1．國際上項目管理發(fā)展的動向 
    現(xiàn)代社會中，項目管理已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要構(gòu)成要素。近年來，國際上項目管理研究與應(yīng)用發(fā)展出現(xiàn)一些值得注意的動向，主要有：
    （1） 內(nèi)容范疇不斷擴(kuò)展：例如，從工程項目的管理擴(kuò)展到其它項目的管理；從主要針對項目執(zhí)行階段的管理擴(kuò)展到系統(tǒng)地考慮項目的全壽命管理，包括項目需求論證，前期決策，計劃實施，直到項目結(jié)束；等等。
    （2） 高新技術(shù)和R&D 項目管理的需求不斷增大：這賦予了現(xiàn)代項目管理中戰(zhàn)略性、風(fēng)險性、競爭性、規(guī)?；?、復(fù)雜化、高附加值和信息密集等明顯的特征。
    （3） 知識體系不斷完善：在需求的催動下，項目管理的理論與方法也隨之發(fā)展、日趨成熟，成為集多領(lǐng)域知識為一體的綜合性交叉學(xué)科。包括某些通用的管理學(xué)知識，各種不同類別項目所共同需要的項目管理基礎(chǔ)知識，以及各應(yīng)用領(lǐng)域項目所需要的特殊管理知識。
    （4） 計算機(jī)與信息技術(shù)支撐平臺的快速改善：使用國際互聯(lián)網(wǎng)（Internet）和企業(yè)網(wǎng)（Intranet）等現(xiàn)代化的通訊技術(shù)，對項目全過程中產(chǎn)生的信息進(jìn)行收集、儲存、檢索、分析和分發(fā)，以改善項目生命期內(nèi)的決策和信息的溝通。各種類型的項目管理軟件（如預(yù)算軟件、進(jìn)度控制軟件、風(fēng)險分析軟件等）也在不斷地改善。


2．我國項目管理發(fā)展歷史回顧    

     我國最早的大型項目可以追溯到2000多年前的萬里長城，但是真正稱得上中國項目管理的里程碑工作，是著名科學(xué)家華羅庚教授和錢學(xué)森教授分別倡導(dǎo)的統(tǒng)籌法和系統(tǒng)工程。華羅庚也是我們中國優(yōu)選法統(tǒng)籌法與經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)研究會的創(chuàng)始人，我們對他比較熟悉，因此下面主要介紹他的工作。

    華羅庚教授于1964年倡導(dǎo)并開始應(yīng)用推廣的“統(tǒng)籌法”（Overall Planning Method），1965年華羅庚著的《統(tǒng)籌方法平話及其補(bǔ)充》由中國工業(yè)出版社出版，該書的核心是提出了一套較系統(tǒng)的、適合我國國情的項目管理方法，包括調(diào)查研究，繪制箭頭圖，找主要矛盾線，以及在設(shè)定目標(biāo)條件下優(yōu)化資源配置等。1964年華羅庚帶領(lǐng)中國科技大學(xué)部分老師和學(xué)生到西南三線建設(shè)工地推廣應(yīng)用統(tǒng)籌法，在修鐵路、架橋梁、挖隧道等工程項目管理上取得了成功。毛澤東主席在1965年3月18日給華羅庚的信上鼓勵他：“詩和信已經(jīng)收讀。壯志凌云，可喜可賀?！?nbsp;1965年7月21日毛主席再次寫信祝賀和勉勵他“奮發(fā)有為，不為個人而為人民服務(wù)”。1970年5月，華得到了周恩來總理的支持鼓勵，帶領(lǐng)陳德泉、計 雷兩位助手到上海煉油廠蹲點，在“酚精煉擴(kuò)建改建工程”上應(yīng)用統(tǒng)籌法。該設(shè)備每天產(chǎn)值20多萬元，原計劃需停工一個多月的擴(kuò)建改建工程，應(yīng)用統(tǒng)籌法后實際只用了5天便完成了。其后的十多年中，華羅庚帶領(lǐng)“推廣優(yōu)選法統(tǒng)籌法小分隊”，到過全國23個省市自治區(qū)推廣雙法。各地在建筑工程、設(shè)備維修、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)運(yùn)作流程重建等諸多領(lǐng)域很快地創(chuàng)造了數(shù)以千計的成果，取得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。尤其值得指出的是，在這一期間開發(fā)出了數(shù)以百計的作業(yè)流程，為進(jìn)一步實施規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化奠定了堅實的基礎(chǔ)。 

    1980年后，華羅庚和他的助手們開始將統(tǒng)籌法應(yīng)用于國家特大型項目，例如1980年中國科協(xié)聯(lián)合5個部委、7個學(xué)會啟動的“兩淮煤礦開發(fā)”項目（涉及投資60億元）；1983年啟動的“準(zhǔn)噶爾露天煤礦煤、電、運(yùn)同步建設(shè)”項目（涉及投資120億元）。他們將以統(tǒng)籌法為基礎(chǔ)的項目管理水平提高到一個新的高度，其中特別有意義的是通過應(yīng)用統(tǒng)籌法模擬完整的作業(yè)流程、測度資金流、在特定目標(biāo)下優(yōu)化資源配置等方面的實踐，提供了對大型項目進(jìn)行有效管理的經(jīng)驗和方法。 

    80年代后期，我國已開發(fā)出了基于統(tǒng)籌法和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的項目管理軟件， “北京統(tǒng)籌法

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