[摘要]項目的進度目標(biāo)、投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)是相互關(guān)聯(lián)、相互制約、相互兼顧、相輔相成的。石油工程項目實施低成本戰(zhàn)略，關(guān)鍵是對項目的進度、成本與質(zhì)量進行有效地控制。項目進度控制的目的是在滿足其時間約束條件下實現(xiàn)總體目標(biāo)，嚴格的程序化網(wǎng)絡(luò)管理是確保石油工程項目高效運作與控制的有效手段。在搞好進度控制與成本控制的同時應(yīng)搞好質(zhì)量控制，其做法是嚴格按項目質(zhì)量安全保證標(biāo)準辦事；建立項目質(zhì)量安全監(jiān)督體系；理順項目質(zhì)量安全控制程序。 

    [關(guān)鍵詞]石油工程；項目管理；進度；成本；質(zhì)量；控制；低成本戰(zhàn)略

    1進度控制

    項目進度管理包括項目進度計劃的制定和控制，其目的是在滿足其時間約束條件的前提下實現(xiàn)其總體目標(biāo)。它是保證項目如期完成和合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施之一。油田分公司應(yīng)重視項目的進度管理：在項目承包合同中應(yīng)設(shè)立項目總進度和分階段進度計劃條款；同時要求各項目經(jīng)理部制定詳細的項目運行計劃表；并且在項目實施過程中，嚴格按照計劃對進展情況進行檢查、分析、調(diào)整，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保項目進度總目標(biāo)的實現(xiàn)。 

    嚴格的程序化網(wǎng)絡(luò)管理是確保石油工程項目高效運作與控制的有效手段。程序化網(wǎng)絡(luò)管理就是把組織建設(shè)與制度建設(shè)有機地融合為一個完整的管理程序網(wǎng)絡(luò)，最大限度地發(fā)揮組織建設(shè)與制度建設(shè)的效能作用。為了使崗位更加明確，制度更加形象化，管理更具有操作性，項目經(jīng)理部應(yīng)編制好項目管理工作流程網(wǎng)絡(luò)圖，并輔以嚴格的組織保證、規(guī)范的制度保證和可靠的技術(shù)保證。程序化網(wǎng)絡(luò)管理必須圍繞項目管理的整體工作部署運轉(zhuǎn)，目標(biāo)管理是它的“總控室”。為了使目標(biāo)管理更加形象化，項目經(jīng)理部應(yīng)把整體工作目標(biāo)以及分解后的各專項工作目標(biāo)，匯總成工作部署圖表，逐月檢查及時調(diào)整，并結(jié)合程序化網(wǎng)絡(luò)管理隨時進行問題的查詢和工作的督查。程序化網(wǎng)絡(luò)管理與目標(biāo)管理的有機結(jié)合，確保了項目管理嚴謹而有序的規(guī)范化高效運作和各項經(jīng)營管理指標(biāo)的順利實現(xiàn)。
 
    項目的進度目標(biāo)、投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系是對立統(tǒng)一的關(guān)系。把項目管理與油田開發(fā)有機地融為一體，不但可以有效地控制項目工程投資，還可以有效地控制油田開發(fā)管理與采油生產(chǎn)成本；不但可以做到對項目投資的嚴格控制，還可以充分考慮如何減輕油田后期開發(fā)管理與生產(chǎn)成本的壓力，同時也可以考慮油田開發(fā)生產(chǎn)的安全與環(huán)保。節(jié)約項目投資決不能以犧牲后期油田開發(fā)的整體與長遠效益為代價。 

    2 成本控制

    1）采用全承包責(zé)任制方式，加強成本控制 以凝析氣田產(chǎn)能建設(shè)項目采用全承包責(zé)任制為例。項目經(jīng)理部相對獨立運作，集責(zé)、權(quán)、利為一體，直接受油田分公司領(lǐng)導(dǎo)并直接對油田分公司負責(zé)。在資金使用、隊伍選擇、設(shè)計管理、物資采辦、標(biāo)底編制、合同簽訂、工程結(jié)算等方面，項目經(jīng)理部擁有充分的自主權(quán)。在內(nèi)部管理上，做到目標(biāo)明確、制度嚴格、計劃詳實、財務(wù)明晰，廣泛采用全承包方式，通過招投標(biāo)等市場競爭機制優(yōu)選乙方承包隊伍，加強成本控制。同時，項目經(jīng)理部應(yīng)按照PDCA模型，制定動態(tài)投資控制計劃，并在實施中嚴格檢查對照；按照動態(tài)控制原理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。綜合運用組織手段、技術(shù)手段、經(jīng)濟手段、合同手段，從設(shè)計、施工、物資供應(yīng)等多個環(huán)節(jié)節(jié)約資金。 

    2）建立財務(wù)賬目管理體系，加強目標(biāo)管理 項目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)專人負責(zé)建立項目產(chǎn)能的賬目工作，進行單獨核算。對工程內(nèi)部鉆井、采油、地面、生產(chǎn)準備等區(qū)塊，實行資金切塊管理，分別建帳，做到賬目清晰，界限明確。根據(jù)總體要求，項目經(jīng)理部應(yīng)確定和加強目標(biāo)管理，把目標(biāo)逐項分解、落實到各項目組，落實到每個人，落實到每一項具體的項目研究工作中。 

    3）嚴把施工過程關(guān)，從源頭上控制投資 項目經(jīng)理部應(yīng)按照安全、適

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