編者按：
越來越多的有識之士感受和體會到項目管理給社會和企業(yè)帶來的巨大益處，正在努力推動著這項事業(yè)的發(fā)展。然而具體落實(shí)到項目管理的實(shí)施上，卻有許多不盡如人意的地方。我國建設(shè)工程領(lǐng)域推行項目管理的時間比較長，有著可資借鑒的經(jīng)驗和教訓(xùn)，同時也可以作為反映我國項目管理現(xiàn)狀的一個縮影。我們一直努力尋求和征集這個領(lǐng)域進(jìn)行項目管理實(shí)踐的文章，希望能以此引起讀者對項目管理的重視和思考，推動我國現(xiàn)代項目管理的應(yīng)用研究，真正促進(jìn)企業(yè)競爭能力的加強(qiáng)和經(jīng)濟(jì)效益的提高。為此我們將收集到的稿件匯編成集，分別刊登在本期和下期，以饗讀者。
在整理、篩選稿件的過程中，為了確保文章的質(zhì)量，我們特請專家協(xié)助審稿。本文即是周長安教授在參與審稿過程中，有感而發(fā)，總結(jié)其多年項目管理的理論研究與實(shí)踐經(jīng)驗，針對一些現(xiàn)代項目管理應(yīng)用中的關(guān)鍵問題提出的看法，供項目管理實(shí)踐工作者參考。周教授長期活躍在建設(shè)工程項目管理實(shí)踐中，是國家執(zhí)業(yè)監(jiān)理工程師、北京市一級總監(jiān)、現(xiàn)任北京中科項目管理研究所高級顧問及學(xué)術(shù)委員會副主任、國際職業(yè)項目管理專家委員會專家、建設(shè)部計算機(jī)多媒體專業(yè)委員會常委、中國建筑工程總公司管理學(xué)院客座教授。

項目管理被譽(yù)為21世紀(jì)面對激烈市場競爭求得生存和發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)，已成為世界的熱點(diǎn)應(yīng)用技術(shù)，是發(fā)達(dá)國家政府和企業(yè)的主要管理模式，人們把項目管理當(dāng)做開啟財富之門的金鑰匙。
國內(nèi)各行各業(yè)的企業(yè)家、政府部門的官員、活躍在各條戰(zhàn)線的管理人員、高校和科研院所的專家學(xué)者都十分關(guān)注項目管理，不少培訓(xùn)班都為推行這一熱點(diǎn)技術(shù)辛勤地耕耘，國內(nèi)外項目管理認(rèn)證多種多樣，吸引眾多有志之士爭相證實(shí)自己的職業(yè)技能……。
項目管理作為一種產(chǎn)生于實(shí)踐的管理科學(xué)，也必然在實(shí)踐中得到發(fā)展。從《項目管理技術(shù)》雜志構(gòu)建的欄目中可以看出，雜志強(qiáng)調(diào)了對世界項目管理最新理論和實(shí)踐的跟蹤，更強(qiáng)調(diào)了項目管理在我國的應(yīng)用研究與實(shí)踐，在這種思想的指導(dǎo)下，本期和下期較集中地收集了建設(shè)工程項目管理的文章。

所收集到的文章內(nèi)容綜述

這兩期共刊載14篇建設(shè)工程項目管理的文章，其中屬于建設(shè)工程項目前期管理、策劃和后期接產(chǎn)移交管理的共3篇，對加強(qiáng)概念設(shè)計階段、結(jié)束階段的科學(xué)性、規(guī)范化均有借鑒意義，對立項的科學(xué)合理性和項目投產(chǎn)正常高效運(yùn)行的作用很大；涉及國際項目管理的文章有3篇，論述了國際工程的管理特點(diǎn)、BOT模式和培養(yǎng)適應(yīng)國際工程復(fù)合型人才等問題做了介紹，對提高國際化工程的管理水平將起到一定作用；涉及項目管理方法與管理專論5篇，包括WBS的分解方法和準(zhǔn)則、失敗工程項目的分析評價、高新技術(shù)項目的創(chuàng)新項目管理、變更管理、實(shí)施工程量清單后的合同管理；涉及新領(lǐng)域探索應(yīng)用項目管理的文章3篇，它們是水電設(shè)計行業(yè)使用項目管理的探索，對信息系統(tǒng)建立過程實(shí)施監(jiān)理的介紹以及對物業(yè)管理招投標(biāo)的思考。上述內(nèi)容比較豐富，但我們同時也期待對數(shù)量巨大，涉及面極廣的傳統(tǒng)型項目管理企業(yè)，項目管理現(xiàn)狀的分析和實(shí)施現(xiàn)代項目管理的文章。

推行和應(yīng)用現(xiàn)代項目管理的艱難性
國內(nèi)外的項目管理實(shí)踐也已經(jīng)表明，現(xiàn)代項目管理的應(yīng)用與推行相當(dāng)艱難，如：一些傳統(tǒng)項目型企業(yè)長期推行項目管理成效并不明顯：II行業(yè)投資效益不高、軟件銷售受阻；特殊行業(yè)項目管理的推行無章可循；學(xué)習(xí)者在項目管理學(xué)習(xí)時條條是道，信心倍增，用時腦中一片空白；企業(yè)啟動項目管理，其難度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超乎想象；企業(yè)盈利困難，舉步維艱……。作為項目管理的工作者必須面對現(xiàn)實(shí)，勇于探索并解決這些問題。
現(xiàn)代項目管理已顯示出巨大的威力，其作用巨大的原因是什么？
該問題的探索有實(shí)際意義，既可了解問題原因所在，更可在應(yīng)用現(xiàn)代項目管理中，抓住現(xiàn)代項目發(fā)揮威力的實(shí)

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