隨著市場國際化趨勢的日漸明顯，越來越多的中國企業(yè)萌發(fā)進軍國際建設(shè)工程市場的雄心。但是，卻苦于不知道如何獲取國際工程信息。實際上，信息來源很多，主要有以下渠道：
首先，最重要的來源就是充分利用信息網(wǎng)絡(luò)，這是獲取工程信息最快捷，也是相對可靠的手段。在國內(nèi)可與商務(wù)部、行業(yè)商會的信息中心聯(lián)網(wǎng)，在國際可與世行、亞行等金融組織的信息部聯(lián)網(wǎng)。
其次，從當(dāng)?shù)卣嫉挠媱澓蛨蟾嬷辛私馄浣ㄔO(shè)、投資計劃安排，還可進一步了解其投資規(guī)模、投資方向及其資金來源，以便進行下一步的跟蹤。
第三， 從當(dāng)?shù)貓罂?、雜志獲得工程情報、招標(biāo)信息，這是最直接的項目信息。記得我第一個獨立投標(biāo)并中標(biāo)而且賺了錢的國外項目，就是從當(dāng)?shù)貓蠹埳弦粭l5×10厘米大小的消息中得到的，那是一個近兩千萬美元的國外項目。
第四， 通過代理人、擔(dān)保人、中間人、當(dāng)?shù)嘏笥训膸椭皶r得到招標(biāo)動態(tài)信息。有的國家法律規(guī)定，外國人或外國公司在當(dāng)?shù)亻_發(fā)業(yè)務(wù)必須有當(dāng)?shù)氐娜嘶蚬咀鰹榇砣嘶驌?dān)保人。因此對代理人或擔(dān)保人的選擇很重要，這個人最好既能為你提供及時的項目信息，幫助你拿到項目，還能幫助你解決項目實施中的某些問題。
第五， 直接與業(yè)主接觸，了解項目內(nèi)容及招標(biāo)計劃。這對已經(jīng)走出去，在某地建立了代表機構(gòu)，特別是已實施過有一定影響力項目的公司而言，完全有條件這樣做。當(dāng)然，作為公司領(lǐng)導(dǎo)要帶頭廣泛開拓業(yè)務(wù)，多與業(yè)主接觸，有時業(yè)主還會主動找上門來。
有的國家有專門提供招標(biāo)信息的機構(gòu)或刊物，它與當(dāng)?shù)卣袠?biāo)委員會有某種關(guān)系，或者有的就是其下屬機構(gòu)。如阿聯(lián)酋就有這樣的機構(gòu)，只要花一點費用，它就會不斷地通過傳真或網(wǎng)絡(luò)的方式傳遞當(dāng)?shù)卣袠?biāo)信息及開標(biāo)結(jié)果，使我們不但能了解招標(biāo)信息，還可了解當(dāng)?shù)厥袌鰟討B(tài)和行情。
特別需要注意的是，對項目信息的跟蹤很重要。跟蹤使你的客戶記住你，一旦客戶采取行動，首先就會想到你。
同時，值得警覺的是現(xiàn)在也出現(xiàn)很多靠炒作信息賺錢、騙人的現(xiàn)象。有的項目信息炒得聽上去關(guān)系越來越硬、規(guī)模越來越大、金額越來越多，動轍幾億，幾十億美元，還有各種名目的融資項目，甚至有明顯的洗錢項目。所以一定要認(rèn)真分析、鑒別。否則，輕則勞民傷財，重則受騙上當(dāng)。
這就需要對項目從市場上、資源上、風(fēng)險上、效益上等方面進行評估，具體的篩選原則是：項目所在國的政治、經(jīng)濟、法律的基本情況，對中國有無限制和要求。尤其對政治不穩(wěn)定的國家和地區(qū)開展業(yè)務(wù)要慎重。國際著名風(fēng)險咨詢機構(gòu)把世界各國按風(fēng)險程度分為四類：特別風(fēng)險、較高風(fēng)險、中等風(fēng)險、較小風(fēng)險。盡量不要到特別風(fēng)險的國家或地區(qū)開展工程承包和勞務(wù)合作。
中國政府對項目所在國有無特殊政策和要求。這里主要是指對政治敏感地區(qū)和中國政府或某些行業(yè)組織規(guī)定的行為規(guī)范及準(zhǔn)入制度，規(guī)定只允許列入名單的公司到某些國家和地區(qū)開展業(yè)務(wù)。如對日、韓派研修生，對外派海員、漁工，對新加坡、以色列、約旦等國派勞務(wù)都有限制。初次到某國或地區(qū)開展業(yè)務(wù)，建議先到中國商務(wù)部有關(guān)地區(qū)政策司或相關(guān)的商會，了解項目所在國或地區(qū)的有關(guān)情況及中國的對應(yīng)政策，對于開展業(yè)務(wù)是大有幫助的。
在項目的規(guī)模上，要量力而行，要充分考慮公司自身的人力、財力及當(dāng)時的經(jīng)營狀況。特別是對那些需要承包商墊資、帶資、融資的項目。如BOT項目，一定要考慮公司的財力狀況及融資能力和手段。
在項目的技術(shù)要求上，應(yīng)是公司現(xiàn)有技術(shù)水平能達(dá)到的，切不可冒然行事。例如某中國公司在國外承攬了一個皇宮項目，裝修要求很高，業(yè)主又很挑剔，設(shè)計多變，使得施工進度很慢，工期已過了80%，而工程還沒露出地面，幸虧由于業(yè)主的原因工程停建，否則，要繼續(xù)搞下去至少虧兩千萬美元。后來該公司的負(fù)責(zé)人說了一