1 概述
一項(xiàng)預(yù)測性研究（項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI），2001）表明，世界各地預(yù)計(jì)有1 650萬人在某種程度上從事項(xiàng)目工作，項(xiàng)目管理從業(yè)者的人數(shù)大概為200萬人，并且正在以20%的增長率增長。大約22萬人是項(xiàng)目管理組織的會(huì)員，105 088人通過了PMP 認(rèn)證（PMI事實(shí)調(diào)查，2005年1月），18 416人持有國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（IPMA）四級認(rèn)證（IPMA截至2005年2月26日，http://www.ipma.ch/managers/）。項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)會(huì)員的增長率每年大約為24%。同時(shí)，項(xiàng)目管理必須滿足各行業(yè)或組織在各種應(yīng)用領(lǐng)域的多種需求，全球大概10萬億美元投資用于項(xiàng)目。因此，項(xiàng)目的重要性以及從事項(xiàng)目的人數(shù)在持續(xù)增加。
這就回到了項(xiàng)目管理領(lǐng)域的動(dòng)態(tài)發(fā)展問題上。事實(shí)上，項(xiàng)目管理專業(yè)以及科研領(lǐng)域應(yīng)作為其知識體系、標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證項(xiàng)目、教育和能力開發(fā)以及應(yīng)用的基礎(chǔ)，同時(shí)，它應(yīng)作為人力資源價(jià)值及組織和社會(huì)競爭優(yōu)勢的源泉。因此，對該領(lǐng)域及其內(nèi)在優(yōu)勢、基礎(chǔ)和發(fā)展進(jìn)行概括、界定并理解將至關(guān)重要。
為此，作者建議就其目前狀況進(jìn)行深入了解。文中將提及行為人——網(wǎng)絡(luò)社會(huì)學(xué)以及定性和定量科學(xué)模型方法，并通過共語分析掌握項(xiàng)目管理領(lǐng)域的動(dòng)態(tài)發(fā)展。同時(shí)，本文將講述根據(jù)EBSCO Business Source Premier Database數(shù)據(jù)庫分析獲得的研究結(jié)果以及未來的趨勢和前景。
1.1 項(xiàng)目管理：知識領(lǐng)域
首先，假設(shè)項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域確實(shí)存在，這樣假設(shè)對研究工作十分有益。試想Audet就專業(yè)團(tuán)體、作者和學(xué)術(shù)界的行為做出的如下定義(1986) ：
“知識領(lǐng)域是指由宣稱創(chuàng)造該領(lǐng)域知識的所有個(gè)人占據(jù)的空間，該空間同時(shí)又是所有該等個(gè)人之間的關(guān)系體系。這些人構(gòu)成了競爭對手，為獲得制定條件和知識形成規(guī)則的控制權(quán)而競相廝殺。”
既定專業(yè)組織之間的關(guān)系（項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)、國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)、項(xiàng)目管理專業(yè)人士認(rèn)證中心、APM集團(tuán)）及其各自通過自身努力和攜手合作的發(fā)展方式（項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)通過其PMBOK 指南；國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)通過其共享的能力基線ICB-IPMA能力基線；APM集團(tuán)通過“受控環(huán)境下的項(xiàng)目”——PRINCE2TM、大型項(xiàng)目計(jì)劃的成功管理——MSP和風(fēng)險(xiǎn)管理——MoR；項(xiàng)目管理專業(yè)人士認(rèn)證中心通過其“通過項(xiàng)目和大型項(xiàng)目計(jì)劃管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新指南”）將受制于全國性和國際專業(yè)組織的需求。
例如，美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）、國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)、英國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（APM）和澳大利亞項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（AIPM）都借鑒了全球項(xiàng)目管理論壇（GPMF，作為最高的專業(yè)組織）創(chuàng)建全球標(biāo)準(zhǔn)的意愿；另外，項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)亦積極參與并支持相關(guān)領(lǐng)域的研究工作，包括形成項(xiàng)目管理理論、向高層管理人員論證項(xiàng)目管理價(jià)值以及通過成功的項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略等。知識體系（PMBOK Guide, ICB, APM BOK, P2M…）以及方法（組織項(xiàng)目管理成熟度模型——OPM3TM,PRINCE2TM,MSP…）的演進(jìn)通過書籍和論文著作的選題（其引用的技術(shù)包括從臨時(shí)組織的心理—社會(huì)技術(shù)至知識形成和組織學(xué)習(xí)方法）得以進(jìn)一步驗(yàn)證。
另外，該領(lǐng)域目前正在實(shí)施的各種舉措不勝枚舉， 包括：
* 研究；例如：英國的工程和物理科學(xué)研究理事會(huì)（EPRSC）網(wǎng)絡(luò)的“重新認(rèn)識項(xiàng)目管理”，網(wǎng)站：www.rethinkingpm.org.uk；
* 標(biāo)準(zhǔn)的制定；例如：由Lynn Crawford教授主持的“以績效為基礎(chǔ)的全球項(xiàng)目管理人士標(biāo)準(zhǔn)” (GPBSPMP)，該項(xiàng)工作涉及全球各行業(yè)、專業(yè)組織、協(xié)會(huì)、組織和高等院校的參與；
* 項(xiàng)目管理方法和技術(shù)的廣泛應(yīng)用。
根據(jù)Kuhn(1983)，該領(lǐng)域目前處于規(guī)
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