(nèi)又通過聯(lián)盟組織內(nèi)部的行政協(xié)調(diào)顯示出科層組織配置資源的特征。對于為什么會出現(xiàn)這種與兩種基本資源配置手段有所不同的其他形式，考格特指出，聯(lián)盟組織形式的出現(xiàn)，從根本上講是節(jié)約費(fèi)用、實(shí)現(xiàn)資源有效配置的要求和結(jié)果。   

    具體就研發(fā)聯(lián)盟來說，可以帶來研發(fā)費(fèi)用的節(jié)約。企業(yè)獲得一項(xiàng)技術(shù)成果的全部費(fèi)用，包括直接研發(fā)費(fèi)用和各種交易費(fèi)用。在企業(yè)獨(dú)自開發(fā)的情況下，交易費(fèi)用很低(甚至為零)，但直接投入研發(fā)過程的費(fèi)用很高；在企業(yè)通過市場購買獲得該項(xiàng)技術(shù)成果的情況下，直接研發(fā)費(fèi)用低，但交易費(fèi)用高。聯(lián)盟研發(fā)同時(shí)發(fā)生交易費(fèi)用和直接研發(fā)費(fèi)用，但有可能使研發(fā)總費(fèi)用實(shí)現(xiàn)降低。  

(二)聯(lián)盟研發(fā)具有迅速攫取經(jīng)營機(jī)會和戰(zhàn)略優(yōu)勢的性質(zhì)   

    早期的聯(lián)盟研發(fā)，主要表現(xiàn)為企業(yè)委托其他組織或者個(gè)人幫助完成一項(xiàng)輔助研究項(xiàng)目。研究項(xiàng)目完成的效果、時(shí)間等，雖然在一定程度上影響到企業(yè)產(chǎn)品的功能、性能和對顧客需求的滿足程度，但對企業(yè)的生存和發(fā)展一般不產(chǎn)生重大影響。企業(yè)只是從費(fèi)用開支的承受力、本企業(yè)長期獨(dú)立從事這一工作的必要性、總體研發(fā)進(jìn)度要求等出發(fā)，將其作為一種普通的社會分工協(xié)作活動。進(jìn)入20世紀(jì)70年代后期，企業(yè)技術(shù)領(lǐng)域出現(xiàn)了兩個(gè)明顯的趨勢：一是新技術(shù)數(shù)量不斷增多，產(chǎn)生頻率和轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的速度大大提高；二是領(lǐng)先企業(yè)在爭奪技術(shù)領(lǐng)先地位方面的競爭、后進(jìn)企業(yè)超越領(lǐng)先企業(yè)和領(lǐng)先企業(yè)竭力維護(hù)自身地位的競爭明顯加劇。受此影響，獨(dú)自研發(fā)的目標(biāo)和任務(wù)常常受到自身資金、人才、實(shí)驗(yàn)場地、設(shè)備等的限制，很多企業(yè)轉(zhuǎn)向與外部組織建立聯(lián)盟，共同推動研發(fā)工作。在此情況下，研發(fā)聯(lián)盟組織能否如期取得滿意的研發(fā)成就，直接關(guān)系到一些企業(yè)的競爭位勢，甚至決定著部分企業(yè)的生死存亡。從此，研發(fā)聯(lián)盟具有了戰(zhàn)略的性質(zhì)，成為許多企業(yè)重要的戰(zhàn)略選擇。  
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(三)聯(lián)盟研發(fā)具有組織學(xué)習(xí)的性質(zhì)  

    企業(yè)通過學(xué)習(xí)獲得技術(shù)、知識與能力的方式主要有內(nèi)部學(xué)習(xí)和外部學(xué)習(xí)兩種。內(nèi)部學(xué)習(xí)主要表現(xiàn)為：員工個(gè)人查閱有關(guān)資料、接受培訓(xùn)、進(jìn)行試驗(yàn)、獨(dú)自從事開發(fā)工作，企業(yè)不同層次的技術(shù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部或者團(tuán)隊(duì)之間合作開發(fā)、研討交流等。外部學(xué)習(xí)主要表現(xiàn)為：向技術(shù)專家咨詢、接受其他組織或者人員提供的培訓(xùn)、同其他組織或者人員進(jìn)行交流、同其他組織或者人員合作開發(fā)等。聯(lián)盟研發(fā)是其中一種有效的外部學(xué)習(xí)方式。首先，聯(lián)盟研發(fā)不僅提供了理論交流的機(jī)會，而且有機(jī)會以研發(fā)工作驗(yàn)證這些理論交流結(jié)果在實(shí)踐中是否可行。其次，為了保證研發(fā)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，合作方必須根據(jù)合作要求將自身具有的部分技術(shù)訣竅實(shí)現(xiàn)共享，這在其他外部學(xué)習(xí)形式中一般是不可能出現(xiàn)的。正如漢默所講，這一聯(lián)盟形式可以幫助企業(yè)充分獲得合作伙伴的

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