房地產企業(yè)是否經常面臨這樣的困境：項目已經實施但確發(fā)現(xiàn)最初定位失誤、延期交房、因質量問題引起客戶投訴、開發(fā)成本居高不下等情況；房地產是一個系統(tǒng)工程，從征地、策劃、設計、施工、銷售、物業(yè)等包含各個部門。房地產企業(yè)是項目驅動型企業(yè)，企業(yè)的良性發(fā)展是通過一個個項目的成功來不斷推動的；現(xiàn)在我們正處在快速發(fā)展之際，如何將老板的高端愿望解碼成具體實施的細節(jié)，并堅定不移的執(zhí)行，直至項目的成功；項目管理無疑是解決企業(yè)所出現(xiàn)問題及使項目成功的的一種良好方式：
一、什么是項目管理？
項目管理就是把各種知識、技能、手段和技術應用于項目活動中，以達到項目的要求。項目管理是通過諸如啟動、規(guī)劃、實施、監(jiān)控和收尾等項目管理過程來進行的。
二、現(xiàn)代項目管理的內容主要包括九個方面：
1、項目范圍管理
項目范圍管理由范圍規(guī)劃、范圍定義、制作工作分解結構、范圍核實、范圍控制組成。
2、項目進度管理
確保項目按時完成所需的各項過程，包括活動定義、活動排序、活動排序、活動資源估算、活動持續(xù)時間估算、制定進度表以及進度控制。
3、項目成本管理
確保項目按照規(guī)定預算完成必須進行的費用規(guī)劃、估算、預算的各項過程。項目成本控制由成本估算、成本預算、成本控制過程組成。
4、項目質量管理
確保項目達到其既定質量要求所需實施的各項過程。項目質量管理由質量規(guī)劃、實施質量保證和實施質量控制過程組成。
5、項目人力資源管理
組織和管理項目團隊的各個過程，項目人力資源管理由人力資源規(guī)劃、項目團隊組建、項目團隊建設和項目團隊管理過程組成。
6、項目溝通管理
為確保項目信息及時而恰當?shù)靥崛?、收集、傳輸、存儲和最終處置而需要實施的一系列過程。項目管理由溝通規(guī)劃、信息發(fā)布、績效報告和利害關系者管理過程組成。
7、項目風險管理
項目風險管理由風險管理規(guī)劃、風險識別、定性風險分析、定量風險分析、風險應對規(guī)劃以及風險監(jiān)控過程組成。
8、項目采購管理
采取或取得產品、服務或成果，以及合同管理所需的各過程。項目采購管理由采購規(guī)劃、發(fā)包規(guī)劃、循價、賣方選擇、合同管理以及合同收尾過程組成。
9、項目整體管理
將項目管理各種不同要素綜合為整體的過程和活動；項目整體管理由制定項目章程、制定項目初步范圍說明書、制定項目管理計劃、指導與管理項目執(zhí)行、監(jiān)控項目工作、整體變更控制和項目收尾過程組成。根據以上8個模塊，結合項目啟動、項目計劃、項目實施、項目控制以及項目收尾等五個過程對項目進行整合管理。
三、三大項目管理認證：
主要是美國項目管理協(xié)會的PMP認證、歐洲項目管理協(xié)會的IPMP認證、中國項目管理師CPMP認證。不論三種項目管理形式上有何不同，但本質上的道理是一致的。都分為啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾五大過程組?；舅枷攵际怯媱?、整和、系統(tǒng)性。加強程序化運做、加強溝通、注重風險管理。認不認證無所謂，關鍵你要學習理解其思想并能靈活運用。
四、項目管理思想在房地產企業(yè)中的具體體現(xiàn)：
1、整和思想
當你接收一個房地產項目時，你首先制定出范圍管理計劃：設定項目目標（包括開發(fā)成本及利潤目標、進度目標等）；再按照工作分解合理安排各道工序制定進度計劃，根據范圍預算出開發(fā)成本，將成本預算按照進度時段分解為每個時段的費用，按照項目范圍工作量的大小制定人力資源計劃；考慮在項目開發(fā)過程中會遇到哪些風險，制定風險應對措施，做出風險管理計劃；風險管理計劃進而影響進度計劃和成本計劃；進度和成本計劃還需做出調整，而進度計劃的調整還會影響銷售回款的進程；如果有甲供料還需做出采購計劃；最后這幾個計劃反復磨和幾次，整合成一個整體的項目管理計劃。既是計劃整和也是各部門整和的
項目經理勝任力免費測評PMQ上線啦！快來測測你排多少名吧~
http://opto-elec.com.cn/pmqhd/index.html
