質(zhì)量管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，質(zhì)量管理的職能是質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)的制定和貫徹實(shí)施，重要的目的是促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、提高客戶滿意度。
多數(shù)企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)，以ISO9001:2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)產(chǎn)品的質(zhì)量管理工作。由于不同企業(yè)的基礎(chǔ)不同，對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)不同，研發(fā)模式也多種多樣。
質(zhì)量管理體系的一個(gè)重要內(nèi)容是研發(fā)流程，借鑒成功企業(yè)的研發(fā)流程，結(jié)合自身特點(diǎn)，以IPD思想精髓策劃企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)流程必將有助于產(chǎn)品質(zhì)量的提高。
1、質(zhì)量就是客戶滿意度
質(zhì)量是一組固有特性，滿足要求（需求）的程度；產(chǎn)品是（產(chǎn)品開發(fā)）過程的結(jié)果?？蛻魧?duì)于質(zhì)量的看法或感知集中地體現(xiàn)在對(duì)于產(chǎn)品和與產(chǎn)品相關(guān)服務(wù)的滿意度上，換言之客戶對(duì)產(chǎn)品越滿意度高，對(duì)該產(chǎn)品的質(zhì)量與服務(wù)就越放心。
質(zhì)量無所不在
產(chǎn)品的開發(fā)過程可視為一個(gè)函數(shù)，其中的變化因素有：人、過程、技術(shù)、材料、需求、時(shí)間、設(shè)備。每一個(gè)變化因素的穩(wěn)定程度或質(zhì)量狀況，都會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性產(chǎn)生不小的影響。
企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量與人、技術(shù)、材料及設(shè)備的關(guān)系早有認(rèn)識(shí)。培養(yǎng)或聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)員工、新型技術(shù)的引進(jìn)、加強(qiáng)來料質(zhì)量監(jiān)控、設(shè)備維護(hù)使其具有良好運(yùn)行狀態(tài)，這些都是多數(shù)企業(yè)必用的手段。
客戶對(duì)某類產(chǎn)品的期望不會(huì)一直保持高度的熱情。只有在短時(shí)間內(nèi)，迅速上市、滿足客戶需求的產(chǎn)品才能更容易地被客戶所接受。
需求不明確意味著需求的穩(wěn)定度差，在產(chǎn)品研發(fā)過程中隨時(shí)都會(huì)發(fā)生變化，也意味著處于開發(fā)過程的產(chǎn)品可能不符合客戶的要求。對(duì)需求必須進(jìn)行管理，在產(chǎn)品開發(fā)過程必須減少需求變更，提高需求穩(wěn)定度，這樣才能讓產(chǎn)品快速開發(fā)出來。當(dāng)然，正確把握客戶需求是必不可少的前提；產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)客戶需求分析成果的質(zhì)量高低，在某種程度上已決定了產(chǎn)品的質(zhì)量程度。
需求，包括外部客戶的需求和內(nèi)部客戶的需求。前者主要體現(xiàn)在產(chǎn)品應(yīng)該具有的功能與特性、交付使用快、價(jià)低等；而后者主要體現(xiàn)在產(chǎn)品研發(fā)與制造中的約束條件和交付件的品質(zhì)要求。需求的質(zhì)量好壞與否必將影響至產(chǎn)品的質(zhì)量好壞，需求管理執(zhí)行情況的好與壞同樣會(huì)影響到產(chǎn)品質(zhì)量。由此，需求管理流程的制定是否合理、能否得到有效執(zhí)行，也是研發(fā)性企業(yè)質(zhì)量管理的重要內(nèi)容。
過程不合理，會(huì)使產(chǎn)品的開發(fā)進(jìn)度加長(zhǎng)，隨之加大產(chǎn)品研發(fā)的投入。作為企業(yè)來講，必須通過某種方式獲取回報(bào)。如果因?yàn)榻?jīng)濟(jì)的因素轉(zhuǎn)嫁到客戶的頭上，客戶拒絕產(chǎn)品的理由可能是對(duì)于價(jià)格的要求。如果產(chǎn)品的開發(fā)過程沒有合理的質(zhì)量管制，在研發(fā)后期再進(jìn)行質(zhì)量控制活動(dòng)，對(duì)于企業(yè)將因質(zhì)量問題而投入巨大費(fèi)用，更可怕的是產(chǎn)品可能帶著很糟糕的質(zhì)量問題流到用戶手中。
產(chǎn)品在開發(fā)過程中，如果先期不考慮測(cè)試、生產(chǎn)方面的約束條件，等產(chǎn)品原型開發(fā)出來后需要進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)，往往會(huì)發(fā)現(xiàn)存在測(cè)試?yán)щy、生產(chǎn)困難的問題。因此，下游環(huán)節(jié)對(duì)上游的交付件的質(zhì)量要求顯得非常重要。所以，在新產(chǎn)品開發(fā)時(shí)，后端人員參與前期開發(fā)工作有利于產(chǎn)品開發(fā)，否則，開發(fā)流程本身的質(zhì)量也是存在問題的。那么，建立產(chǎn)品開發(fā)過程來規(guī)范產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的研發(fā)工作，研發(fā)過程制定是否合理、能否得到有效執(zhí)行，也是內(nèi)部客戶的需求。打造高質(zhì)量的研發(fā)流程，也有助于產(chǎn)品質(zhì)量的提高。
2、引入IPD體系促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提高
需求：通過市場(chǎng)管理流程，可以明確客戶需求，可提高需求穩(wěn)定度。IPD流程概念階段的活動(dòng)要求進(jìn)行需求分析活動(dòng)，進(jìn)一步的明晰客戶需求與內(nèi)部約束條件，使產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)明確，同時(shí)正確運(yùn)用需求管理方法，在很大程度上可以避免需求發(fā)生大的變更和減少需求變更。
過程：結(jié)構(gòu)化的階段開發(fā)流程，明確各階段的輸入輸出條件；各階段交付件有相應(yīng)的質(zhì)量管理活動(dòng)進(jìn)行管理。合理地組織產(chǎn)品研發(fā)流程，結(jié)合相應(yīng)的質(zhì)量策劃以明確相應(yīng)階段質(zhì)量目標(biāo)，使研發(fā)工作并行化，縮短產(chǎn)品的總體開發(fā)進(jìn)度。策劃各階段的質(zhì)量活動(dòng)，明確各質(zhì)量活動(dòng)的目標(biāo)，通過分階段地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)來達(dá)成項(xiàng)目的總體目標(biāo)。
實(shí)踐證明，成功運(yùn)用IPD流程的企業(yè)在開發(fā)周期上縮短近一半時(shí)間，在質(zhì)量損失方面的花費(fèi)減少一半。
過對(duì)IPD體系對(duì)產(chǎn)品流程的合理階段劃分、明確各階段的質(zhì)量目標(biāo)，加強(qiáng)各階段的質(zhì)量管理，必將有助于產(chǎn)品質(zhì)量的提高，從而提高客戶滿意度。