設(shè)計階段項目管理工作與施工階段的監(jiān)理工作從市場的需求程度上、運作模式上、以及管理人員層次要求上都有較大的差別。

由于施工質(zhì)量后果的顯而易見性、以及危害的立竿見影性，施工階段的監(jiān)理工作從市場的需求程度上遠(yuǎn)比設(shè)計項目管理工作更加迫切。因此，在政府主管部門的指導(dǎo)下，經(jīng)過十幾年的實踐，施工監(jiān)理已經(jīng)得到了整個建筑市場的認(rèn)同。在運作模式上，施工監(jiān)理有政府文件指導(dǎo)、有規(guī)范、規(guī)程可循、有國際上成熟的經(jīng)驗（FIDIC條款）借鑒，也已經(jīng)形成了“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”的統(tǒng)一運作模式。從監(jiān)理人員的層次上，相對于目前我國施工管理水平而言雖然能夠滿足施工監(jiān)理工作要求，但由于建設(shè)主管部門過于強調(diào)“旁站監(jiān)理”、業(yè)主過于強調(diào)24小時“全天候監(jiān)理”，在監(jiān)理取費過低的情況下，致使施工監(jiān)理人員無序膨脹、良莠難分，造成施工監(jiān)理人員總體水平尚低于國際上的“咨詢工程師”（Engineer）的標(biāo)準(zhǔn)，多數(shù)人難以直接承擔(dān)設(shè)計階段項目管理工作。


作為合格的設(shè)計項目管理人員首先要有堅實的理論基礎(chǔ)、熟悉設(shè)計業(yè)務(wù)、掌握設(shè)計規(guī)律、并具有協(xié)調(diào)、管理能力，這是一般施工監(jiān)理人員難以做到的。 

由于設(shè)計工作效果體現(xiàn)的滯后性及隱蔽性，致使人們對設(shè)計工作的重要性往往估計不足。設(shè)計文件（圖紙）在工程項目實施過程中的法律權(quán)威性極大，它是簽訂合同、組織施工、竣工驗收、結(jié)算付款、交付使用等各個環(huán)節(jié)的實際依據(jù)；設(shè)計文件（圖紙）的質(zhì)量與提供時間實際上決定了工程項目實施與使用的經(jīng)濟效益。隨著我國建筑市場的蓬勃發(fā)展，越來越多的業(yè)主認(rèn)識到設(shè)計工作的重要性，希望通過設(shè)計階段的項目管理工作，在較短的設(shè)計周期內(nèi)、得到投資省、質(zhì)量高的設(shè)計成果。從當(dāng)前市場的需求出發(fā)，可以說設(shè)計階段的項目管理工作已經(jīng)提到議事日程。 

設(shè)計項目管理的運作模式應(yīng)該根據(jù)設(shè)計階段形成“產(chǎn)品”過程的特點建立相應(yīng)的管理運作模式。

設(shè)計階段形成的“產(chǎn)品”和施工階段通過動員大批量的人力、物力，花費相當(dāng)長的時間、在固定不動的地點形成的龐大建筑物的“產(chǎn)品”截然不同。設(shè)計階段形成的“產(chǎn)品”應(yīng)該屬于“知識產(chǎn)權(quán)”的范疇，具體體現(xiàn)在提供的設(shè)計文件（圖紙、概予算、說明書等）上，從動員的人力、花費的時間、形成“產(chǎn)品”的方式上都有自己的特點。因此，相應(yīng)的設(shè)計項目管理運作模式也應(yīng)有自己的特點，現(xiàn)分述如下：  轉(zhuǎn)貼于：中國項目管理資源網(wǎng)

①．設(shè)計階段的最終產(chǎn)品是“施工圖設(shè)計文件”：其中間產(chǎn)品（半成品）是“方案階段設(shè)計文件”和“初步設(shè)計階段設(shè)計文件”。給設(shè)計項目管理工作目標(biāo)的確定與分解提供了清晰的概念，劃定了設(shè)計項目管理的范圍和工作階段。 

②．設(shè)計階段工作的主體應(yīng)該只有設(shè)計方及業(yè)主方兩家：在設(shè)計工作實施過程中不應(yīng)該存在獨立的第三方（比如施工監(jiān)理時的監(jiān)理方），設(shè)計項目管理單位必須和業(yè)主方融合為一家才能有實效的開展設(shè)計項目管理工作。設(shè)計項目管理單位和業(yè)主方融合為一家的方式可歸納為如下三種： 

a.全權(quán)代管制：設(shè)計項目管理單位受業(yè)主方全權(quán)委托代理設(shè)計階段的全部項目管理工作，即從提交設(shè)計任務(wù)書開始直到驗收施工圖設(shè)計文件為止的設(shè)計全過程的全部業(yè)主方工作（屬于整個工程項目代建制中的一部分）。顯然這時設(shè)計項目管理單位就是業(yè)主方； 

b.部分代管制：業(yè)主方將設(shè)計階段的部分項目管理工作委托給設(shè)計項目管理單位，以分包形式代理業(yè)主方行使部分項目管理工作（如方案、圖紙、概算審查；專業(yè)咨詢等），也包括代表業(yè)主辦理委托部分的審簽程序。這里設(shè)計項目管理單位雖是分包，但也是代理業(yè)主方行使部分職權(quán)直接面對設(shè)計方開展工作； 

c.合一共管制：由業(yè)主方及設(shè)計項目管理單位兩家的工作人員組成一個統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的

    項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦！快來測測你排多少名吧~

    http://opto-elec.com.cn/pmqhd/index.html