企業(yè)信息化成本的居高不下，使得人們越來越關注IT部門的成本問題。成本構成分析是成本管理的基礎，在分析IT部門成本構成和成本管理目標的基礎上，提出企業(yè)IT部門成本管理的模式，并對實施過程中存在的問題提出建議。
自從1981年沈陽第一機床廠從德國工程師協(xié)會引入MRPⅡ軟件以來，隨著信息技術的發(fā)展和管理理念的進步，各種各樣的企業(yè)信息化項目接踵而來，企業(yè)資源計劃（ERP）、客戶關系管理（CRM）、供應鏈管理（SCM）及企業(yè)流程再造（BPR）等等，國內各種企業(yè)爭相花巨資對企業(yè)進行信息化改造，成立專門的IT部門，設立CIO，仿佛搭上信息化快車，企業(yè)便可以高枕無憂地進入新經(jīng)濟時代了。然而有專家調查發(fā)現(xiàn)，從1981年沈陽第一機床廠從德國工程師協(xié)會引入MRPⅡ軟件到2002年的20多年時間里，企業(yè)ERP應用情況不容樂觀，按期按預算成功實施實現(xiàn)系統(tǒng)集成的企業(yè)占10%-20%，沒有實現(xiàn)系統(tǒng)集成的或實現(xiàn)部分集成的企業(yè)占30%-40%，而失敗的卻占50%，在實施成功的企業(yè)中大多是外資企業(yè)。國外的調查也存在類似情況，英國Kalido于2001年12月12日公布了有關企業(yè)信息管理的調查結果。調查顯示，96％的企業(yè)對于本公司的信息管理系統(tǒng)感到不滿。引人深思的是該調查是由美國Harte-Hanks以全球500強企業(yè)以及財富1000企業(yè)中的171家公司為對象通過問卷方式實施的。調查對象中，40％以上的企業(yè)年交易額超過20億美元?；卮鹉壳暗男畔⑾到y(tǒng)不能靈活因應變化的企業(yè)約占60％；對于資料的精度表示擔心的企業(yè)約占60％；60％以上的企業(yè)正在策劃有關數(shù)據(jù)及信息的整合計劃。國內外數(shù)字表明企業(yè)信息化投資成功率很低。一方面是巨額的不惜代價的投入，一方面是不能令人滿意的產出效果，這讓企業(yè)的CIO們感到極大的壓力。造成這種困境的一個重要原因是企業(yè)缺乏對IT部門的成本管理。
在互聯(lián)網(wǎng)泡沫時期，企業(yè)對IT部門的成本支出幾乎處于失控狀態(tài)，大把“燒錢”是這一時期的生動寫照。但嚴酷的市場競爭現(xiàn)實讓企業(yè)不得不考慮IT部門對企業(yè)價值增加的貢獻，考慮IT部門的成本快速增長的合理性。雖然越來越多的人士認為到IT部門的服務是一個企業(yè)或一項業(yè)務不可缺少的支持，但IT成本的快速增加影響了企業(yè)對IT部門的進一步投入，甚而影響新的IT服務項目的開發(fā)。為了衡量IT部門工作績效，同時IT部門也想證明自身所做的努力，無論是IT服務的接受者還是IT部門本身都需要清楚提供一項IT服務的真實成本是多少，IT部門是如何管理控制這些成本的。IT部門的成本管理與控制被提到議事日程。轉貼于：中國項目管理資源網(wǎng)
一、企業(yè)IT部門成本構成分析
正確理解成本的分類及其性質，是有效控制成本的前提。IT部門發(fā)生的成本主要包括: 硬件成本；軟件成本；人力資源成本；場所成本，包括計算機房、辦公室及其他設備用房如測試室、培訓室、空調等；外包服務成本，即從外部組織購買服務的成本，它可以是購買應用系統(tǒng)開發(fā)服務也可以是數(shù)據(jù)中心的建設，因此成本中包括硬件軟件等不同成本類型，但由于服務提供方不愿提供詳細的成本數(shù)據(jù)等原因，很難將外包服務成本分解為最基本的成本類型，因此將它單獨列出作為一類；轉移成本，對于跨國公司或較大的企業(yè)，通常都有較為復雜的內部會計核算體系，在組織內部不同的部門之間相互提供產品或服務時，要制定一個轉移價格，轉移價格對于提供產品或服務的部門來說表示收入，對于使用這些產品或服務的購買部門來說則表示成本，即轉移成本。通常包括：硬件、軟件（公司財務部門為IT部門成本管理制定的控制機制）、人力資源成本（公司人力資源部門收取