工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包并不是一般意義上施工承包的重復式疊加，它是區(qū)別于一般土建承包、專業(yè)承包，具有獨特內(nèi)涵的一種管理專業(yè)。它是一種以向業(yè)主交付最終產(chǎn)品服務為目的，對整個工程項目實行整體構思，全面安排，協(xié)調運行的前后銜接的承包體系。它將過去分階段分別管理的模式變?yōu)楦麟A段通盤考慮的系統(tǒng)化管理，使工程建設項目管理更加符合建設規(guī)律和社會化大生產(chǎn)的要求。
一、國內(nèi)實施工程總承包的現(xiàn)狀和問題
經(jīng)過二十多年的發(fā)展，工程總承包在我國從無到有，取得了很好的效果，積累了一定經(jīng)驗。據(jù)不完全統(tǒng)計，自1993～2001年，共完成國內(nèi)工程總承包合同額2550多億元，年平均完成合同額320億元。在肯定成績的基礎上，我們還應看到工程總承包模式在我國的推廣面還太小，僅占國內(nèi)建設活動經(jīng)濟總量的不到1%。施工企業(yè)的總承包在絕大多數(shù)情況下局限于施工總承包。真正意義上含設計階段的工程總承包是非常少的，常常局限于世界銀行貸款項目、外資項目或合資項目。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因有以下幾點:
第一，業(yè)主行為。作為工程項目的投資方，業(yè)主是市場的主體，他們專業(yè)水平不高。同時，由于部門利益、個人利益的驅使，容易在業(yè)主班子內(nèi)部形成多個利益主體。將工程肢解發(fā)包、指定關系發(fā)包商這些不符合社會化大生產(chǎn)要求行為的普遍存在，原因就在于此。
第二，產(chǎn)業(yè)結構不合理。產(chǎn)業(yè)結構失調首先表現(xiàn)為具有工程總承包能力和強大經(jīng)濟技術實力的大企業(yè)少。國外大型承包商如美國的福陸丹尼爾、日本的大成建設、法國的布依格等都是特大型企業(yè)，具有很強的規(guī)模優(yōu)勢。我國缺乏與這些國外承包商相抗衡的大型建筑企業(yè)。第二，小而專、小而精、小而活的專業(yè)公司少，經(jīng)營范圍、經(jīng)營方式和經(jīng)營能力趨同的中型企業(yè)很多。數(shù)百家具有一級承包資質的建筑企業(yè)都可以參加總承包層次上的競爭，體現(xiàn)不出各自的目標市場和優(yōu)勢劣勢，造成了建筑市場競爭的混亂和無序。這種無序競爭加劇了工程發(fā)包領域的不規(guī)范行為。
第三，法律法規(guī)不健全。主要表現(xiàn)在對規(guī)范業(yè)主行為的法律法規(guī)嚴重缺失，對承包商墊資施工缺乏法律保障，導致承包商缺乏融資條件并承擔很大的資金風險。我國需要加強這方面的法律法規(guī)建設，對業(yè)主肢解工程進行明確規(guī)范。同時，要從法律上允許承包商融資、投資承包工程，從而為實施工程總承包創(chuàng)造條件。對于墊資帶資工程，必須以法律的形式明確最低利息和償還期限，形成一種有利于承包商開展融資的市場環(huán)境。這樣能降低承包商資金風險，促進工程總承包市場的發(fā)育。
第四，承包商關鍵能力不足。我國絕大多數(shù)施工企業(yè)不具備完善的總承包管理體制和完整的項目管理體系，在咨詢設計能力、計算機應用能力、技術支持能力、合約管理能力、專業(yè)施工協(xié)調能力以及相應的資金運作能力和融資能力等關鍵能力與國際工程總承包商相比有較大的差距。
二、工程總承包是建設市場發(fā)展的必然趨勢和客觀要求
隨著國內(nèi)國際市場的進一步接軌，工程建設市場正在發(fā)生深刻變化。工程建設和管理日益走向專業(yè)化，工程建設項目由業(yè)主自己成立建設指揮部進行管理的傳統(tǒng)模式難以實現(xiàn)專業(yè)化管理，而且建設項目投資省、建設工期短、技術和質量水平高的壓力越來越大，業(yè)主必然要求降低或轉移投資和建設風險。工程總承包正好順應了市場發(fā)展的必然趨勢和業(yè)主的客觀要求。
1.工程總承包的種類
發(fā)達國家工程總承包主要有以下幾種方式: 設計、采購、施工工程總承包簡稱EPC、設計-建造工程總承包簡稱D-B、交鑰匙工程總承包、設計和采購總承包、施工總承包等。
2.工程總承包的優(yōu)越性
發(fā)達國家建筑市場有近一半

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