漢捷咨詢：屠斌飛

IPD是Integrated Product Development 的縮寫，即“集成的產(chǎn)品開發(fā)”，是新產(chǎn)品開發(fā)管理的一種模式，它逐漸興起于上個世紀的西方企業(yè)。藍色巨人IBM公司的重新崛起在很大程度上得益于IPD的推行，IPD使IBM的多項研發(fā)指標得到了重大改善，如：新產(chǎn)品上市周期的大幅度縮短、研發(fā)資源浪費比率的顯著下降等。對于IT行業(yè)，IPD作為新產(chǎn)品開發(fā)管理模式堪稱最佳實踐的典范。
IPD的關(guān)鍵要素包括：跨部門的團隊、結(jié)構(gòu)化的流程、一流的子流程（如：項目計劃與監(jiān)控、數(shù)據(jù)管理、共用模塊、技術(shù)管理、管道管理等）、基于平衡記分卡的考核體系、IT支持等。它的核心思想主要有：
一、把新產(chǎn)品開發(fā)作為投資決策，并通過預算來管理項目
對于高科技工業(yè)企業(yè)來說，新產(chǎn)品開發(fā)不但是投資決策，而且是最重要的投資決策。因為投入的不光是資金，最重要的還有資源。對于任何一家企業(yè)，資源總是有限的，選擇了A項目，往往意味著不能選擇B項目和C項目，正確的選擇給企業(yè)帶來利潤，選擇失誤，造成的不僅是資源浪費，更可怕的是失去市場機會和企業(yè)發(fā)展的機會。
IPD對新產(chǎn)品開發(fā)進行分階段投資，加強階段決策，減少投資失誤，即使失誤，也能使損失降至最低。
二、基于市場來定義新產(chǎn)品開發(fā)的目標
不管企業(yè)采用什么樣的策略，新產(chǎn)品開發(fā)的目的無非是為了企業(yè)贏利（包括未來能贏利），所以新產(chǎn)品開發(fā)只能面向當前或未來（能預見到的未來）的市場需求。IPD強調(diào)基于市場的創(chuàng)新，為達此目的，IPD把正確定義產(chǎn)品概念、市場需求作為流程的第一步，著眼于一開始就把事情做正確，并且在產(chǎn)品的整個生命周期都從客戶的要求出發(fā)制訂有關(guān)計劃。
三、協(xié)調(diào)高效的項目團隊
在項目初期即由不同功能部門共同參與，組成產(chǎn)品開發(fā)的跨部門核心項目小組，由核心小組組長統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮。通常核心小組成員包括以下部門：市場與銷售、研發(fā)、中試、生產(chǎn)、用服、技術(shù)支持、財務等。
四、大量采用并行工程
并行工程是縮短新產(chǎn)品上市周期（TTM）的重要手段，它通過嚴密的計劃、準確的接口設計把原來的許多后繼活動提前進行。并行工程不光是產(chǎn)品設計活動的并行展開，也包括其它相關(guān)部門的活動。很多企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)往往只關(guān)心如何把產(chǎn)品“成功”地開發(fā)出來，而不關(guān)心（至少是在開發(fā)階段不關(guān)心）如何及時地把產(chǎn)品生產(chǎn)出來并銷售出去，這也是影響TTM的重要原因。
五、結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化之間的合理平衡
產(chǎn)品開發(fā)是一種創(chuàng)新活動，但不是什么都從頭做起，是有限度的創(chuàng)新。IPD流程也是有限度的結(jié)構(gòu)化，它在結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化之間找到了合理的平衡點。這不同于生產(chǎn)流程，理想的生產(chǎn)是拷貝，強調(diào)全程固化的流程以保證產(chǎn)品的一致性。

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