ERP是企業(yè)管理最新技術(shù)，是現(xiàn)代管理知識(shí)和計(jì)算機(jī)技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物。ERP系統(tǒng)的發(fā)展，及其給企業(yè)帶的效益，業(yè)界已經(jīng)明顯地認(rèn)識(shí)到成功實(shí)施ERP，對(duì)于提升公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力所起的作用。近幾年來(lái)，隨著越來(lái)越多的企 業(yè)開始選擇相應(yīng)的ERP系統(tǒng)，作為提高自己企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的方法和手段，中國(guó)的ERP市場(chǎng)，已經(jīng)得到了蓬勃的發(fā)展。
但是，由于在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，各ERP系統(tǒng)供應(yīng)商不顧實(shí)際，紛紛號(hào)稱自己開發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品，適合于所有的行業(yè)，使很多企業(yè)在軟件選型時(shí)迷失了方向，甚至選錯(cuò)了方案。最終，導(dǎo)致ERP實(shí)施的失敗，以至于投資的浪費(fèi)。
事實(shí)上，無(wú)論是多好的ERP系統(tǒng)，僅僅是管理者需要借助的一個(gè)管理工具，而無(wú)法代替管理本身。換而言之，ERP軟件僅能快速地告訴管理者，問(wèn)題出在哪里，但是它不能自動(dòng)地去解決問(wèn)題。
比如，ERP系統(tǒng)可以告訴管理者，倉(cāng)庫(kù)存在浪費(fèi)物資的問(wèn)題，這時(shí)，就需要管理者自己去了解浪費(fèi)物資的根源所在，分析是生產(chǎn)工藝不合理，還是人力資源的浪費(fèi)，然后，再作出相應(yīng)的決策與改善行動(dòng)。反之，如果管理者不去解決這一問(wèn)題，那么ERP軟件就會(huì)一直告訴管理者，倉(cāng)庫(kù)部門有浪費(fèi)物資的問(wèn)題，但這個(gè)問(wèn)題卻會(huì)一直存在下去，而不會(huì)自己消失。
所以，企業(yè)要想成功實(shí)現(xiàn)這一管理思想和技術(shù)，必須對(duì)其流程進(jìn)行重組，改變管理理念。可是，妄想將提高企業(yè)管理水平的希望，都押賭在實(shí)施這么一套ERP系統(tǒng)的上面，是萬(wàn)萬(wàn)不行的。企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)，只能在一定程度上提高企業(yè)的管理水平。并且，企業(yè)在上ERP項(xiàng)目之前，必須要確定好自己想要達(dá)成的目標(biāo)。再根據(jù)目標(biāo)，提出符合實(shí)際情況的需求，做出全面地規(guī)劃，而不能切不可以盲目地說(shuō)上就上。
實(shí)踐證明，如果在基本條件不具備的前提下，盲目實(shí)施ERP，不僅不能為企業(yè)帶來(lái)良好的效益，而且還可能使企業(yè)背上沉重的包袱。所以，企業(yè)在選擇要上ERP之前，一定要確定好自己想要達(dá)到的目標(biāo)，然后再進(jìn)行系統(tǒng)選型。
當(dāng)初，企業(yè)上信息系統(tǒng)，選型只重視計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施等硬件設(shè)備。而這些設(shè)備相對(duì)來(lái)說(shuō)，品牌高度集中、技術(shù)成熟、價(jià)格透明度高，選型難度不大，包括現(xiàn)在的操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)等系統(tǒng)軟件也是如此。而ERP等應(yīng)用軟件，涉及企業(yè)管理的方方面面，與用戶需求密切相關(guān)，實(shí)施周期長(zhǎng)，所以選型特別重要，它決定著信息化進(jìn)程的成敗。另外，在ERP系統(tǒng)選型時(shí)，應(yīng)注意避免如下誤區(qū)：
——軟件中包含有先進(jìn)的管理思想
——選擇ERP軟件中最先進(jìn)的功能
——MRP過(guò)時(shí)了
——購(gòu)買了ERP就可以自動(dòng)解決工廠中的問(wèn)題
ERP的實(shí)施，對(duì)企業(yè)整合資源、提高管理，具有重要的意義和價(jià)值。但ERP的實(shí)施，同時(shí)，伴隨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，不能急于求成。要使ERP實(shí)施成功，企業(yè)必須做好充分的認(rèn)識(shí)上和資源上的準(zhǔn)備。
事實(shí)上，若在條件具備的前提下，合理選擇與實(shí)施這一系統(tǒng)，它確實(shí)可以為企業(yè)帶來(lái)良好的效益。此外，在ERP選型中，還要考慮到企業(yè)的具體需求、管理基礎(chǔ)、人員素質(zhì)、投資能力等多方面因素。絕不可盲目攀比，追大而全，要從實(shí)際出發(fā)，量力而行。
因?yàn)镋RP的實(shí)施，不僅僅是技術(shù)項(xiàng)目，更是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，既要覆蓋到企業(yè)管理的方方面面，又要涉及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的全過(guò)程。所以，用戶在面對(duì)眾多國(guó)內(nèi)外ERP供應(yīng)商時(shí)，除最直接的價(jià)格和功能因素外，還要認(rèn)真考慮到其他諸多影響因素。
一般說(shuō)來(lái)，企業(yè)往往對(duì)于硬件的投資比較注重，相對(duì)忽視軟件投資?？墒瞧髽I(yè)在實(shí)際上用的ERP系統(tǒng)，甚至是軟件的費(fèi)用會(huì)更高一些。因此，以軟件為導(dǎo)向選擇硬件，是正確的方法。其次，不要忽視維護(hù)費(fèi)用和實(shí)施費(fèi)用。沒有維護(hù)費(fèi)用，軟件系統(tǒng)便無(wú)法保持強(qiáng)大的生命力。