如何制作項目日程計劃表？2020-05-19

當(dāng)項目經(jīng)理接手一個項目的時候，不要被項目管理所誘惑馬上進(jìn)行工作又或者對任務(wù)進(jìn)行隨意安排。做一個項目的日程安排是必須的，因為這是決定項目是否成功完成的最重要任務(wù)之一。下面給出這6個步驟，可以幫助項目經(jīng)理創(chuàng)建一個成功的項目日程計劃表?！　?、考慮到所有的團隊成員　　讓項目中的團隊成員...

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淺談項目活動的時間管理2020-05-18

項目活動是確定為項目各種可交付成果而必須進(jìn)行的具體計劃活動。將項目工作分解為更小、更易管理的工作包也叫活動或任務(wù)，這些小的活動應(yīng)該是能夠保障完成交付產(chǎn)品的可實施的詳細(xì)任務(wù)。隨著項目活動分解的深入和細(xì)化，工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)可能會需要修改，這也會影響項目的其他部分。例如成本估算，...

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項目進(jìn)度控制有哪些目的？2020-05-11

在項目進(jìn)度控制過程中，已經(jīng)歸檔和發(fā)布的項目計劃是項目控制和監(jiān)督中活動、溝通、采取糾正和預(yù)防措施的基礎(chǔ)。項目進(jìn)度控制和監(jiān)督的目的是：增強項目進(jìn)度的透明度，以便當(dāng)項目進(jìn)展與項目計劃出現(xiàn)嚴(yán)重偏差時可以采取適當(dāng)?shù)募m正或預(yù)防措施。1、根據(jù)計劃進(jìn)行監(jiān)控項目控制的第一個目的是根據(jù)計劃對項目的各...

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如何快速推動項目進(jìn)度？2020-05-08

在工作中，大家或多或少，會遇到幾次難啃的項目。會面臨項目延期的風(fēng)險，引起部門或者公司的損失，會因為自己的推動不力，免不了受到領(lǐng)導(dǎo)的斥責(zé)，壓力山大?？傆心敲磶准?，感覺自己似乎用完了全身力氣，使遍了所有招數(shù)，可是最后項目依然沒有什么進(jìn)展。那么遇到自己推動項目一直沒有進(jìn)展，我們可以想...

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項目進(jìn)度控制階段績效信息跟蹤2020-05-06

項目績效管理是一個系統(tǒng)，是一個持續(xù)、循環(huán)的過程。其核心是通過提高團隊成員的績效，達(dá)到提高項目績效以及整個組織績效的目的。項目管理五大階段為：啟動、計劃、實施、監(jiān)控、收尾，其中計劃、實施、監(jiān)控，這是項目管理最重要的三個階段。作者經(jīng)過多年的項目管理實踐，個人認(rèn)為進(jìn)度控制階段績效信息跟...

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項目如何確保按進(jìn)度執(zhí)行？2020-04-23

時間管理是項目經(jīng)理的一項基本技能，如果你能花費一點時間來進(jìn)行時間管理，那你已經(jīng)距離項目成功不遠(yuǎn)了。如果你連自己的時間都管理不好的話，那如何能管理好整個團隊呢? 對于項目時間管理，首先，項目經(jīng)理每天都需要問自己：怎樣才能推動整個項目前進(jìn)呢? 每天都需要做好第二天的工作計劃明確工作...

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時間管理的五個核心步驟2020-04-20

時間管理是指通過事先規(guī)劃和運用一定的技巧、方法與工具實現(xiàn)對時間的靈活以及有效運用，從而實現(xiàn)個人或組織的既定目標(biāo)，EMBA、MBA等主流商業(yè)管理教育均將時間管理能力作為一項對企業(yè)管理者的基本要求涵括在內(nèi)。時間管理GTD(全稱：Getting Things Done)翻譯成中文就是“...

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如何做好項目的時間管理？2020-04-17

在項目管理中，經(jīng)常會有數(shù)以百萬計的人在項目完成的最后期限內(nèi)努力奮斗著，他們一邊要跟上時代的步伐，同時也要和項目繁忙的節(jié)奏保持同步，這是一件非常困難的事情。當(dāng)項目完工的最后期限逐步逼近的時候，會讓每個人受到的壓力水平直線上升，很明顯，設(shè)置項目的截止日期確實是有一些好處的，這些最后的...

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不同階段項目進(jìn)度控制的手段2020-04-14

項目進(jìn)度控制的前提是有效地項目計劃和充分掌握第一手實際信息，在此前提下，通過實際值與計劃值進(jìn)行比較，檢查、分析、評價項目進(jìn)度。在進(jìn)行項目進(jìn)度控制時，必須落實項目團隊之內(nèi)或之外進(jìn)度控制人員的組成，明確具體的控制任務(wù)和管理職責(zé)。要制定進(jìn)度控制的方法，要選擇適用的進(jìn)度預(yù)測分析和進(jìn)度統(tǒng)計...

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如何有效控制項目進(jìn)度？2020-04-13

時間、成本、范圍是項目成功的基本要素，對項目的成敗起著至關(guān)重要的作用。如果時間增加，勢必會增加項目的成本;時間不夠，可能導(dǎo)致項目范圍的減少。另外，根據(jù)當(dāng)前項目管理專家對失敗項目的研究，我們可以發(fā)現(xiàn)：工期超出計劃，幾乎是每個失敗項目都存在的問題。因此有效實施項目進(jìn)度控制，是項目成功...

