一、項目前期策劃和確立階段。這個階段工作是在市場調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對房地產(chǎn)項目進(jìn)行分析研究、綜合論證和決策。其工作內(nèi)容包括房地產(chǎn)項目的構(gòu)思與定位、目標(biāo)設(shè)計、可行性研究和報批立項。整個過程的主要工作是進(jìn)行項目的可行性研究，所以有人把這一階段稱為項目的可行性研究階段。
二、項目設(shè)計與計劃階段。這一階段的工作主要包括：項目的設(shè)計、計劃、招標(biāo)投標(biāo)和施工前的準(zhǔn)備工作。
三、項目施工階段。這一階段是房地產(chǎn)項目產(chǎn)品的具體建造過程，一般從現(xiàn)場開工到竣工后交付使用為止。對于商業(yè)性房地產(chǎn)項目，如住宅、寫字樓、公寓、商場等，在政策法規(guī)允許的范圍內(nèi)（具有“五證”），可進(jìn)行項目產(chǎn)品的預(yù)銷售。
四、項目使用階段。它是指從交付使用到規(guī)定的責(zé)任期結(jié)束為止，這是房地產(chǎn)項目的特殊性所決定的。我國早期的項目管理絕大部分是指項目的施工管理，后來由于項目管理的內(nèi)涵和外延的不斷拓展，使項目管理的內(nèi)容向前延伸到了項目策劃，向后也延伸到了項目的使用階段的管理（物業(yè)管理）。這也保證了房地產(chǎn)項目管理的連續(xù)性和系統(tǒng)性，同時使房地產(chǎn)項目管理具有全程性特點，符合房地產(chǎn)項目的同時要求。
上述四個階段可用圖表示如下：
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