實施IPD的收益、困難或風險及其應(yīng)對措施
漢捷顧問 屠斌飛
IPD-Integrated Product Development (集成的產(chǎn)品開發(fā))是企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的最佳實踐。國內(nèi)外許多高科技公司采用了這種開發(fā)模式，如美國IBM、波音，國內(nèi)的華為技術(shù)等公司，都取得了很大的成功。
漢捷咨詢自1999年成立（漢捷咨詢注冊于2004年，其前身為思捷達咨詢，注冊于1999年）以來，顧問團隊已經(jīng)為山特電子、許繼電氣、寧波方太、金發(fā)科技、優(yōu)特自動化、國人通信、晶石集團、格爾軟件、蘇州科達、士蘭微電子、四方繼保、中集集團等數(shù)十家企業(yè)提供了研發(fā)管理咨詢和輔導(dǎo)，并取得了良好效果。漢捷顧問總結(jié)的《IPD的核心思想》（寫于2000年11月，由當時思捷達顧問屠斌飛執(zhí)筆）被“清華大學(xué)國際工程項目管理研究院”轉(zhuǎn)載：
http://www.pm.tsinghua.edu.cn/news/news_show.asp?ArticleID=574
經(jīng)過七年來在多個行業(yè)的實踐，漢捷咨詢進一步把IPD的核心思想總結(jié)為八個方面：
1. 產(chǎn)品開發(fā)是投資行為
2. 基于市場的創(chuàng)新
3. 基于平臺的異步開發(fā)模式及重用策略
4. 技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離
5. 跨部門協(xié)同
6. 結(jié)構(gòu)化的并行開發(fā)流程
7. 產(chǎn)品線、資源線并重
8. 職業(yè)化的人才梯隊建設(shè)
按照以上核心思想實施IPD，其收益是非常明顯的，國外相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，實施IPD的有關(guān)要素，可以在以下方面取得明顯收益：
產(chǎn)品投入市場周期縮短40％～60％；
產(chǎn)品開發(fā)浪費減少了50％～80％；
產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)力提高了25％～30％；
新產(chǎn)品收益（占全部收益的百分比）增加100％
（來自國際著名PRTM咨詢公司的統(tǒng)計）
如，如漢捷咨詢（當時為思捷達）輔導(dǎo)的寧波方太IPD項目自2003年4月啟動，同年10月開始實施，到2004年11月底，已取得明顯成效：
截止2004年11月30日：
1、人員效率提高：同時在線項目XX項，增加1.5倍，而研發(fā)人員僅增加20%；
2、按時完成率提高：達到80%（誤差：超過項目完成時間15天內(nèi)），而過去幾乎沒有按時完成的項目；
3、研發(fā)周期縮短45%：平均研發(fā)周期（不包括SKD、改進型）9個月，單個項目最長周期是12個月（SL01/SL02-原DH的項目），最短的5個月（EH02）。而IPD項目實施前的平均研發(fā)周期約為16個月。
——摘自方太公司《研發(fā)體系優(yōu)化項目工作回顧》
當然，在很多企業(yè)，由于缺乏基礎(chǔ)的量化管理，以上數(shù)據(jù)不易采集。定性來說，根據(jù)項目實施范圍，企業(yè)實施IPD的預(yù)期收益包括以下幾個方面：
1、近期收益
產(chǎn)品規(guī)劃：通過IPD的實施，促進公司市場部門進行有效的產(chǎn)品規(guī)劃；
運作規(guī)范、質(zhì)量與效率：建立規(guī)范的產(chǎn)品開發(fā)流程和項目管理體系，明確開發(fā)過程各項活動的具體要求和需要輸出的成果及標準，理順各部門各崗位在產(chǎn)品開發(fā)工作中的職責，提高工作的協(xié)同性和溝通的效率，使整個產(chǎn)品開發(fā)工作更加有序，使進度、質(zhì)量得到更好的保證；
人員激勵與培養(yǎng)：通過績效管理和薪酬激勵體系的實施，改善內(nèi)部公平性，提高員工的積極性；通過項目實施過程，培養(yǎng)一批研發(fā)管理人才。
2、中長期收益
公司層面：提升公司從產(chǎn)品規(guī)劃到產(chǎn)品上市全過程的整體研發(fā)能力；提高產(chǎn)品開發(fā)的準確性，減少研發(fā)浪費，提高產(chǎn)品開發(fā)的市場成功率；有效積累公司的研發(fā)知識經(jīng)驗庫，提高效率，避免犯重復(fù)錯誤，降低對人員的平均能力要求；通過咨詢項目，授之以漁，建立公司對管理體系進行自我優(yōu)化的能力。
項目組層面：提高過程質(zhì)量，減少返工；
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