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項目操作中影響進(jìn)度的因素2020-04-09

項目進(jìn)度管理是在項目實施過程中，對各階段的進(jìn)展程度和項目最終完成的期限所進(jìn)行的管理。項目進(jìn)度狀況通常是通過各工程活動完成程度(百分比)逐層統(tǒng)計匯總計算得到的。進(jìn)度指標(biāo)的確定對進(jìn)度的表達(dá)、計算、控制有很大影響。在實際項目操作中，總有影響項目進(jìn)度的因素出現(xiàn)。1、使用敏捷開發(fā)　　敏捷開...

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開發(fā)項目如何做好進(jìn)度管理？2020-04-03

在金庸的武俠小說中，武林高手間過招的最高境界就是比拼“內(nèi)力”，而招式是否精奇反在其次?！短忑埌瞬俊分械氖挿宕篝[聚賢莊，就是憑借雄渾的內(nèi)力把一套普通之極的“太祖長拳”演繹的虎虎生風(fēng)，從而威震群雄。在市場這個“江湖”上，誰勝、誰負(fù)、誰可以“一統(tǒng)江湖”，歸根結(jié)底就要依靠各自的“內(nèi)功”了...

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項目進(jìn)度快速推進(jìn)經(jīng)驗總結(jié)2020-03-28

最近在實施一個工廠的項目，項目周期已經(jīng)非常長了，預(yù)計幾月份幾月份要完成，而具體的時間一次次推遲，現(xiàn)在貌似都沒有時間概念了。很多時候我們?nèi)蝿?wù)不能如期完成也是因為沒有計劃性，我們不明確自己的目標(biāo)，不知道如何去實施和補救，沒有時間概念。現(xiàn)在雙方差不多都疲軟了，進(jìn)度非常的緩慢，可能做計劃...

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項目進(jìn)度計劃偏差的糾正措施2020-03-28

成功的項目管理，必然是成功的時間管理。項目的進(jìn)度管理，一直被視為與質(zhì)量、成本同等重要的核心目標(biāo)之一。項目工期的拖延，即便其質(zhì)量優(yōu)異、成本低廉，也可能由于時間的滯后而變得不再適宜。通過合理的進(jìn)度安排，制定出科學(xué)可行的分項工期表，并條理清晰的顯示出項目進(jìn)度之間的邏輯關(guān)系。本文僅以業(yè)主...

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項目活動如何做好時間管理？2020-03-25

項目活動是確定為項目各種可交付成果而必須進(jìn)行的具體計劃活動。隨著項目活動分解的深入和細(xì)化，工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)可能會需要修改，這也會影響項目的其他部分。將項目工作分解為更小、更易管理的工作包也叫活動或任務(wù)，這些小的活動應(yīng)該是能夠保障完成交付產(chǎn)品的可實施的詳細(xì)任務(wù)。例如成本估算，...

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時間管理：瞎忙和高效的區(qū)別2020-03-24

時間是最公平的，每個人一天都是24小時，一年都是365天。但是，不同的人的產(chǎn)出卻是天差地別。人和人的差距為什么這么大?而且這種差距，并不是家庭背景、權(quán)利財富或天賦帶來的，僅僅是我們對時間的掌控。很多人錯把忙碌當(dāng)高效，深有感觸。一起來看看瞎忙和高效的區(qū)別吧。疲于奔命 VS 善于規(guī)劃...

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項目進(jìn)度的如何全面控制？2020-03-06

時間，既意味著機會，又意味著成本。項目時間管理就成為項目管理所要追求的重要目標(biāo)之一。進(jìn)度的加快，很大程度上直接表現(xiàn)為生產(chǎn)力的提高。一個客戶關(guān)系信息系統(tǒng)項目，提前一天投入使用，就意味著客戶能更便利地享受產(chǎn)品和服務(wù)，從而對我們產(chǎn)生比競爭對手更加良好的預(yù)期，帶來更多的利潤；一個建設(shè)項目...

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項目延期的常見原因分析2020-03-03

每個項目經(jīng)理都希望能有效地控制項目進(jìn)度。即使在成熟的大公司里，有著完善的項目管理流程，配備著一流的團隊，項目延期事件還是頻頻發(fā)生。但這件看似簡單的事情，實際操作起來卻常常不盡如人意。這里分析主要的三個原因。1、常見的原因之計劃不清　　很多項目經(jīng)理，計劃做得很漂亮，卻總是計劃趕不上...

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保證項目準(zhǔn)時完工的技巧2020-03-03

當(dāng)項目完工的最后期限逐步逼近的時候，會讓每個人受到的壓力水平直線上升，很明顯，設(shè)置項目的截止日期確實是有一些好處的，這些最后的期限可以確保項目按時完成，能夠讓項目成員有動力去完成任務(wù)，同時通過及時完成的項目讓公司業(yè)務(wù)持續(xù)增長和前進(jìn)，讓組織中的每個人都能從中受益?！　≡陧椖抗芾碇校?..

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項目進(jìn)度計劃如何調(diào)整？2020-02-27

在任何情況下，管理者都必須確保項目在計劃的控制下運行。好比我們知道一個目標(biāo)點，到達(dá)這個目標(biāo)點有N條路徑，我們要根據(jù)各種限制條件找出其中較為合理的路徑，并根據(jù)各種各樣的變化隨時調(diào)整這個路徑。中國人有句俗話，叫“計劃趕不上變化”，所以很多管理者認(rèn)為計劃沒有用，或者用處不大。我們應(yīng)該把...

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