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提升房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)采購管理能力

2007/3/20 9:13:05 |  9043次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

很多地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在項目開發(fā)的過程中往往對采購管理的重視還不夠,或者還沒有清楚的認識到采購對項目開發(fā)的重要性。一些企業(yè)害怕控制不了成本而將項目開發(fā)過程中大大小小材料設(shè)備盡量甲供;另一些企業(yè)項目的采購?fù)耆揽渴┕みM度來拉動,即由施工單位根據(jù)施工進度提出采購要求,再由采購部門根據(jù)采購要求在物色幾家基本符合要求的供應(yīng)商難詢價、比價后,選擇確定一家后實施采購;還有一些企業(yè),覺得采購無足輕重或者沒有配備足夠的采購管理人員,而盡量將項目開發(fā)過程中所需要的各類材料設(shè)備乙供。無論采取以上哪種做法,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都從中嘗到了無盡的苦,要么成本無法控制、要么進度無法保障、要么與最初設(shè)計差之千里……如何才能進一步做好房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的采購,這一疑問困惑了為數(shù)不少的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。針對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)采購種類繁雜、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、涉及的關(guān)聯(lián)主體多的特點,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在傳統(tǒng)采購的基礎(chǔ)上,還可以考慮從以下幾個方面進一步加強自身的采購管理。轉(zhuǎn)貼于:中國項目管理資源網(wǎng)



制定采購規(guī)則,合理選擇采購方式

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)采購的特點,使得沒有一家房地產(chǎn)公司可以完美的獨自提供項目開發(fā)過程中的全部材料設(shè)備。為了保證項目的順利開展,需要將一些采購?fù)獍?,從而出現(xiàn)了甲供、甲定乙供、乙供等不同采購主體的采購行為。同時因材料設(shè)備的價值、可獲得性、質(zhì)量等不同,又可以分為招標(biāo)采購、議標(biāo)(比價)采購和直接采購等采購方式。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要進一步做好采購管理,首先就需要從企業(yè)及其項目的特點出發(fā),根據(jù)采購主體、采購方式等兩個維度制定企業(yè)的采購規(guī)則。明確規(guī)定項目開發(fā)過程中各項采購的采購主體和采購方式,以保證能以最高的效率合理選擇采購主體和采購方式,減少不必要的論證審批環(huán)節(jié)。采購規(guī)則可以考慮根據(jù)表1所述的原則來制定。

表1. 采購規(guī)則制定原則

 甲供 甲指乙供 乙供

招標(biāo)采購 - 總包單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位轉(zhuǎn)貼于:中國項目管理資源網(wǎng)

- 對金額較大,質(zhì)量要求較高、對樓盤的質(zhì)量影響較大、施工進度配合要求不高,可以相對獨立施工的設(shè)備(安裝)及成品材料 - 設(shè)計階段無法定板、且該材料品牌差異(質(zhì)量、價格)較大,對樓盤的品質(zhì)及效果影響很大、甲方要重點控制,且與施工單位工期配合較密切

- 信息價相差很大的材料(或信息價上沒有的) 

比價采購 - 不適合施工單位采購,但價值較低的零星材料 - 工程中常見,對樓盤效果及品質(zhì)影響不大,且有三家及以上價格、質(zhì)量相近

- 與信息價接近,與施工進度及配合較密切的材料 - 市場上的所有同類材料價格都接近、對樓盤效果及品質(zhì)基本沒影響

- 與信息價很接近的材料

直接采購 - 壟斷工程,如水、電、氣等   

在設(shè)計過程中進行材料設(shè)備選型定板



在很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的整個設(shè)計過程中缺乏采購部門的參與,這無疑是一個重大的錯誤。一方面由于缺乏采購部門參與而缺乏材料設(shè)備的市場信息,導(dǎo)致設(shè)計成果的工程成本可能偏高;另一方面導(dǎo)致施工圖設(shè)計完成后,沒有一個部門能夠拿出一個切實可行的材料設(shè)備清單。沒有詳細的材料設(shè)備清單,采購部門也就無法在事前合理確定各種材料設(shè)備的采購主體和采購方式,更編制不出總體的采購計劃以指導(dǎo)采購。

從國內(nèi)萬科、金地等先進的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)驗來看,采購部門不僅應(yīng)該參與到設(shè)計過程中,而且在方案設(shè)計階段就應(yīng)該參與進去。通過采購部門、成本部門以設(shè)計部門為橋梁與設(shè)計單位在設(shè)計過程中的互動,可以在建筑方案設(shè)計時確定建筑材料清單、在擴初設(shè)計時確定主要設(shè)備材料清單,并充分利用設(shè)計期間的時間展開材料、設(shè)備的市場調(diào)研工作,以確定主要材料設(shè)備的價格、規(guī)格型號和品牌等范圍。在施工圖設(shè)計完成后,便可制定出一份詳

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