房地產(chǎn)項目工作主要有兩種形式：一是專業(yè)型工作，即完成項目對象所必需的專業(yè)性工作，如產(chǎn)品設(shè)計、建筑施工、安裝、設(shè)備驗收與調(diào)試、技術(shù)與質(zhì)量鑒定等，一般由專業(yè)承包公司或主管部門承擔(dān)；二是管理型工作。它分為兩個層次：茬生工作的形成與實施過程所需的計劃與協(xié)調(diào)、監(jiān)督與控制工作，項目立項與實施過程所需的決策和宏觀控制工作。
與上述項目工作相對應(yīng)的項目組織的基本結(jié)構(gòu)大致有三個層次：
(1)項目的所有者或上層領(lǐng)導(dǎo)，如企業(yè)經(jīng)理、投資周圍、社會團體、政府機構(gòu)等。該層是項目的倡導(dǎo)者或發(fā)起者，一般位于項目組織的最高層，具有較好的全局思想，不僅對整個項目負(fù)責(zé)，而且最關(guān)心項整體的社會、經(jīng)濟、環(huán)境三大目標(biāo)的效益。項目所有者組織一般又可分為兩個層次：戰(zhàn)略決策層（投資者）和戰(zhàn)略管理層（業(yè)主）。
(2)項目管理者（項目的組織層）。項目管理者通常是由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的項目經(jīng)理部，其主要責(zé)任是對業(yè)主鈾，具體實施業(yè)主的投資意圖，保護業(yè)主利益，保證項目整體目標(biāo)的實現(xiàn)。所以項目經(jīng)理是由項目所有者（或業(yè)主）選定的，不僅要負(fù)責(zé)項目實施過程中的具體事務(wù)性管理工作，而且要為業(yè)主提供有效的獨立的管理服務(wù)，提供決策所需的有效信息。
(3)項目具體任務(wù)的承擔(dān)者（項目操作層）。它主要包括承擔(dān)項目工作的專業(yè)設(shè)計單位、施工單位、設(shè)備與技術(shù)供應(yīng)單位、咨詢單位、監(jiān)理單位等。各具體任務(wù)的承擔(dān)者以項目為中心結(jié)合在一直，構(gòu)成了項目的實施層，主要承擔(dān)項目所需的具體工作任務(wù)以及相應(yīng)的責(zé)任。如：參與或進(jìn)行項目方案設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工組織方案設(shè)計、進(jìn)度計劃與控制、成本計劃與控制、資源計劃與控制、質(zhì)量控制、現(xiàn)場案例管理與控制，以及為完成自己的任務(wù)而進(jìn)行的一些必要的管理工作和遵守項目管理規(guī)劃等。
項目組織老師學(xué)可能包括其他上層系統(tǒng)的組織，如項目的合作者、監(jiān)管部門和公共服務(wù)部門等。
當(dāng)然，在項目的不同階段，上述三個層次的人員承擔(dān)項目的不一樣的：
項目前期策劃階段，主要是由投資者（業(yè)主）對項目的目標(biāo)進(jìn)行設(shè)計，但在該階段的可行性研究中會有一些相關(guān)的技術(shù)人員和咨詢工程師參加。
項目設(shè)計和計劃階段。項目一旦立項，主要工作移向項目的組織層、設(shè)計單位、監(jiān)理單位，上層系統(tǒng)仍然要參與技術(shù)方案的選擇與決策等重要工作。
項目施工階段。在這一階段，項目任務(wù)是“戰(zhàn)術(shù)”性的，是具體實施階段，藉此支和實施層的工作將進(jìn)入高潮，項目上層系統(tǒng)在必要的時候也要參與協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，進(jìn)行相關(guān)決策的調(diào)整或修正，把握主體發(fā)展方向等。
項目后期管理階段，特別是驗收和試運行階段，三個層次都必須有相當(dāng)大的投放，這主要是為保證項目質(zhì)量，為項目以后的正常運行打下堅實的基礎(chǔ)。