組織形式亦稱組織結(jié)構(gòu)的類型，是指一個組織以什么樣的結(jié)構(gòu)方式去處理項目組織的層次、跨度、部門設置和上下級關(guān)系等。項目的組織形式很多，主要包括寄生式、獨立式、直線式和矩陣式。在這里主要結(jié)合企業(yè)的組織形式來描述項目的組織形式，闡述各種項目組織形式的一般選擇思路。

1.寄生式項目組織

(1)  寄生式項目組織的牲。寄生式項目組織是指其整個組織依賴于原企業(yè)的組織而組建的，其組織機構(gòu)和組織人員都來源于原企業(yè)受原企業(yè)組織制約和限制。這是從企業(yè)組織的角度描述的項目組織形式。

在寄生式項目組織中，如果項目任務落實給一個職能部門，則這種項目組織要可稱為部門控制式項目組織。所以項目經(jīng)理可可能是企業(yè)的高層領導，也可能是部門經(jīng)理。

這是一種弱化的非正式的項目組織形式。其牲如下：

1)  項目組織的功能和作用很弱。項目經(jīng)理對項目組織成員沒有正規(guī)的指令權(quán)、指揮權(quán)和決策權(quán)，僅作為一個聯(lián)絡小組的領導，從事收集、處理和傳遞信息，提供咨詢，對項目目標不承擔責任。但項目經(jīng)理要利用他的說服能力和談判藝術(shù)，利用他與各方面的從事關(guān)系，對項目的工期和成本進行監(jiān)督，對項目的參加者進行協(xié)調(diào)和激勵。

2)  項目組織不需要組織規(guī)則。項目組織是由從企業(yè)內(nèi)部臨時抽調(diào)出來的人員組成的，各成員都是兼職的，由項目經(jīng)理協(xié)調(diào)指揮。發(fā)生矛盾和沖突時，通常通過組織協(xié)調(diào)進行解決。項目組織與項目同壽命，項目結(jié)束后機構(gòu)，所有人員仍回原所在部門和崗位。

3)  項目組織成員在項目建設期間與原部門停止被領導關(guān)系，而原單位負責人員負責項目組織人員的業(yè)務指導及考察，不能隨意干預其工作或高架人員。

這種項目組織形式適用于企業(yè)內(nèi)部可完成的、低成本、紙經(jīng)濟風險、規(guī)模小，且項目各參與者之間界面處理方便，時間和費用壓力不大的項目

(2)  寄生式項目組織的優(yōu)缺點。

1)  優(yōu)點：寄生式項目寄生于企業(yè)組織，不需要建立新組織機構(gòu)，對企業(yè)原組織機構(gòu)影響較小，項目管理成本較低。

2)  缺點：

① 項目經(jīng)理沒有組織上的權(quán)力，無法對最終目標負責，項目目標無法保證。當項目組織出現(xiàn)問題或摩擦時，都互相推諉，或因多頭指揮而引起項目混亂。

② 項目組織也缺少對項目領導的權(quán)力，無法對項目進行有效的控制，也無力解決爭執(zhí)，必須由企業(yè)。所以項目組織對各職能部門之間的協(xié)調(diào)比較困難，對環(huán)境變化的適應性較差。

③ 項目由職能部門負責，常常比較狹隘、不全面，項目中的決策可能有助于項目經(jīng)理自己的職能部門，不反映整個項目的最佳利益和公司的總目標。有時項目職能只作為參與項目成員的一項附帶工作，沒有挑戰(zhàn)性，在一定程度上限制了項目成員的發(fā)展。

2.獨立式項目組織形式

(1)  獨立式項目組織的牲。獨立式項目組織是對寄生式項目組織的感化，是在企業(yè)中成立的項目機構(gòu)（或部門），獨立地承擔項目管理任務，對項目目標負責。

獨立式項目組織仍然是企業(yè)內(nèi)部的一個項目組織，每個項目組織的動作方式如同一個微型公司，所以這種組織形式有時被稱為“企業(yè)中的企業(yè)”。在項目組織客，項目組成成員完全進入項目，已擺脫職能部門的任務，項目結(jié)束后組織解散、構(gòu)成其他項目組織功回到原職能部門。

專職的項目經(jīng)理承擔項目管理職能，對項目組織擁有完全權(quán)力，在工作中不需要改變思維方式。項目組織與企業(yè)的其他部門、其他項目是平等結(jié)構(gòu)，沒有優(yōu)先權(quán)的問題。實施項目目標所需的資源，如人力、物力、財力等完全歸項目經(jīng)理全權(quán)指揮，并由他承擔項目責任。

(2)  獨立式項目組織的優(yōu)點

1)  能將項目參加者的力量集中于項目。這種方式可使項目的決策過程簡單、迅速，可使項目能對受到的外界干擾做出迅速的瓜，滿足項目本身及環(huán)境的要求，使項目內(nèi)部容易協(xié)調(diào)，爭執(zhí)較