切實加強成本管理，最大限度地提高經濟效益，是企業(yè)生產經營的最終目的。而經濟效益不高，是長期困擾我們建筑企業(yè)發(fā)展的突出問題。當前，許多企業(yè)的項目部虧損不斷出現(xiàn)，且有愈演愈烈之勢；還有一些項目部雖然沒有虧損，但其工程成本比擔負同一工程項目施工的其他項目部高１０％ 以上，這些項目部的虧損和成本損失，直接影響了經濟效益，并有可能危及企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，如何控制項目成本管理，提高企業(yè)經濟效益，已成為企業(yè)目前非常緊迫的任務。
從強化思想認識入手，深化成本管理
由于目前有不少的企業(yè)領導和工程技術人員不懂成本，因而對設計擬定的工藝，制定的計劃，采取的措施，將對產品成本起什么作用，有多大的影響，一般心中無數(shù)。因此，加強成本管理，首要的工作在于提高廣大職工對成本管理的認識，增強成本觀念，貫徹技術與經濟結合、生產與管理并重的原則，向全體職工進行成本意識的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。企業(yè)應該高度關切成本專業(yè)人才的培養(yǎng)和使用，采取措施，積極舉辦各種類型的成本培訓班，借以提高成本方面的專業(yè)知識，從技術經濟領域開辟降低成本的廣闊途徑。在企業(yè)內部形成職工的民主和自主管理意識。在日常成本管理中，積極運用心理學、社會學、社會心理學、組織行為學的研究成果，努力在職工行為規(guī)范中引入一種內在約束與激勵機制。按照西方心理學家斯洛提出的人類基本需求層次理論，人類的需要由低級到高級可分為五個層次：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實現(xiàn)需要。引入內在約束與激勵機制就是要注重人的最高層次需求，即自我發(fā)展、自我實現(xiàn)的需求。這種機制強調的是人性的自我激勵，不需要任何外在因素的約束。改變企業(yè)常用的靠懲罰、獎勵實施外在約束與激勵的機制，實現(xiàn)自主管理，既是一種代價最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。
從強化項目班子建設入手，深化成本管理
工程項目部是成本管理的直接操作者。成本管理抓得好不好，關鍵在項目部。因此，搞好項目班子建設至關重要。有一個好的項目長，有一個好的項目班子，搞好成本管理及其他各項工作就有了可靠的保證。各級組織要重視選好項目長，配好項目班子和工作人員，要重視對項目班子成員的考核、教育、培養(yǎng)和使用，要把成本管理的好壞作為對項目班子考核評價的重要標準，因管理不善而虧損的項目經理和項目班子不能評為先進和提拔任用。選配項目長和項目班子成員，要經集體研究決定；不提倡由項目長個人挑選班子成員和工作人員，要關注項目長和項目班子的穩(wěn)定，但對不稱職的項目長和工作不得力的項目班子也要堅決調整。各項目班子要搞好自身建設，健全各項規(guī)章制度，提高決策水平，提高管理素質，反對各自為政，反對鋪張浪費，要服從宏觀調控，保證上下政令通暢。要把講大局、保上交、顧職工、保發(fā)展，作為項目部工作的目標。
從強化約束激勵機制入手，深化成本管理
搞好成本管理要有一個好的機制。深化成本管理，必須在完善機制上下功夫。我們要以責任成本為重要內容，建立健全完善的行動機制，使成本管理真正落實到項目部，落實到每個職工的頭上。項目責任成本，實際上是項目利潤為零時的成本。如項目責任成本執(zhí)行情況越高，則利潤越多，說明項目管理水平越高；反之，虧損越大，說明項目管理水平就低。
各工程項目經理部人員應自覺認真學習和嚴格貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的施工成本控制與核算管理制度，并保持自律，不利用職權或工作之便干擾成本核算管理工作，使施工成本管理真正落到實處。成本核算員要對施工生產中發(fā)生與施工成本相關的工程變更項及時收集整理并辦理簽證手續(xù)，定期向公司經濟管理部門上報審核