漢捷咨詢：胡紅衛(wèi)

IPD--Integrated Product Development（集成產(chǎn)品開發(fā)）是一種領(lǐng)先的、成熟的產(chǎn)品開發(fā)的管理思想和管理模式。它是根據(jù)大量成功的產(chǎn)品開發(fā)管理實(shí)踐總結(jié)出來的，并被大量實(shí)踐證明的高效的產(chǎn)品開發(fā)模式。從思捷達(dá)公司為多家企業(yè)提供IPD咨詢的實(shí)踐來看，IPD確實(shí)能很好地解決企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)方面面臨的突出問題。
1、 新產(chǎn)品上市后，不適合市場(chǎng)的需求，或者與競(jìng)爭對(duì)手相比沒有競(jìng)爭力
原因分析：
 產(chǎn)品開發(fā)是以成果為導(dǎo)向，而不是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)不對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)成功負(fù)責(zé)
 沒有做好客戶需求調(diào)研，或者想當(dāng)然地理解客戶需求
 "閉門造車"式的產(chǎn)品開發(fā)
 產(chǎn)品沒有明確的市場(chǎng)定位
 在開發(fā)實(shí)現(xiàn)前沒有明確定義產(chǎn)品的概念
 產(chǎn)品沒有特色和賣點(diǎn)
IPD解決方案：
 基于市場(chǎng)的創(chuàng)新，確保產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)市場(chǎng)成功負(fù)責(zé)
 在確定項(xiàng)目任務(wù)書（charter）時(shí)就明確產(chǎn)品的目標(biāo)客戶和競(jìng)爭定位
 良好的市場(chǎng)調(diào)研，從客戶的角度來定義需求
 用$Appeals方法，明確產(chǎn)品對(duì)客戶的差異化價(jià)值
 實(shí)施需求管理流程
2、 產(chǎn)品投入市場(chǎng)時(shí)間（TTM）過長
原因分析：
 職能部門直接干預(yù)項(xiàng)目，或者拒絕放棄對(duì)項(xiàng)目的控制，沒有形成真正的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)和溝通困難
 錯(cuò)誤沒有及時(shí)解決，而是層層放大，導(dǎo)致不斷修改，并加長了產(chǎn)品測(cè)試和試生產(chǎn)的時(shí)間
 碰到技術(shù)難題，一時(shí)解決不了
 開發(fā)活動(dòng)基本上是接力式的，而不是并行的
 由于關(guān)鍵開發(fā)人員的離職，很多工作需較長時(shí)間才能接上來
 項(xiàng)目管理無效，項(xiàng)目計(jì)劃或任務(wù)得不到及時(shí)完成
IPD解決方案：
 建立跨部門的PDT團(tuán)隊(duì)，減少溝通過程和協(xié)調(diào)工作，提高溝通效率
 及早發(fā)現(xiàn)問題，因?yàn)樵绞沁t發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤糾錯(cuò)成本越高，對(duì)進(jìn)度的影響呈指數(shù)上升
 建立CBB庫，以重用減少開發(fā)時(shí)間
 建立分層分級(jí)的項(xiàng)目計(jì)劃和監(jiān)控流程
 建立開發(fā)規(guī)范，完善文檔管理
 實(shí)施并行工程，產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)開發(fā)相分離，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的異步開發(fā)模式
3、 投資于不應(yīng)投資的產(chǎn)品，浪費(fèi)嚴(yán)重
原因分析：
 缺乏產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的指引
 缺乏過程中的業(yè)務(wù)決策評(píng)審
 立項(xiàng)時(shí)拍腦袋，而沒有作完整的分析和評(píng)審
 項(xiàng)目缺乏資源（人力資源、技術(shù)資源等）的保障
IPD解決方案：
 建立產(chǎn)品平臺(tái)、產(chǎn)品線戰(zhàn)略
 以投資的觀點(diǎn)評(píng)審項(xiàng)目里程碑（DCP），及早取消不應(yīng)繼續(xù)的項(xiàng)目。
 運(yùn)用管道技術(shù)，在項(xiàng)目間合理分配資源，避免投資于不能保證資源的項(xiàng)目
 運(yùn)用產(chǎn)品組合分析方法，確定產(chǎn)品的優(yōu)先順序，投資于最合適的項(xiàng)目
4、 產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量時(shí)好時(shí)壞，沒有保證
原因分析：
 未建立或?qū)嵤﹪?yán)格的審核制度
 技術(shù)評(píng)審不規(guī)范甚至沒有評(píng)審
 大量采用新器件、新模塊和新技術(shù)
 技術(shù)不過關(guān)、不穩(wěn)定
IPD解決方案：
 技術(shù)評(píng)審制度，及早發(fā)現(xiàn)問題
 穩(wěn)定的CBB提高產(chǎn)品的質(zhì)量
 有效的技術(shù)開發(fā)管理，以研究、貯備可靠、先進(jìn)的技術(shù)
5、 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣不高
原因分析：
 項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)能力不足
 缺乏對(duì)項(xiàng)目組的關(guān)注
 溝通不足
 評(píng)價(jià)不合理
 激勵(lì)不到位
 團(tuán)隊(duì)合作的氛圍不好
IPD解決方案：
 選拔合格的項(xiàng)目經(jīng)理，發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)能力
 各層面充分的溝通
 項(xiàng)目管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
 有效的評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制
總之，IPD是一套產(chǎn)品開發(fā)管理的系統(tǒng)解決方案。它不僅能針對(duì)性地解決企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)中面對(duì)的問題，更為長遠(yuǎn)的是對(duì)企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)管理體系進(jìn)行整體優(yōu)化和提升，大大增強(qiáng)企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)能力。

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