從項目管理理論的發(fā)展角度，項目計劃有狹義與廣義之分。狹義的項目計劃是指項目過程中的一個階段，它位于賓，項目實施之前，是階段性計劃；廣義的項目計劃是把作為項目管理的職能工作，將貫穿于項目生命期的全過程，具有全程性。也就是說，廣義的項目計劃是隨著項目的進(jìn)展，在不斷地細(xì)化，修改和調(diào)整，形成一個多版本，前后相繼的項目計劃體系。因此，廣義的項目計劃是一個漸進(jìn)和發(fā)展過程。
(1) 項目的目標(biāo)設(shè)計和項目定義是項目計劃的最初階段。了擬建項目的規(guī)模、生產(chǎn)能力、運行計劃、建設(shè)期和運行期的預(yù)計、所需資源的數(shù)量和、總投資注冊版及相應(yīng)的獎金來源的安排等。盡管是一個大的輪廓，但它實質(zhì)是一個項目的初步計劃。
(2) 在項目批準(zhǔn)后的項目計劃期是。這一階段的項目計劃隨著項目技術(shù)設(shè)計的加深而不斷細(xì)化。國內(nèi)外的房地產(chǎn)項目大多都有設(shè)計，如初步設(shè)計、擴(kuò)大初步設(shè)計、施工圖設(shè)計。每個階段設(shè)計之后就有一個相應(yīng)的項目計劃，它可作為項目設(shè)計過程中階段決策的依據(jù)。當(dāng)然，這一階段的項目計劃，承受項目結(jié)構(gòu)分解的不斷細(xì)化和項目組織形式逐漸趨于完備，而最終形成了一個多層次的控制和保證項目順利實施的計劃體系。
(3) 項目計劃的實施與發(fā)展完善階段。在項目實施過程中，項目的前期計劃是比較粗略的，項目的環(huán)境是變化的，為了使項目計劃能很好地適應(yīng)環(huán)境變化及項目發(fā)展的需要，應(yīng)該不斷地修改和調(diào)整，使項目計劃趨于完善。通常在前一計劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合具體情況，采取滾動的方法詳細(xì)地安排近期計劃。
(4) 由此可見，項目的計劃是一個持續(xù)的，漸進(jìn)的過程，不可能在項目一開始不編制一個詳細(xì)而周密的計劃。在項目計劃過程中，盡管項目計劃期計劃(項目批準(zhǔn)后，階段的計劃)比較粗略，但這最為重要和最為系統(tǒng)，也是后期階段性計劃的依據(jù)。