進(jìn)度控制
在合同規(guī)定的工期內(nèi)，以事先擬定的合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計劃為依據(jù)，對整個建設(shè)過程在時間上進(jìn)行監(jiān)督、檢查、調(diào)整的行為過程，稱為進(jìn)度控制。工程進(jìn)度管理的具體工作就是甲方管理人員對乙方的施工工序和作業(yè)工期的管理。工程進(jìn)度管理必須以保證工程質(zhì)量和滿足工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為前提。因此，必須與技術(shù)質(zhì)量管理協(xié)調(diào)一致，不可存有單純的進(jìn)度觀點。為了有效地控制項目進(jìn)度目標(biāo)，必須對影響項目進(jìn)度控制的因素加以認(rèn)真分析，以便事前采取有效措施，減少項目規(guī)劃進(jìn)度與實際進(jìn)度間的偏差，實現(xiàn)對項目進(jìn)度目標(biāo)的主動控制。影響項目進(jìn)度控制的因素很多，其主要影響因素有：政治因素，包括有關(guān)方針和政策，以及有關(guān)政治事件影響；組織協(xié)調(diào)因素，包括參加設(shè)計、施工的單位多，管理和監(jiān)督部門不協(xié)調(diào)；進(jìn)度計劃因素，項目進(jìn)度計劃脫離實際，缺乏主觀控制；技術(shù)因素，技術(shù)措施不當(dāng)，低估了項目技術(shù)上的困難；人員因素，工作人員素質(zhì)不佳，工作效率低，責(zé)任感不強(qiáng)；地基因素，包括地質(zhì)勘察不夠，出現(xiàn)地下障礙物，地耐力不準(zhǔn)確；氣候因素，當(dāng)?shù)貧夂驉毫?，施工人員不適應(yīng)等等。這些影響因素的存在（有些是主觀因素，有些是客觀因素），都會干擾項目進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)。在項目實施過程中，實際出現(xiàn)的影響因素會更多，這不僅說明項目進(jìn)度控制的復(fù)雜性，也說明項目進(jìn)度控制的難度和必要性。
項目進(jìn)度控制原理
包括系統(tǒng)控制、分工協(xié)作控制、彈性控制、信息反饋控制和封閉循環(huán)控制等原理。
1．系統(tǒng)控制原理。項目進(jìn)度控制本身就是一個系統(tǒng)工程，為了做好建設(shè)項目進(jìn)度控制工作，需編制出項目進(jìn)度控制規(guī)劃系統(tǒng)，包括項目總進(jìn)度控制、年度進(jìn)度控制、季（月）進(jìn)度控制等內(nèi)容。這些控制規(guī)劃由粗到細(xì)、由整體到局部并形成一個系統(tǒng)。在執(zhí)行時應(yīng)以局部規(guī)劃?？傮w規(guī)劃，最終達(dá)到項目進(jìn)度控制目標(biāo)。為實現(xiàn)項目進(jìn)度控制規(guī)劃，不僅設(shè)計和承建單位必須按規(guī)劃需要進(jìn)行工作，而且要建立起有效的項目進(jìn)度控制實施方法體系，包括統(tǒng)計方法，圖表方法，調(diào)度方法和崗位承包方法，保證其在實施組織和實施方法上的協(xié)調(diào)性。
2．分工協(xié)作控制原理。根據(jù)項目進(jìn)度控制機(jī)構(gòu)層次，分別建立進(jìn)度控制職責(zé)，并形成縱向和橫向兩個控制系統(tǒng)，項目進(jìn)度縱向控制系統(tǒng)由監(jiān)理班子、項目監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成，而項目進(jìn)度橫向控制系統(tǒng)則由項目管理班子、項目經(jīng)理、項目工程師、項目技術(shù)員和檢查員構(gòu)成。為提高項目進(jìn)度控制效率，必須在上述分工基礎(chǔ)上加強(qiáng)兩個控制之間協(xié)作，使其成為高效率項目進(jìn)度控制協(xié)作系統(tǒng)。
3．彈性控制原理。由于項目進(jìn)度控制涉及的因素多、變化大和持續(xù)時間長，不可能十分準(zhǔn)確地預(yù)測未來或作出絕對準(zhǔn)確的項目進(jìn)度安排，也不能期望項目進(jìn)度目標(biāo)會完全按規(guī)劃日程進(jìn)行，因此彈性控制也是必要的，其原理是在確定項目進(jìn)度目標(biāo)時，必須留有余地，以使項目進(jìn)度控制具有應(yīng)變能力。
4．信息反饋控制原理。為做好項目進(jìn)度控制協(xié)作工作，必須加強(qiáng)項目進(jìn)度信息反饋，當(dāng)項目進(jìn)度出現(xiàn)偏差時，相應(yīng)的信息就會反饋到進(jìn)度控制主體，由該主體作出偏差糾正，使項目進(jìn)度朝著預(yù)定規(guī)劃目標(biāo)進(jìn)行，以達(dá)到預(yù)期效果，這樣項目進(jìn)行的規(guī)劃執(zhí)行、檢查和調(diào)整過程就成為信息反饋控制原理實施過程。
5．封閉循環(huán)控制原理。項目進(jìn)度控制規(guī)劃、實施、檢查和總結(jié)處理幾個階段，構(gòu)成一個封閉循環(huán)系統(tǒng)，在項目實施過程中可分別以單位工程、分部工程或分項工程為對象，建立不同層次的封閉循環(huán)系統(tǒng)，使其循環(huán)下去。
進(jìn)度控制實施 進(jìn)度控制的實施分計劃、控制、調(diào)整、協(xié)調(diào)四大步驟。
1．計劃。根據(jù)合同要求，確定工程項目建設(shè)的總工期以及各單位工程和分部分項工程的持續(xù)時間和搭接關(guān)系，編制出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計劃。
2．控制。在工