一、目的：
確定項目是否可以在設(shè)計、制造、裝配、測試、物流、維修等各個過程中不出現(xiàn)問題，要滿足產(chǎn)品和制造工程的質(zhì)量要求、成本、重量、批量生產(chǎn)和項目的進度等各個方面的要求。
二、風險評估有兩種方式：
1．項目里程碑前的風險評估
風險評估貫穿于項目的各個階段，一般在項目的里程碑前進行，評定項目各個階段的輸出結(jié)果完成的情況，然后向項目管理部門提供信息，以便作出有針對性的各種措施，以保證項目的順利進行。在風險評估中發(fā)現(xiàn)的任何高風險，都應該有正式的對應解決方案和計劃。通常由項目經(jīng)理和總監(jiān)匯總項目的各個方面進展，向項目管理部門和公司級別項目負責人匯報。
2．日常定期的風險評估
定期的風險評估可以在項目的各個階段進行，用來監(jiān)控項目的進展情況和輸出結(jié)果的完成情況。通常以組織日常風險評估會議的形式進行，側(cè)重于產(chǎn)品的質(zhì)量和輸出結(jié)果的完成情況?？梢杂身椖康母鱾€專業(yè)和級別的成員組成評估團隊，有項目經(jīng)理或者總監(jiān)參加的，由各個專業(yè)和項目小組決定日常定期的風險評估的日程和方法。
三、責任人：
質(zhì)量管理部門、產(chǎn)品工程部門、制造工程部門。
四、相關(guān)因素
國家法規(guī)和標準、環(huán)境保護、外觀質(zhì)量的要求、安全性、性能、保修、維修性等。
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六、項目的風險評估評價
七、基本的補救計劃
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