一、建筑市場(chǎng)新的春天和建筑企業(yè)的困惑
隨著我國(guó)加入WTO后發(fā)展進(jìn)程的不斷加快和2008年北京申奧的成功，建筑市場(chǎng)又迎來(lái)了一個(gè)新的發(fā)展的春天。全國(guó)各地尤其是北京地區(qū)市場(chǎng)的新建項(xiàng)目如雨后春筍般冒出地面。各大建筑企業(yè)也都躍躍欲試，擦亮了眼睛都虎視眈眈的盯著奧運(yùn)這塊奶酪。市場(chǎng)是殘酷的，競(jìng)爭(zhēng)是激烈的。面對(duì)如此難得的外部市場(chǎng)機(jī)遇，如何在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，爭(zhēng)取獲得更大的市場(chǎng)利潤(rùn)，擺在了每個(gè)建筑企業(yè)的面前。從外因上來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在的建筑市場(chǎng)還不太規(guī)范，建筑業(yè)界內(nèi)的游戲規(guī)則還不太公正，比如什么假投標(biāo)招標(biāo)、陰陽(yáng)合同、暗箱操作等還不可避免。這就勢(shì)必在某種意義上說(shuō)許多企業(yè)一開(kāi)始就處在了不同的起跑線上，不公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)因素就在于此。這種困惑是企業(yè)自身所無(wú)能為力的，種種弊端只有隨著市場(chǎng)的逐步發(fā)展而逐步去完善，最終達(dá)到一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
從內(nèi)因上來(lái)說(shuō)，每個(gè)建筑企業(yè)自身管理中存在的問(wèn)題也不少。比如企業(yè)對(duì)各部門(mén)的管理力度問(wèn)題，企業(yè)各部門(mén)之間的協(xié)作溝通和相互制約問(wèn)題，部門(mén)和員工工作的透明度問(wèn)題，責(zé)任追究的力度問(wèn)題，員工工作的態(tài)度等等一系列問(wèn)題都煩惱著我們的建筑企業(yè)。但苦惱歸苦惱，問(wèn)題是問(wèn)題，要想提高企業(yè)在整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)力，在企業(yè)自身對(duì)外因所帶來(lái)的問(wèn)題無(wú)能為力的情況下就必須勇敢地面對(duì)企業(yè)自身存在的問(wèn)題，敢于向管理開(kāi)刀并逐步完善企業(yè)的管理。真的勇士敢于面對(duì)慘淡的人生，只有這樣企業(yè)才能真正的提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取到更大的奶酪，成為建筑業(yè)的武林盟主。
二、與司令部親密接觸
在眾多企業(yè)內(nèi)因當(dāng)中，首當(dāng)其沖同時(shí)也是最不容忽視的問(wèn)題就是企業(yè)對(duì)工程施工的司令部--項(xiàng)目經(jīng)理部的管理。究其原因如下：
第一，門(mén)中樞神經(jīng)的地位。因?yàn)樵谡麄€(gè)施工項(xiàng)目的前期運(yùn)作、施工合同的簽訂、材料的購(gòu)進(jìn)、項(xiàng)目的具體施工、施工過(guò)程中的管理、施工后的驗(yàn)收等一系列活動(dòng)都由他來(lái)參與完成?？梢哉f(shuō)在工程的一開(kāi)始到工程的完工，每一個(gè)程序都不可能離開(kāi)項(xiàng)目經(jīng)理部的參與。假如把整個(gè)項(xiàng)目比做一個(gè)完整的人的話，那么項(xiàng)目經(jīng)理部就是大腦中的中樞神經(jīng)，每一個(gè)命令和信號(hào)都是從這里發(fā)出，最后又匯報(bào)到這里的。
第二，問(wèn)題的癥結(jié)往往也在于此。正如前一段所說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理部在整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)有如此之多如此之重的作用，再加上管理上的不到位，一個(gè)個(gè)問(wèn)題便接踵而至。什么私自也公司名義作出決定呀，施工現(xiàn)場(chǎng)管理上的混亂呀，工程質(zhì)量上的缺陷呀，每一問(wèn)題對(duì)一個(gè)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)都是致命的打擊。不但會(huì)給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)上的損失還會(huì)給企業(yè)的聲譽(yù)蒙上一層面紗。影響著企業(yè)今后的發(fā)展。因?yàn)樗囊慌e一動(dòng)代表的都是一個(gè)企業(yè)的外在形象。
第三，項(xiàng)目經(jīng)理部自身特點(diǎn)決定。因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理部一般都遠(yuǎn)離公司，它的一舉一動(dòng)公司不可能盡在掌握。它能夠在上級(jí)主管單位不知情的情況下進(jìn)行很多活動(dòng)，這些活動(dòng)能給公司帶來(lái)很多不必要的麻煩，往往還是致命的麻煩。但是由于其自身的性質(zhì)公司還必須讓它去動(dòng)。怎么辦？這就需要公司在管理上下工夫了，在制度上賦予它動(dòng)的權(quán)利，同時(shí)又要限制它動(dòng)的幅度，規(guī)制其動(dòng)的范圍。真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立的價(jià)值
三、用案例說(shuō)話入骨三分
2001年底，A公司承攬了工程B，并組建了B工程的項(xiàng)目經(jīng)理部?，F(xiàn)A公司準(zhǔn)備籌劃就B工程的屋蓋、鋼結(jié)構(gòu)工程施工向社會(huì)進(jìn)行公開(kāi)招投標(biāo)。2002年1月24日，A公司B工程項(xiàng)目經(jīng)理部私自以A公司的名義向C公司就B工程的屋蓋、鋼結(jié)構(gòu)工程施工發(fā)出邀請(qǐng)投標(biāo)書(shū)。2002年2月8日，A公司B工程項(xiàng)目經(jīng)理部又分別向C公司發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)和承諾函。中標(biāo)通知書(shū)中稱(chēng)該工程施工已由C公司中標(biāo)，并以A公司B工程項(xiàng)目經(jīng)理部的名義加蓋了公章。承諾函中稱(chēng)