摘要 本文主要談了在通信工程建設中，抓好施工項目質量的重要性、原則和方法。
在黨的改革開放的方針政策指引下，我國的通信事業(yè)高速地發(fā)展，網絡規(guī)模容量不斷擴大，網上技術層次不斷涌現。隨著我國信息產業(yè)的發(fā)展，對網絡技術的安全性、可靠性、運行的穩(wěn)定性等方面都提出更高、更新的要求。那么對通信施工企業(yè)的生產方式和組織結構也發(fā)生了深刻的變化。一個以工程項目質量管理為核心的企業(yè)生產經營管理體制已基本形成，施工企業(yè)逐步走向規(guī)范化，普遍實行了項目經理負責制，特別是工程項目質量管理在施工企業(yè)中顯現出越來越重要的地位，工程項目質量的管理工作已越來越被企業(yè)的老總們所重視。質量的優(yōu)劣，關系到國家和民族的未來，企業(yè)的興旺。施工項目的質量控制已成為確保工程質量的頭等大事之一。
通信工程項目的建設它涉及面廣、專業(yè)性強、技術層次高、施工過程復雜的綜合工作。由于當前通信形勢發(fā)展的需要，施工周期抓得比較緊，經初驗試運行合格后，交給維護部門投入使用，有的施工單位在施工過程中偷工減料、弄虛作假。例如，光纜不按設計要求深度埋設，不按要求做溝坎保護，管道底板強度不夠。這類問題在試運行中不影響它的使用效果，終驗也很難發(fā)現，但在交付使用一段時間后，各種問題就接踵而來。又如程控交換機軟件測試時，調測人員貪省時省力，對常用的、重要的數據指令都逐一測試，而對個別尚未開放或開發(fā)的新業(yè)務功能以及日常維護中難于用到的數據命令，不作測試，在軟件測試簽收本上以“OK”填上交差。在竣工驗收時不可能對每條數據命令一一驗證，交付使用后，需要用到這些命令時，就暴露出問題，命令無法使用。上述的兩例不難看出，不重視施工過程中的質量檢查、控制，不在施工過程中嚴肅認真排除一切有害于工程質量的因素，不按施工規(guī)范要求，是很難保證工程質量的。
由于工程項目施工涉及的面廣，是一個極其復雜的綜合過程，再加上工程項目生產流動，結構類型，質量要求，施工方法，建設周期，自然條件等不同情況，如設計、材料、施工工藝，操作方法，技術措施，管理制度等因素，均直接影響施工項目的質量，而施工是形成工程項目實體的程，也是形成最終產品質量的重要階段，所以，施工階段質量控制是工程質量控制的重點，必須抓住、抓好。
如何抓好施工項目質量的控制，我認為應采取以下的原則和方法：
一、控制原則
對施工項目而言，質量控制，就是為了確保合同，規(guī)范所規(guī)定的質量標準，所采取的一系列檢測，監(jiān)控措施，手段和方法，在進行施工項目質量控制過程中，應遵循如下幾點原則：
1、堅持“質量第一，用戶至上”。
社會主義商品經營的原則是“質量第一”。通信工程項目作為一種特殊的商品，使用年限長，是“百年大計”，是直接關系到用戶的切身利益，所以工程項目在施工過程中應自始自終地把“質量第一，用戶至上”作為質量控制的基本原則。
2、“以人為核心”
人是質量的創(chuàng)造者，充分發(fā)揮人的主導作用，人作為施工的直接組織者、操作者、指揮者，調動人的積極性，加強質量意識教育，不斷學習通信施工的規(guī)程、規(guī)范和標準，以提高人的技術平、業(yè)務水平和心理素質。因此，質量控制必須“以人為核心”，以人的工作質量保工序質量，促進程質量。
3、“以預防為主”
“以預防為主”，就是要從對質量的事后檢查把關，轉向對質量的事前控制，事中控制，從對工程項目的質量檢查，轉向對工作質量的檢查，對工序的檢查，這是確保工程項目的有效措施。
4、堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話。
質量標準是評定工程項目質量的尺度，數據是質量控制的基礎和依據，二者是經過科學論證后而制定的。工
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