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淺析房地產(chǎn)開發(fā)過程中工程造價的有效控制

2006/8/8 11:55:54 |  15774次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

在當(dāng)今這個競爭激烈的市場經(jīng)濟大潮中,如何求生存、求發(fā)展是擺在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面前的一個重要課題。在相同的開發(fā)環(huán)境中,除了開發(fā)適銷對路的適應(yīng)市場需求的產(chǎn)品外,最重要的是價格,盡可能地減少工程成本,降低產(chǎn)品市場價格,最大限度地提高企業(yè)的技資收益,這一點一直倍受眾多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的熱切關(guān)注,即為熱點又是難點。如何降低工程成本,提高企業(yè)工程投資收益,有效地控制工程造價是關(guān)鍵。

    一、優(yōu)秀的工程設(shè)計是有效控制工程造價的前提

  影響項目投資最大的階段,是設(shè)計階段。在初步設(shè)計階段,影響項目投資的可能性為75%-95%;因為初步設(shè)計階段建筑物的結(jié)構(gòu)形式、外觀設(shè)計、平面布置及裝修標(biāo)準(zhǔn)全部應(yīng)確定,這些在建筑工程中占工程總造價75%-95%。在技術(shù)設(shè)計階段,只是對工程設(shè)計的合理性、可行性進(jìn)行確定,而這一部分對工程造價的影響只占工程總造價的35%-75%;在施工圖設(shè)計階段,影晌項目投資的可能性為5%-35%。很顯然,項目技資控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計階段。有資料分析,設(shè)計費一般只相當(dāng)于建設(shè)王程全壽命費用的1%以下,但正是這小于1%的費用,對工程造價的影響度占75%。而長期以來,我國普遍忽視工程建設(shè)項目前期工作階段的造價控制,而往往把控制工程造價的主要精力放在施工階段,這樣作盡管也有效果,但畢竟是“亡羊補牢”,事倍功半。要有效地控制工程造價,就要堅決把重點轉(zhuǎn)到前期階段上來,當(dāng)前尤其是抓住設(shè)計這個關(guān)鍵,未雨綢繆,以取得事半功倍的效果。

  另外,對于工程造價的控制要立足于事先控制,即主動控制,以盡可能地減少以至避免目標(biāo)值與實際值的偏離。也就是說,我們的工程造價控制,不僅要反映投資決策,反映設(shè)計、發(fā)包和施工,被動地控制工程造價,更要主動地影響投資決策,影響設(shè)計、發(fā)包和施工,主動地控制工程造價。

  還要指出,要有效地控制工程造價,應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同與信息管理等多方面采取措施,但是技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合是控制工程造價最為有效的手段。長期以來,在我國工程建設(shè)領(lǐng)域,技術(shù)與經(jīng)濟相分離,難以有效地控制工程造價。為此,要盡快改變這種現(xiàn)狀,以提高效益為目的,要通過技術(shù)比較、經(jīng)濟分析和效果評價,正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟合理兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系,力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟合理,在經(jīng)濟合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn),把控制工程造價觀念滲透到各項設(shè)計和施工措施中去。

  從工程造價控制的基本原理上來看:所謂控制就是指行為主體為保證在變化的條件下實現(xiàn)其目標(biāo),按照事先擬定的計劃和標(biāo)準(zhǔn),通過采用各種方法,對被控對象實施中發(fā)生的各種實際值與計劃值進(jìn)行對比、檢查、監(jiān)督、引導(dǎo)和糾正的過程。其特點:(l)控制包括三個步驟:即確定目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、檢查實施狀態(tài)、糾正偏差。(2)全過程控制分為三個階段:即事前控制、事中控制、事后控制。三個階段應(yīng)以事前控制為主,即在項目投人階段就開始,可以起到事半功倍作用??刂埔匕ㄈ肆Α⑽锪?、財力、信息、技術(shù)、組織和時間等。(3)控制的狀態(tài)是動態(tài)控制。首先確定各種目標(biāo)值,在項目實施過程中階段性地收集完成目標(biāo)的實際數(shù)據(jù),然后將實際數(shù)據(jù)與計劃值比較,若出現(xiàn)較大偏差時采取糾正措施,以確保目標(biāo)值的實現(xiàn)。

  建安工程造價的有效控制,是以合理確定為基礎(chǔ),有效控制為核心。工程造價的控制是貫穿于項目建設(shè)全過程的控制,就是在投資決策階段、設(shè)計階段、建設(shè)項目發(fā)包階段和建設(shè)實施階段,把建設(shè)工程造價控制在批準(zhǔn)的造價限額以內(nèi),隨時糾正發(fā)生的偏差,以保證項目管理目標(biāo)和實現(xiàn),以求在各個建設(shè)項目中能合理使用人力、物力、財力,取得較好的投資效益和社會效益。要做好此項工作應(yīng)注意以下幾個方面。

  首先,要

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