新產(chǎn)品開發(fā)對于公司的持續(xù)發(fā)展有著至關(guān)重要的意義，在業(yè)界衡量一個公司發(fā)展狀況通常會有四個主要指標，分別是銷售收入及增長率、新產(chǎn)品收入在銷售收入中所占的比例、人均創(chuàng)利和人均成本，這四個指標分別用來評價公司的規(guī)模、可持續(xù)發(fā)展能力、公司的利潤和效益以及公司的管理水平。業(yè)界領(lǐng)先公司一般新產(chǎn)品收入在銷售收入中所占比例約在25%左右，而國內(nèi)大量企業(yè)新產(chǎn)品比例在10％以下，而要改善新產(chǎn)品開發(fā)的效率、提高新產(chǎn)品的比例關(guān)鍵是解決新產(chǎn)品的驅(qū)動源，建立新產(chǎn)品驅(qū)動的機制。而在輔導多家企業(yè)建立新產(chǎn)品驅(qū)動機制的過程中，我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)在新產(chǎn)品驅(qū)動源方面存在四個誤區(qū)。
 
【新產(chǎn)品開發(fā)驅(qū)動的四大誤區(qū)】

1．老板驅(qū)動：

     很多企業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā)完全依賴老板驅(qū)動，新產(chǎn)品開發(fā)的脈搏和節(jié)奏伴隨著老板關(guān)注的神經(jīng)而跳動。

     我們在輔導國內(nèi)一家著名的煙草企業(yè)時，企業(yè)由于多年沒有新品推出，產(chǎn)品銷量持續(xù)下滑，隨著領(lǐng)導層的更新?lián)Q代，總裁新官上任，下決心投入重兵開發(fā)一款代表中式卷煙最高水平的新產(chǎn)品，由于總裁也是行業(yè)資深專家，產(chǎn)品定位、產(chǎn)品配方、產(chǎn)品宣傳策劃方案甚至香煙盒的顏色款式等各個細小環(huán)節(jié)均由總裁拍板，經(jīng)過近一年的努力，該企業(yè)最終確實開發(fā)出一款獲得煙草專賣局高度評價認為代表中式卷煙最高水平的產(chǎn)品，但市場表現(xiàn)卻比較差，與企業(yè)當初期望相去甚遠，而在剖析該款產(chǎn)品失敗的原因時，做產(chǎn)品定位的人認為產(chǎn)品定位有問題但由于是老板定的，做產(chǎn)品包裝的人認為產(chǎn)品包裝有待商榷但也是老板最終選定的……

     當企業(yè)高速發(fā)展時，老板往往會忽略新產(chǎn)品開發(fā)，而當企業(yè)發(fā)展速度放緩企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸時，老板又會匆忙投入重兵驅(qū)動大量的新產(chǎn)品開發(fā)。這樣企業(yè)很難形成持續(xù)的新產(chǎn)品開發(fā)能力，而由于新產(chǎn)品開發(fā)是由老板驅(qū)動，新產(chǎn)品開發(fā)的各個環(huán)節(jié)都要老板決策和拍板，新產(chǎn)品開發(fā)效率較低，同時新產(chǎn)品成敗與否的責任也完全由老板承擔，不利于調(diào)動新產(chǎn)品各類人員的創(chuàng)造性、主觀能動性和積極性，很多自身很好的新產(chǎn)品創(chuàng)意也由于執(zhí)行不到位而夭折。

     當然，我們不否認很多老板具有敏銳的市場嗅覺、豐富的專業(yè)知識，也有很多不甚枚舉的驅(qū)動成功的新產(chǎn)品甚至偉大產(chǎn)品的案例，但我們亟需把成功的經(jīng)驗、失敗的教訓進行總結(jié)，把老板的能力變成組織的能力，靠機制的力量去推動組織的持續(xù)發(fā)展。
 
2．部門驅(qū)動：

      在輔導多家企業(yè)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)團隊是一種常態(tài)，而不是隨著產(chǎn)品開發(fā)完成進行解散和資源的動態(tài)流動，這樣研發(fā)部門在完成一款新產(chǎn)品開發(fā)后，為了不空閑下來必然會找些事干，就會順理成章地會驅(qū)動一些新產(chǎn)品開發(fā)，而這種部門驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)通常都會存在很多隱患。

      我們曾輔導過一家國內(nèi)軟件的領(lǐng)導廠家，在一次銷售年中總結(jié)會議上大家驚異地發(fā)現(xiàn)同一款產(chǎn)品的客戶群差異非常大，客戶規(guī)模、使用的功能和軟件價格差異都非常大，大家就提出一個問題：我們這款產(chǎn)品的目標客戶群是誰？但這個看似簡單的問題卻難倒了所有與會的高管，包括總裁和主管研發(fā)、銷售、市場的高級副總裁們，都不能回答這款產(chǎn)品的目標客戶群體。會后大家也開始反思為什么我們的產(chǎn)品沒有明確的目標客戶群？三個月后，一個研發(fā)事業(yè)部一款新產(chǎn)品v4.0完成發(fā)版，產(chǎn)品開發(fā)團隊經(jīng)過2周休假后，事業(yè)部總經(jīng)理一份V5.0的開發(fā)計劃擺上主管研發(fā)副總裁Y總的案頭，Y總問：為什么要推出V5.0，目標客戶群在哪里？ 事業(yè)部經(jīng)理反問到：V4.0發(fā)版了，我們部門70多人，不能閑著，不做5.0做什么呢？至此，高級副總裁若有所思自言自語：產(chǎn)品上市后找不到目標客戶群的原因在于研發(fā)部門驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)，而連目標客戶群都不明確的新產(chǎn)品會帶來什么樣的市場表現(xiàn)可

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