施工階段投資控制是施工階段工程監(jiān)理三大控制目標之一,是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容。由于施工階段工期長,資金量大,設(shè)計變更多,影響造價的因素也較多。筆者通過幾個監(jiān)理項目的投資控制實踐認識到,監(jiān)理工程師要做好施工階段投資控制工作,就必須抓住以下幾個重點環(huán)節(jié)。
1 熟悉施工合同中與造價有關(guān)的條款內(nèi)容
施工合同是辦理工程結(jié)算、撥付工程款及處理索賠等的直接依據(jù),合同的多數(shù)條款部涉及造價。因此,監(jiān)理工程師就應在工程開工前,充分熟悉施工合同中與造價有關(guān)的條款內(nèi)容,做好投資事前控制。我們主要應熟悉以下條款內(nèi)容:承包范圍、工期、合同價以及調(diào)整的條件和方式、材料供應情況、結(jié)算方式、工程款撥付和違約處理等。熟悉以上合同內(nèi)容,就能做到心中有數(shù),控制投資有理有據(jù)。
2 嚴格審批施工組織設(shè)計及優(yōu)化施工方案
工程開工前監(jiān)理工程師就應審批施工單位報送的施工組織設(shè)計,并經(jīng)業(yè)主確認。施工單位就是依據(jù)審批的施工組織設(shè)計來安排施工并據(jù)此取得其合同價款的。如果監(jiān)理工程師同意此施工組織設(shè)計,則在按此施工組織設(shè)計進行的施工過程中,就要求業(yè)主能及時履行義務(wù),否則就會引起施工單位的索賠。除嚴格審批施工組織設(shè)計外,也要對施工單位報送的各階段的施工方案做好優(yōu)化工作,這也是控制工程造價的有效方法。因為施工方案不同,工期就會不同,所需機具也不同,因而發(fā)生的費用也會不同。因此,監(jiān)理工程師應以合同工期為依據(jù),聯(lián)系工程的規(guī)模、性質(zhì)、復雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況和人員素質(zhì)等因素,綜合考慮,提出技術(shù)上先進、工藝上合理、組織上精干的施工方案,力求降低工程造價。
3 嚴把設(shè)備、材料價格關(guān)
設(shè)備費、材料費在工程建設(shè)項目投資中約占總投資的 70%左右,是工程直接費的主要組成部分,其價格的高低將直接影響工程造價的大小。因此,監(jiān)理工程師在投資控制過程中,必須把好設(shè)備、材料價格關(guān)。首先,要引入競爭機制,創(chuàng)造競爭條件,開展設(shè)備、材料的招投標工作,保證產(chǎn)品質(zhì)量,降低工程造價;其次,對設(shè)備、材料價格實行動態(tài)管理,了解市場中各種材料的價格,及時掌握其變動情況,建立設(shè)備、材料價格信息網(wǎng);再次,協(xié)助業(yè)主選擇設(shè)備、材料,或?qū)徟┕挝粓笏偷脑O(shè)備、材料價格,把好價格關(guān)降低工程造價。
4 把握好工程進度款支付
工程進度付款是業(yè)主按工程承包合同有關(guān)條款規(guī)定,支付給施工單位的合格工程產(chǎn)品的價款,它是工程項目竣工結(jié)算前工程款支付的最主要方式。工程進度付款的依據(jù)是監(jiān)理工程師簽署的工程量簽單和產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證。監(jiān)理工程師在控制撥款時,首先要對工程計量進行審核,只有質(zhì)量合格的項目才允許計量,對不合格項目及由于施工單位原因造成的增加項目則不予計量。另外要注意抵扣的各種款項,如備料款、甲方供料款等。最后按合同規(guī)定的付款比例進行付款。這一階段的投資控制也是很重要的。比如,工程款超付工程進度,就會占用業(yè)主資金,降低投資效益;工程款給的不足或拖欠,就會影響工程的進度和質(zhì)量,影響施工單位的效益。只有把握好工程進度付款,才能保證工程投資不失控,才能保證工程質(zhì)量,也才能保證工程進度目標的實現(xiàn)。
5 嚴格控制工程變更
工程變更一般包括設(shè)計圖紙、施工次序、施工時間的變更,工程數(shù)量的變動,技術(shù)規(guī)范的變更以及合同條件的修改。工程變更可由施工單位或設(shè)計單位提出,也可由業(yè)主、監(jiān)理工程師提出。但不管是誰提出的都必須要有變更的依據(jù),變更的工程量清單和變更的估價,并遵循一定程序進行規(guī)范操作。
首先,施工前應對施工圖紙進行會審,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的錯誤,避免施工中進行修改,造成不必要的浪費;其次,對設(shè)計及業(yè)主提出的每一項工程變更,都要進行經(jīng)濟核算,計算出需追加或減少的投資,向業(yè)主提出是否需作變更的建
項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦!快來測測你排多少名吧~
http://opto-elec.com.cn/pmqhd/index.html