中國的項目管理歷史起源于華羅庚教授自1965年以來所從事的統(tǒng)籌法和優(yōu)選法的研究和推廣工作。20世紀60年代，華羅庚教授引進和推廣了網(wǎng)絡計劃技術，并結合中國“統(tǒng)籌兼顧”的思想，將這一技術稱為“統(tǒng)籌法”。
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　　我國第一個項目管理的試點工作是在1965年2月，
華羅庚教授率領兩位助手陳德泉和計雷到北京電子管廠進行的，盡管該試點沒有獲得成功，但是使華羅庚教授更加清楚項目管理的方法更適合“一次性”的工程項目，這為后來在“三線”建設中的首次成功試點奠定了基礎。1965年6月6日《人民日報》以整版篇幅發(fā)表了華羅庚教授的《統(tǒng)籌方法平話》，這是一篇通俗易懂講授項目管理知識的、我國最早的項目管理科普文獻。同年7月在收到華羅庚教授寄給的《統(tǒng)籌方法平話及補充》后，毛澤東主席很快就給華羅庚教授回信：“來信及平話，早在外地收到。你現(xiàn)在奮發(fā)有為，不為個人而為人民服務，十分歡迎。聽說你到西南視察，并講學，大有收獲，極為慶幸?！薄?970年3月4日，周恩來總理對統(tǒng)籌法的推廣也做了批示，兩個偉人的批示極大地推動了我國統(tǒng)籌法和優(yōu)選法的推廣工作，使得華羅庚教授能在“十年動亂”中，排除干擾，先后在全國26個省市自治區(qū)進行推廣，取得了豐碩的成果。1979年，華羅庚教授在歐洲講學時，以《千百萬人的數(shù)學》為題報告了我國統(tǒng)籌法和優(yōu)選法的推廣工作，轟動了西方社會。

　　 80年代初期，隨著中國的改革開放，根據(jù)當時中央領導的指示，華羅庚教授又帶領他的助手們在原有統(tǒng)籌方法的基礎上，研究項目規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃的優(yōu)化問題，先后完成了“兩淮煤炭開發(fā)方案論證”（1991國家科技進步三等獎）、“準格爾露天礦開發(fā)煤電運發(fā)展規(guī)劃”、“大慶油田開發(fā)與地面工程規(guī)劃方案優(yōu)選研究”（1987國家科技進步二等獎），為國家節(jié)省了大量的資金。1981年，在北京成立了中國優(yōu)選法統(tǒng)籌法與經(jīng)濟數(shù)學研究會，成為中國第一個專門從事項目管理研究和推廣的學術團體，華羅庚教授為首任理事長。1986年，當時的國家經(jīng)貿委將統(tǒng)籌法和優(yōu)選法列入18個要推廣的現(xiàn)代企業(yè)管理方法。1988年7月，在葡萄牙里斯本召開了首屆項目管理與排序國際會議，來自奧地利、比利時、巴西、加拿大、法國、冰島、意大利、荷蘭、中國、波蘭、葡萄牙、南非、西班牙、英國、美國、西德等國的專家和學者參加了此次大會。陳德泉教授介紹了“準格爾露天礦開發(fā)煤電運發(fā)展規(guī)劃”項目的案例，受到了與會代表的極大興趣和好評。

　　 1991年，為了進一步加強項目管理的推廣工作，中國優(yōu)選法統(tǒng)籌法與經(jīng)濟數(shù)學研究會成立了項目管理專業(yè)委員會，再次極大地推動了項目管理在中國的推廣和普及，推動了我國項目管理事業(yè)的發(fā)展和學科體系的建立，促進了我國項目管理與國際項目管理專業(yè)領域的交流，同時也推進了我國項目管理的專業(yè)化和國際化。近年來，項目管理專業(yè)委員會結合市場的需求，開展了國際項目管理專業(yè)資質認證、培訓、咨詢工作，取得了很好的經(jīng)濟效益和社會效益。一批項目管理的咨詢機構也孕育而生，我國也有了具有自主知識產(chǎn)權的項目管理軟件，如：夢龍項目管理軟件等。1998年，計雷教授應微軟公司的邀請，與比爾·蓋茨同臺，在微軟項目管理98產(chǎn)品的發(fā)布會上，作了題為《項目管理在中國》的報告，引起極大的反響；2003年，結合近年來突發(fā)事件的頻頻發(fā)生，在網(wǎng)絡計劃的基礎上，我們又提出了“動態(tài)博弈網(wǎng)絡技術”，這方面的研究不僅在項目管理的理論上提出了一個新的研究方向，而且對于突發(fā)事件應急管理的理論和實踐都具有重要意義。

　　 隨著中國經(jīng)濟建設的飛速發(fā)展，伴隨著對項目管理越來越多需求的同時，也會有越來越多的挑戰(zhàn)，我們相信由華羅庚教授開創(chuàng)的中國項目管理的事業(yè)一定能夠得到發(fā)揚光大。

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