[摘要] 國(guó)外石油公司在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和方法。一是風(fēng)險(xiǎn)分散，做法有： 從發(fā)展戰(zhàn)略上分散投資風(fēng)險(xiǎn)、從優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)上分散風(fēng)險(xiǎn)； 二是風(fēng)險(xiǎn)控制，做法是：有效控制投資決策權(quán)限、制定專門的風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃、實(shí)施重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制； 三是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移． 做法有：尋求投資伙伴共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、通過企業(yè)保險(xiǎn)使風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、建立工程保險(xiǎn)和擔(dān)保制度、實(shí)施總承包與分包、設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)基金； 四是風(fēng)險(xiǎn)管理，做法有：完善約束機(jī)制、制定獎(jiǎng)懲政策， 實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)督、重視項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。

[關(guān)鍵詞]項(xiàng)目管理； 風(fēng)險(xiǎn)管理； 國(guó)外石油公司

　　國(guó)外大型石油公司大多是股份制企業(yè)，股東對(duì)投資回報(bào)率的要求促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者將經(jīng)濟(jì)效益最佳化作為企業(yè)追求的首要目標(biāo)。在股票回報(bào)率相同的情況下， 投資者更愿意把資金投向風(fēng)險(xiǎn)小的公司。因此， 各石油公司都極為重視對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制， 力求把風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度。降低成本， 減少支出是國(guó)外石油公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要經(jīng)驗(yàn)。在降低成本方面， 國(guó)外大石油公司采取了很多行之有效的做法， 包括： ① 靠有效的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和科學(xué)決策， 防止決策失誤造成浪費(fèi)、導(dǎo)致成本升高； ② 靠多學(xué)科的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)控制成本； ③ 靠科學(xué)技術(shù)的開發(fā)和推廣應(yīng)用降低成本等?？傊?nbsp;國(guó)外石油公司在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和方法。

　　1、風(fēng)險(xiǎn)分散
       
　　1) 從發(fā)展戰(zhàn)略上分散投資風(fēng)險(xiǎn)投資決策是國(guó)外石油公司落實(shí)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的最直接手段。為了控制成本， 保持利潤(rùn)， 國(guó)外大石油公司都在重新確定自己具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心業(yè)務(wù)。在投資重點(diǎn)的選擇上，美國(guó)的大石油公司近年來出現(xiàn)了以下特點(diǎn)： 由高成本的美國(guó)本土向低成本的國(guó)外轉(zhuǎn)移， 由高新區(qū)向成熟區(qū)轉(zhuǎn)移， 由石油向天然氣轉(zhuǎn)移。據(jù)有關(guān)資料報(bào)道， 美國(guó)Salomon公司對(duì)美國(guó)300家石油公司進(jìn)行調(diào)查，1995～ 1998年有78 的公司計(jì)劃增加天然氣項(xiàng)目投資。如?？松凸?998年實(shí)施了“擴(kuò)大以亞太地區(qū)向國(guó)際上有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目進(jìn)行投資” 的發(fā)展戰(zhàn)略， 為公司的可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高創(chuàng)造了有利條件。因此， 跨國(guó)或跨地區(qū)的石油公司， 一般都自覺地以市場(chǎng)需求為中心來確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略， 不僅有5年計(jì)劃， 還有10年的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃， 從時(shí)間上分散投資風(fēng)險(xiǎn)， 從而使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資活動(dòng)具有較強(qiáng)的前瞻性， 確保企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。
       
　　2) 從優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)上分散風(fēng)險(xiǎn)國(guó)外跨國(guó)石油公司在調(diào)整投資結(jié)構(gòu)上走過了由集中到分散， 又回到集中的過程。重新確定自己具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心業(yè)務(wù)， 逐漸淘汰非核心業(yè)務(wù)。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)成來看， 國(guó)外大石油公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)可分為4個(gè)主要部分： ① 油氣勘探與開發(fā)； ② 石油煉制與銷售； ③ 化工與礦產(chǎn)；④ 煤炭等業(yè)務(wù)。例如，1997年荷蘭殼牌石油公司的投資項(xiàng)目為： 勘探開發(fā)占4O ，煉油銷售占4O ， 化工占14 ， 煤炭占6 。早在2O世紀(jì)8O年代初， 油價(jià)上升， 國(guó)外各大石油公司就開始了投資活路。例如莫比爾石油公司，它的投資范圍曾包括石油、煤炭、冶金，甚至日用百貨生產(chǎn)，但由于業(yè)務(wù)太雜， 新的投資項(xiàng)目效益不佳； 自2O世紀(jì)8O年代后期， 油價(jià)先是暴跌， 繼而長(zhǎng)期低迷， 在這種情況下， 莫比爾石油公司調(diào)整了投資結(jié)構(gòu)， 拍賣了不擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)， 重新集中資金從事油氣經(jīng)營(yíng)。當(dāng)然投資過于集中也會(huì)降低企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力， 因此國(guó)外各石油公司往往把資金集中在本公司熟悉的幾個(gè)投資領(lǐng)域， 同時(shí)堅(jiān)持石油工業(yè)上游的勘探開發(fā)與下游的儲(chǔ)運(yùn)、煉油、銷售的一體化經(jīng)營(yíng)， 以分散風(fēng)險(xiǎn)， 獲得較高的綜合投資效益。

　　2、風(fēng)險(xiǎn)控制
       
　　1) 有效控制投資決策權(quán)限 國(guó)外各大跨國(guó)石油公司的集團(tuán)總部就是投資決策中心。一般來說， 公司的投資項(xiàng)目由中、下層機(jī)構(gòu)提出， 經(jīng)有關(guān)部門進(jìn)行投

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