一、總則
技術質量管理應結合公司的發(fā)展要求，完成公司各開發(fā)項目的技術質量工作，為公司的發(fā)展打下基礎。
技術質量管理包括技術和質量兩大塊，包括：工程項目施工技術管理，工程項目施工質量監(jiān)督與管理，施工組織設計編制與管理，施工技術資料編制與管理，技術規(guī)范與技術措施的管理，技術類儀器、設備的管理，技術類書籍的管理，參與對原材料質量的檢驗與管理。
公司建立技術質量部，公司技術質量管理實行總工程師領導下的技術質量部負責制。
公司技術質量以工程項目的技術質量管理為出發(fā)點和落腳點，全面完成工程項目的技術質量工作。在組織體系上實行從總工程師到施工班組的垂直管理體系，橫向圍繞項目的實施進行管理。技術質量管理在項目法施工的體現(xiàn)是每一個新的項目開工，技術質量部圍繞施工項目的技術質量派出技術質量管理人員到項目部成為項目部管理人員；項目結束后，有關人員回到技術質量部；技術質量管理人員業(yè)務上受技術質量部的指導和監(jiān)督。
二、組織管理體系
公司技術質量管理體系，實行垂直管理體系，逐級負責。
對應于組織管理體系，公司對每一個崗位應有相應的職責標準。
三、技術質量管理程序圖
項目技術質量管理應圍繞工程項目的實施而開展工作
四、技術管理轉貼于：http://opto-elec.com.cn
1、技術管理的目的與任務：指導現(xiàn)場、服務現(xiàn)場、優(yōu)化方案、降低成本。
2、在工程施工中應貫徹技術方案先行的原則。
3、技術質量部承擔公司項目的施工方案的編制、審核，項目部承擔施工方案的編制和落實，并在實踐中將有關意見反饋到技術質量部、經(jīng)營部，以達到優(yōu)化方案，降低成本的目的。
4、技術管理除制定先進、合理的施工方案外，還應落實技術組織措施。
?。ㄒ唬╅_工前的技術準備
技術準備是施工準備工作的核心，對施工起著重要作用，施工企業(yè)應引起足夠的重視。
技術準備的主要內容有：熟悉、審查施工圖紙和有關的設計資料，技術質量部牽頭組織。圖紙會審的程序：自審→會審→簽證（書面的技術交底、紀要等）。
認真會審圖紙，積極提出修改意見，在會審圖紙時，對于結構復雜難度高的項目，要重點關注，并且從方便施工、加快進度、保證質量、降低成本等方面綜合考慮，提出合理化建議，取得甲方及設計院的認可。
做好原始資料的調查分析，技術質量部牽頭，項目部落實，主要包括自然條件的調查分析、技術經(jīng)濟條件的調查分析。如當?shù)厥┕て髽I(yè)材料狀況、勞動力和技術水平等。
編制標后設計。
確定施工方案，編制施工預算。
?。ǘ┤粘＜夹g管理
設計文件的學習和圖紙會審。
盡管在開工前已完成圖紙會審，但在施工中一方面要加以落實，另一方面在施工中也會碰到問題。因此，設計文件的學習和圖紙會審仍是日常技術管理的重要一環(huán)。
施工項目技術交底。
技術交底由項目工程師完成，報技術質量部備案或審核。技術交底一般應以書面形式進行，經(jīng)過檢查與審核，有簽發(fā)人、審核人、接受人的簽字。
技術質量部對新工藝、新材料等在必要時對項目部進行技術交底。
隱蔽工程檢查與驗收。
技術員應參與隱蔽工程的檢查與驗收。
技術復核與預檢。轉貼于：http://opto-elec.com.cn
技術措施、方案的編制與審核。
五、施工組織設計
施工組織設計是用以指導施工過程的技術、經(jīng)濟、組織的綜合性文件。
施工組織設計分為施工組織總設計和單位工程施工組織設計。
施工組織總設計由公司技術質量部牽頭編制，是以建設項目或建筑群為編制對象，單位