研發(fā)管理 何以成功 第三代研發(fā)管理模式
研發(fā)管理：CEO不可推卸的使命——第三代研發(fā)管理與中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略決策“除 了技術(shù)研發(fā)，中國(guó)別無選擇?！碑?dāng)處于戰(zhàn)略迷惘中的中國(guó)企業(yè)家們向邁克爾。波特索要良策時(shí)，戰(zhàn)略大師給出的是這樣一個(gè)簡(jiǎn)單到有些突兀的問答。
而這個(gè)卑之無甚高論的看法恰恰戳到了中國(guó)企業(yè)的痛處。那些正處于極度的戰(zhàn)略焦灼，無所措手足的中國(guó)企業(yè)——比如憑貿(mào)工技經(jīng)營(yíng)思路一度風(fēng)光無限目前卻焦頭爛額的聯(lián)想，恰恰就是輕視技術(shù)研發(fā)并自鳴得意的企業(yè)典型代表式。一批正在黯淡下去的明星企業(yè)不得不承認(rèn)，不管市場(chǎng)的道理有多少條，擁有過硬的研發(fā)能力是一條終究繞不過去的硬道理。以聯(lián)想、海爾為代表的貿(mào)工技路線無可挽回地讓位于以技術(shù)研發(fā)立業(yè)的“中華”（中興、華為）路線。中國(guó)企業(yè)如果沒有“兩彈一星”的戰(zhàn)略氣勢(shì)，“世界工廠”的比較優(yōu)勢(shì)終歸是短暫的，“中國(guó)制造”是很難有真實(shí)的光榮與夢(mèng)想。
多年以來，中國(guó)“以市場(chǎng)換技術(shù)”之路推動(dòng)工業(yè)的發(fā)展，但“以市場(chǎng)換技術(shù)”的美夢(mèng)的破滅幾乎在各個(gè)領(lǐng)域重復(fù)。比如，中國(guó)的汽車企業(yè)已經(jīng)掉進(jìn)了“落后——引進(jìn)——再落后——再引進(jìn)”和“能力弱——依賴——越依賴——能力越弱”的雙重怪圈。在IT領(lǐng)域，由于核心硬件、系統(tǒng)軟件開發(fā)長(zhǎng)期滯后，使得以信息化帶動(dòng)工業(yè)化進(jìn)程進(jìn)展緩慢。在工業(yè)、制造業(yè)領(lǐng)域，因?yàn)槿狈ο冗M(jìn)制造工藝技術(shù)裝備的規(guī)模開發(fā)能力，誰(shuí)來裝備中國(guó)已經(jīng)成為一個(gè)十分嚴(yán)峻的問題。
一組數(shù)據(jù)或許可以說明中國(guó)企業(yè)和外國(guó)企業(yè)的研發(fā)能力的差距。近15年來，外國(guó)企業(yè)和國(guó)內(nèi)企業(yè)在中國(guó)申請(qǐng)專利的比例是6.4∶1.IT領(lǐng)域外國(guó)人在中國(guó)的發(fā)明專利占90%，計(jì)算機(jī)領(lǐng)域占70%，醫(yī)藥領(lǐng)域占60.5%，生物領(lǐng)域占87.3%，通信領(lǐng)域占92.2%.中國(guó)雖已經(jīng)成為IT產(chǎn)業(yè)大國(guó)，但由于微處理器等關(guān)鍵技術(shù)為跨國(guó)公司所壟斷，國(guó)內(nèi)企業(yè)不得不面對(duì)產(chǎn)品采購(gòu)成本高而附加值低的局面。
轉(zhuǎn)向第三代研發(fā)管理模式
“以土豆片換芯片”的“戰(zhàn)略”越來越受到質(zhì)疑。事實(shí)上，中國(guó)企業(yè)的研發(fā)意識(shí)正在覺醒。根據(jù)經(jīng)濟(jì)合作發(fā)展組織最新的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，中國(guó)近年來研發(fā)支出增長(zhǎng)迅猛，1996年，中國(guó)的研發(fā)支出占GDP的0.6%，現(xiàn)在這個(gè)數(shù)字增長(zhǎng)到1.1%.而在所有研發(fā)支出中，60%多的支出來自公司。中國(guó)企業(yè)的技術(shù)研發(fā)投入正在快速增長(zhǎng)，企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)正在成為國(guó)家技術(shù)研發(fā)實(shí)力的主導(dǎo)力量。
重視研發(fā)并大量投入是可喜的一步，是從“中國(guó)制造”發(fā)展到“中國(guó)創(chuàng)造”的基礎(chǔ)。但僅有重視是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
事實(shí)上，很多企業(yè)對(duì)研發(fā)避而遠(yuǎn)之，并不可以完全歸結(jié)為經(jīng)營(yíng)思路上投機(jī)取巧和好逸惡勞。如果研發(fā)是一份耕耘一份收獲的話，很多企業(yè)也會(huì)投入大量的資源和精力。讓企業(yè)在研發(fā)面前望而卻步的是，研發(fā)的投入和產(chǎn)出之間關(guān)系巨大的不確定性。研發(fā)既可能是福音，也可能是麻煩或?yàn)?zāi)難的淵藪。在很多人看來，研發(fā)對(duì)于企業(yè)來說，就像是一匹性情狂野的烈馬，如果駕馭得好，它就是一匹讓企業(yè)在市場(chǎng)上所向披靡的良馬，如果沒有足夠的能力馴服它，它可能讓企業(yè)頭破血流甚至帶來滅頂之災(zāi)。面對(duì)這樣的烈馬，很多企業(yè)寧可掉頭轉(zhuǎn)向雖然遲鈍、乏力但性情溫順的駑馬。
當(dāng)越來越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人意識(shí)到要想做強(qiáng)必須重視研發(fā)的時(shí)候，如何馴服這樣一匹烈馬，即如何實(shí)現(xiàn)成功的研發(fā)管理，就成為他們共同的焦慮。
我們?cè)谡{(diào)查中接觸到上海一家大型國(guó)有企業(yè)，這家企業(yè)的一個(gè)研發(fā)人員有一天突然感到，要想提高企業(yè)的效益，企業(yè)的化工產(chǎn)品組合就必須徹底改變。于是他得到了幾個(gè)項(xiàng)目助手，花了5個(gè)月的時(shí)間研討并制作項(xiàng)目建議書。建議書提出，要在2年的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行應(yīng)用方案的研究試驗(yàn)來檢驗(yàn)他的研究假設(shè)。該項(xiàng)目估算大概要1000萬(wàn)人民幣