案例背景：
SHSS是上海市政府在香港的窗口企業(yè)，是SHSY的全資子公司。近年來，伴隨著集團(tuán)的快速發(fā)展，SHSS的地產(chǎn)板塊也有了長(zhǎng)足的發(fā)展，成為上海市最具影響力的房地產(chǎn)集團(tuán)公司之一。然而，同其他快速發(fā)展的企業(yè)一樣，在地產(chǎn)板塊的發(fā)展中，也存在著一個(gè)影響集團(tuán)快速發(fā)展的明顯問題——薪酬激勵(lì)機(jī)制不合理，導(dǎo)致大量的人才流失。這一問題如果不能及時(shí)得到解決，就會(huì)極大地限制地產(chǎn)板塊，乃至整個(gè)SHSS集團(tuán)的發(fā)展。從2005年底開始，為了提升企業(yè)品牌、增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，SHSS將旗下的數(shù)家子公司進(jìn)行整合重組，同時(shí)對(duì)原有的薪酬體系進(jìn)行重新調(diào)整和界定，并對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，對(duì)集團(tuán)的整體發(fā)展產(chǎn)生了明顯的提升效果，目前，這一改革還在繼續(xù)和深入探索中。
案例分析：
近年來，隨著房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，原先在企業(yè)中不明顯的問題日漸凸顯，突出的表現(xiàn)是：企業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)過快，而與此同時(shí)，相關(guān)管理模塊和激勵(lì)制度建設(shè)不到位，進(jìn)而引起了員工，尤其是高層人才的不滿和大量流失，企業(yè)發(fā)展遇到極大的隱患和瓶頸。
為了充分發(fā)揮企業(yè)對(duì)人才的激勵(lì)作用，達(dá)到“留人”和“用人”的目的，在原有的激勵(lì)方式上開發(fā)新的激勵(lì)方式以及加大激勵(lì)力度，就變得極為緊迫和重要。企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)有很多種方式，其中，以“超額利潤(rùn)提成”為核心的薪酬激勵(lì)方式，是近年來日益受到企業(yè)重視和青睞的激勵(lì)方式之一，本次SHSS的地產(chǎn)板塊的中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制改革，就采用了這樣一種激勵(lì)方式，其基本的思想就是：由集團(tuán)在排除市場(chǎng)因素影響的前提下，從現(xiàn)有的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目取得的超過正常利潤(rùn)的部分中，依據(jù)一定的規(guī)則，劃分出一部分利潤(rùn)，對(duì)相關(guān)項(xiàng)目公司進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)其為公司創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。而依據(jù)怎樣的規(guī)則進(jìn)行超額利潤(rùn)提成，就成了該公司要解決的首要問題。
由下圖可知，超額利潤(rùn)提成最終是要通過項(xiàng)目公司落實(shí)到個(gè)人，所以超額利潤(rùn)提成不僅要與個(gè)人在公司中的績(jī)效表現(xiàn)和個(gè)人系數(shù)占比相關(guān)，也要與各個(gè)項(xiàng)目的自身特點(diǎn)相關(guān)，不同的項(xiàng)目公司，在排除了市場(chǎng)因素的影響之外，由于所承接的項(xiàng)目規(guī)模不同、管理難度有別，乃至受到周邊投資環(huán)境的影響，都會(huì)對(duì)其自身的盈利能力造成重大的影響，有的公司由于項(xiàng)目本身的各種條件優(yōu)越，不需要自身付出多大的努力，也可以獲得很高的利潤(rùn)；而有的項(xiàng)目公司即使付出了再多的努力，其項(xiàng)目的盈利水平也是很難提高的，在這種情況下，準(zhǔn)確地判斷各個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的超額利潤(rùn)提成額度的影響因素，便成為了企業(yè)激勵(lì)機(jī)制順利開展所要關(guān)注的焦點(diǎn)。
房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目公司薪酬激勵(lì)影響因素模型
首先，我們?cè)谶x擇確定房地產(chǎn)項(xiàng)目的超額利潤(rùn)提成額度的影響因素時(shí)，考慮到以下四個(gè)方面：
1.SHSS的激勵(lì)原則：一般在制定中長(zhǎng)期激勵(lì)制度的企業(yè)過程中，會(huì)在遵循原有企業(yè)的企業(yè)文化和管理 氛圍的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地進(jìn)行改革、完善，保持企業(yè)發(fā)展的延續(xù)性。在SHSS中，遵循的是“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得”的原則，既要兼顧公平，又要效率優(yōu)先，而且中長(zhǎng)期激勵(lì)的重點(diǎn)也在于突顯效率優(yōu)先的原則；
2.項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的超額利潤(rùn)：這是使超額利潤(rùn)提成變?yōu)榭赡艿默F(xiàn)實(shí)前提之一，沒有產(chǎn)生額外的現(xiàn)金流，就失去了分配的源泉，成為無源之水、無本之木；
3.基準(zhǔn)的超額利潤(rùn)提成比例：不同業(yè)態(tài)、規(guī)模的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目其各自的獲利能力和水平是存在很大差異的，規(guī)定不同的超額利潤(rùn)提成比例，以便于衡量和對(duì)比；
4.責(zé)權(quán)利的分配與對(duì)等：超額利潤(rùn)提成額的分配方法，將根據(jù)SHSS目前的管控模式而制定，要充分體現(xiàn)責(zé)任越大，收益越高的原則；
其次，要確定房地產(chǎn)項(xiàng)目的超額利潤(rùn)提成比例調(diào)整因素的評(píng)價(jià)維度。
為體現(xiàn)“多勞多得”和“優(yōu)勞優(yōu)得”的薪酬激
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