項目既是建筑產(chǎn)品的基本單位，也是建筑產(chǎn)品生產(chǎn)組織的基本單位。自1987年我國推廣魯布革工程管理經(jīng)驗、推行施工項目管理體制改革以來，經(jīng)過了17年的實踐，我國施工項目管理的總體水平有了很大提高，取得了豐富的經(jīng)驗和豐碩的成果。
項目資源作為施工項目管理過程的重中之重，是施工企業(yè)完成施工任務(wù)的重要手段，也是施工項目目標得以實現(xiàn)的重要保證。
項目資源是指勞動力、材料、設(shè)備、資金、技術(shù)等形成生產(chǎn)力的各種要素。其中，科學(xué)技術(shù)是第一要素，科學(xué)技術(shù)被勞動者所掌握，便能形成先進的生產(chǎn)力水平。項目資源管理就是對各種生產(chǎn)要素的管理，因此，強化對施工項目資源的管理就顯得尤為重要。
一、項目資源管理的作用和地位
項目資源管理的目的就是節(jié)約活勞動和物化勞動。
具體地說，可以從四個方面來表達：
一是項目資源管理就是將資源進行適時、適量的優(yōu)化配置，按比例配置資源并投入到施工生產(chǎn)中去，以滿足需要；
二是進行資源的優(yōu)化組合，即投入項目的各種資源在施工項目中搭配適當(dāng)、協(xié)調(diào)，使之更有效地形成生產(chǎn)力；
三是在項目運行過程中，對資源進行動態(tài)管理；
四是在施工項目運行中，合理地節(jié)約使用資源。
項目資源管理對整個施工過程來說，都具有重要意義，一個優(yōu)質(zhì)工程的誕生，離不開施工項目資源管理。
在施工項目的全過程中，從招標簽約、施工準備、施工實施、竣工驗收、用戶服務(wù)等五個階段中，項目資源管理主要體現(xiàn)在施工實施階段，但其它幾個階段也不同程度地涉及到，如投標階段進行方案策劃、編制施工組織設(shè)計時，要考慮工程配置恰當(dāng)勞動力、設(shè)備，此外，材料選擇、資金籌措都離不開資源，而到了施工過程就更體現(xiàn)出資源管理的重要性。
從經(jīng)濟學(xué)的觀點講，資源屬于生產(chǎn)要素，是形成生產(chǎn)力的基本要素。除科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力第一要素外，勞動力是生產(chǎn)力中最具活躍的因素。人掌握了生產(chǎn)技術(shù)，運用勞動手段，作用于勞動對象，從而形成生產(chǎn)力。資金也是一種重要的生產(chǎn)要素，它是財產(chǎn)和物資的貨幣表現(xiàn)，也就是說資金是一定傾向和物資的價值總和。
項目資源作為工程實施必不可少的前提條件，其費用一般占工程總費用80％以上。所以，節(jié)約資源是節(jié)約工程成本的主要途徑。項目資源管理的任務(wù)，就是按照項目的實施計劃，將項目所需的資源按正確的時間、數(shù)量，供應(yīng)到正確的地點，并降低項目資源的成本消耗。因此，必須對資源進行計劃管理。
在現(xiàn)代項目管理中，對項目資源管理計劃有3個要求：
一是必須納入到項目進度管理中。資源作為網(wǎng)絡(luò)的限制條件，要考慮到資源的限制和資源的供應(yīng)過程對工期的影響，通過假設(shè)可用資源的投入量，滿足工期的要求，在大型項目施工中，成套生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)、供應(yīng)、安裝計劃常常是整個項目計劃的主體；
二是必須納入到成本管理中，并作為降低成本的措施：三是在制定實施方案以及技術(shù)管理和質(zhì)量控制中，必須包括資源管理的內(nèi)容。
二、項目資源管理的現(xiàn)狀
項目資源管理是極其復(fù)雜的，其原因是多方面的：一是資源的種類多，供應(yīng)量大；二是由于工程項目生產(chǎn)過程的不均衡性；三是資源供應(yīng)過程的復(fù)雜性；四是設(shè)計和計劃資源的交叉作用；五是資源對成本的影響很大；六是資源的供應(yīng)受外界影響大；七是資源經(jīng)常需要在多個項目中協(xié)調(diào)平衡；八是資源同時受到上限定義和下限定義的限制。 與工期、成本的計劃和控制相比較，項目資源管理的現(xiàn)狀不如人意。據(jù)國外統(tǒng)計，資源和項目后勤管理的計算機軟件的購買者比成本和工期管理軟件的購買者少得多。
另據(jù)有關(guān)資料顯示，目前的資源計劃和優(yōu)化方法在計算機支持計劃系統(tǒng)中不太符合實際需要，原因是：①資源計劃采用將資源措施總量在工程活動持續(xù)時間上平均分配的模式，盡管這種模式在理論上是正確的，但由于工程