有人說項目管理如今那么“熱”，大有取代MBA之勢。這話不完全對，但在21世紀初社會和時代對項目管理的巨大需求是確確實實存在的。
1、項目就在我們身邊，比比皆是
大到青藏鐵路工程、北京申辦2008年奧運，小到出一趟差、辦一個聯(lián)歡會都是項目。
我國每年建設項目數(shù)量多于16萬個。
2、項目涉及巨大的投資
我國目前最大的跨世紀項目——長江三峽水利樞紐工程，投資1000－2000億元人民幣，工期17年。
20世紀世界最大的私人投資基礎設施項目——英吉利海峽隧道，投資100億英鎊，工期8年。
聯(lián)想集團的企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）項目投資3000萬人民幣。
無論何種類型的項目都是或大或小的投資項目。項目管理與投資管理密切相關。世界銀行等國際金融機構(gòu)都將每一筆貸款作為一個項目來管理。
3、項目管理產(chǎn)生實際的效益
美國杜邦公司將CPM技術(shù)應用于化工設備的安裝和檢修計劃中，因維修而停產(chǎn)的時間從125小時縮減到74小時，縮短時間近40％，當年產(chǎn)生效益100萬美元（1957年）。
美國北極星導彈研制采用PERT技術(shù)，從6年縮短為4年，時間縮短33％（1958年）。
我國三峽水利樞紐工程強化項目管理，面對世界上流量最大、水深最大的困難，在長江上兩次成功的實現(xiàn)截流（20世紀90年代）。
天津滌綸廠利用網(wǎng)絡計劃技術(shù)，檢修提前5天產(chǎn)值335萬元人民幣（1994年）。
香港機場副總指揮稱，由于沒有運用項目管理的最新技術(shù)，香港機場建設多花40億港幣（1999年）。
4、項目管理現(xiàn)狀不容樂觀
1994年美國Standish Group對8400個IT項目（投資約250億美元）的調(diào)研結(jié)果：
——項目實現(xiàn)其目標的 16％
——項目經(jīng)補救后完成 50％
——徹底失敗 34％
——項目統(tǒng)計平均預算超出量 90％
——項目統(tǒng)計平均工期超出量 120％
——項目既預算超出又進度推遲的 33％
——大公司中，項目按預算進度完成的 9％
1997年，美國Dr. J.D.Frame對各行業(yè)（制藥、建筑、化工等）438位項目工作人員的調(diào)查情況:
——項目費用嚴重超支 17％
——一定程度費用超支 38％
——完全按預算執(zhí)行 27％
——一定程度費用節(jié)余 12％
——大量費用節(jié)余 6％
——進度嚴重托期 35％
——一定程度托期 34％
——按時完成 22％
——一定程度提前 8％
——大量提前 1％
——項目未達到規(guī)范要求 29％
——達到規(guī)范要求 51％
——實際執(zhí)行優(yōu)于規(guī)范要求 20％
——項目出現(xiàn)問題常見的原因有：
需求變更缺乏管理
計劃與控制方法不當
費用估算錯誤
組織構(gòu)架、負責人委任、團隊建設、企業(yè)文化有問題
我國項目管理狀況尚缺乏調(diào)查統(tǒng)計。但是，類似的彩虹橋事故、“豆腐渣工程”、“一個項目上去了，一批干部倒下了”、銀行項目貸款變成死帳、呆帳等現(xiàn)象，也許是少數(shù)，不過絕非個別。我國的項目管理急需規(guī)范和強化。
5、新經(jīng)濟時代對項目管理提出了更高的要求
——全球化的市場競爭。“皇帝女兒不愁嫁”的局面已不復存在，顧客至上主義盛行。
——技術(shù)更新加速。項目創(chuàng)意缺乏預見性和項目開發(fā)遲緩，往往導致新技術(shù)淘汰了老技術(shù)使項目窒息在襁褓之中。
——產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)方式的加速變革。以糧為綱、以鋼為綱的方針已經(jīng)過時。資源密集型、勞動密集型的初級產(chǎn)業(yè)在轉(zhuǎn)移，新興產(chǎn)業(yè)不斷涌現(xiàn)，服務業(yè)的比重在迅速增長；環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展的要求，使清潔生產(chǎn)方式、節(jié)水型、節(jié)能型技術(shù)和產(chǎn)業(yè)正在崛起。
——全球經(jīng)濟形勢變化多端，勢態(tài)兇猛。20世紀末在人們津津樂道亞洲經(jīng)濟奇跡和太平洋世紀到來之時，誰也沒有預測到東南亞金融風暴的突然來臨。泰國在世界經(jīng)濟總量中所占份額不到1％，卻引發(fā)一場曠日持久的多米諾骨牌。今天，美國高科技產(chǎn)業(yè)迅速增長后的突然滑坡，又給全球經(jīng)濟蒙上了陰影，使世界各國的項目都增加了許多不確定因素。
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