項目規(guī)劃管理
項目管理包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、控制和收尾五大過程組。這里，我主要談一談在工作中對項目規(guī)劃過程的一些認(rèn)識。
項目是為提供某項獨特產(chǎn)品或服務(wù)所做的臨時性努力。對于房地產(chǎn)而言，每一個樓盤的開發(fā)，自然就是一個項目；對于開發(fā)過程中的報批報建工作，不啻也是項目的概念。報批報建工作取得的各類證書，都是下一步工作的開始，如果報批報建工作受阻，可以說許多后續(xù)工作如設(shè)計、施工都無法正常執(zhí)行，進(jìn)而影響到整個項目的進(jìn)度。所以說，報批報建工作，也一定要做好工作的規(guī)劃。
報批報建工作，需要公司領(lǐng)導(dǎo)、銷售、采購、設(shè)計、項目經(jīng)理部、財務(wù)等各個部門的通力支持與合作，缺一不可，在各個環(huán)節(jié)的資料提供的準(zhǔn)確性、及時性上要求比較高。經(jīng)過多年的實踐和總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，我們總結(jié)出了如下的建設(shè)階段的報批報建流程（見所附流程圖），作為我們工作中的指導(dǎo)。
實際上，該工作流程，就是規(guī)劃管理。俗話說：磨刀不誤砍柴工。規(guī)劃做得好，不僅有利于執(zhí)行、也有利于控制和收尾，不至于遺漏工作。 我們工作中的實踐也充分證明了這一點。
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