簡要講述項目團隊的管理知識。在本版本這一章節(jié)內(nèi)容還不夠豐富，有待我們繼續(xù)完善。
團隊組成
項目團隊組成人員的多少和比例要根據(jù)實際項目來決定。一般項目團隊控制在5-7人。組建項目團隊時首先需要定崗，就是確定項目需要完成什么目標，完成這些目標需要哪些職能崗位，然后選擇合適人員組成。
網(wǎng)站項目開發(fā)可能涉及到的職能崗位有很多，我們將在后面章節(jié)詳細介紹。這里先提供一個普通網(wǎng)站項目常見職能和人員需要。
有幾種原因使需求分析變得困難：（1）客戶說不清楚需求；（2）需求自身經(jīng)常變動；（3）分析人員或客戶理解有誤。
1 客戶說不清楚需求
有些客戶對需求只有朦朧的感覺，當然說不清楚具體的需求。例如全國各地的很多政府機構(gòu)在搞網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，這些單位的領(lǐng)導(dǎo)和辦公人員大多不清楚計算機網(wǎng)絡(luò)有什么用，反而要軟件系統(tǒng)分析人員替他們設(shè)想需求。這類工程的需求是如此的主觀，以致產(chǎn)生很多貪污腐敗現(xiàn)象。
有些客戶心里非常清楚想要什么，但卻說不明白。讀者可能很不以為然。就舉日常生活的事例吧，比如說買鞋子。我們非常了解自已的腳，但沒法說清楚腳的大小和形狀。只能拿鞋子去試，試穿時感覺到舒服才會買鞋（居然也有神通廣大的售貨員，看一眼客戶的手，就知道應(yīng)該穿什么樣的鞋）。
如果客戶本身就懂軟件開發(fā)，能把需求說得清清楚楚，這樣的需求分析將會非常輕松、愉快。如果客戶全不懂軟件，但信任軟件開發(fā)方，這事也好辦。分析人員可以引導(dǎo)客戶，先闡述常規(guī)的需求，再由客戶否定不需要的，最終確定客戶真正的需求。最怕的就是“不懂裝懂”或者“半懂充內(nèi)行”的客戶，他們會提出不切實際的需求。如果這些客戶甚至覺得自己是上帝的爸爸，那么溝通和協(xié)商都會很困難。
2 需求自身經(jīng)常變動
唐僧曾說：“妖要是有了仁慈之心，就不再是妖，是人妖?！保ā洞笤捨饔沃笫ト⒂H》）
連妖都會變心，別說人了。所以喜新厭舊乃人之常情，世界也因此變得多姿多彩。
軟件的需求會變化嗎？
答：據(jù)歷史記載，沒有一個軟件的需求改動少于三次。唯一只改動需求兩次的客戶是個死人。這個可憐的家伙還是在運送第三次需求的路上被車子撞死的。[Cline 1995]
讓我們先接受“需求會變動”這個事實吧，免得在需求變動時驚慌失措。明白“需求會變動”這個道理后，在進行需求分析時就要留點神：
（1）盡可能地分析清楚哪些是穩(wěn)定的需求，哪些是易變的需求。以便在進行系統(tǒng)設(shè)計時，將軟件的核心建筑在穩(wěn)定的需求上，否則將會吃盡苦頭。
（2）在合同中一定要說清楚“做什么”和“不做什么”。如果合同含含糊糊，日后扯皮的事情就多。要防止象韓復(fù)渠那樣，在別人請他喝酒吃飯時他什么都點頭（人家就更加獻殷勤），吃完了他就宣布剛才答應(yīng)的事都不算數(shù)，便揚長而去。
3 分析人員或客戶理解有誤
有個外星人間諜潛伏到地球刺探情報，它給上司寫了一份報告：“主宰地球的是車。它們喝汽油，靠四個輪子滾動前進。嗓門極大，在夜里雙眼能射出強光?！腥さ氖?，車里住著一種叫作‘人’的寄生蟲，這些寄生蟲完全控制了車。”
軟件系統(tǒng)分析人員不可能都是全才。客戶表達的需求，不同的分析人員可能有不同的理解。如果分析人員理解錯了，可能會導(dǎo)致開發(fā)人員白干活，吃力不討好。我讀中學(xué)時候最怕寫作文逃題，如果逃題了，不管作文寫得多長，總是零分。所以分析人員寫好需求說明書后，要請客戶方的各個代表驗證。如果問題很復(fù)雜，雙方都不太明白，就有必要請開發(fā)人員快速構(gòu)造軟件的原型，雙方再次論證需求說明書是否正確。
由于客戶大多不懂軟件，他們可能覺得軟件是萬能的，會提出一些無法實現(xiàn)的需求。有時客戶還會把軟件系統(tǒng)分析人員的建議或答復(fù)給想歪了。
有
一個軟件人員滔滔不絕地向客戶講解在“信息高速公路上做廣告”的種種好處，客戶聽得津津有味。最后，心動的客戶對軟件人員說：“好得很，就讓我們馬上行動起來吧。請您決定廣告牌的尺寸和放在哪條高速公路上，我立即派人去做?！?/P>
為什么軟件系統(tǒng)分析員的工資要比普通程序員高？就是因為需求分析困難嘛。轉(zhuǎn)貼于：http://opto-elec.com.cn