管項(xiàng)目就要管效益，管效益就要管資金，如果連資金都管不住，就無(wú)從談效益。
施工項(xiàng)目管理是施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目建設(shè)期內(nèi)各階段工作進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)的過(guò)程。當(dāng)前國(guó)內(nèi)的工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中，盡管許多企業(yè)都按照項(xiàng)目管理組織原則組建項(xiàng)目經(jīng)理部，并運(yùn)用了一些現(xiàn)代項(xiàng)目管理的方法，但普遍存在管理粗放的問(wèn)題，也就是缺乏精細(xì)管理的問(wèn)題。由于管理的粗放，項(xiàng)目的目標(biāo)控制往往難以實(shí)現(xiàn)。
管理粗放的表現(xiàn)
當(dāng)前施工項(xiàng)目管理的粗放特點(diǎn)具體表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：
質(zhì)量安全控制體系和實(shí)際運(yùn)行兩條線(xiàn)。不少施工企業(yè)，尤其是大中型企業(yè)都建立了自己的質(zhì)量控制體系，有的通過(guò)了ISO9000系列認(rèn)證，可是問(wèn)題不是缺乏規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，而是缺認(rèn)真落實(shí)，日常管理不能按照控制體系把基礎(chǔ)工作做細(xì)、做實(shí)，留下了不少隱患，最后甚至由小疏忽釀成大事故。
項(xiàng)目進(jìn)度控制不力。對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點(diǎn)、工作進(jìn)度把握不準(zhǔn)確，工期嚴(yán)重滯后，最后再來(lái)大會(huì)戰(zhàn)、大搶工，搞什么打惡戰(zhàn)、打硬戰(zhàn)，事倍功半。
文明施工重視不夠，管理不細(xì)?？傆腥苏J(rèn)為文明施工是搞形象工程浪費(fèi)錢(qián)，導(dǎo)致工程現(xiàn)場(chǎng)和程序上的粗放管理。其實(shí)精細(xì)本身就是一種文明的表現(xiàn)，以粗放求文明，文明不成，只能釀成質(zhì)量安全隱患和事故，最后付出的是經(jīng)濟(jì)效益的代價(jià)。
項(xiàng)目的管理者對(duì)項(xiàng)目效益說(shuō)不清、說(shuō)不透，心中無(wú)數(shù)。有的項(xiàng)目辛辛苦苦奪標(biāo)，千辛萬(wàn)苦干活，由于對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工進(jìn)行精細(xì)控制不嚴(yán)密，結(jié)果不僅不能盈利，甚至還要虧損，“賠了夫人又折兵”。
如何實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理
工程項(xiàng)目的精細(xì)管理，需要全員、全過(guò)程、全方位的精細(xì)管理，項(xiàng)目的精細(xì)管理必須從項(xiàng)目投標(biāo)、中標(biāo)開(kāi)始，直到工程竣工結(jié)算完畢，貫穿于項(xiàng)目管理的始終。但從施工企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，完成項(xiàng)目的各類(lèi)目標(biāo)控制最終都應(yīng)以成本控制為中心。因此，施工企業(yè)應(yīng)抓住影響和制約成本的幾個(gè)基本環(huán)節(jié)，作為推進(jìn)精細(xì)管理的重點(diǎn)。
加強(qiáng)物資設(shè)備的精細(xì)管理。一個(gè)工程項(xiàng)目施工的成本構(gòu)成中，設(shè)備消耗、物資材料消耗兩項(xiàng)就占到了70%～80%。由于大型設(shè)備一般由施工企業(yè)總部統(tǒng)一采購(gòu)調(diào)撥，大宗物資又多由項(xiàng)目業(yè)主統(tǒng)一供應(yīng)，一些項(xiàng)目經(jīng)理錯(cuò)誤地認(rèn)為，不需要花心思精打細(xì)算地在設(shè)備物資上摳效益，往往只是安排一兩個(gè)人做些采購(gòu)與分發(fā)工作，實(shí)際上，如果忽略了物資設(shè)備的精細(xì)管理，效益根本無(wú)從談起。要加強(qiáng)物資設(shè)備的精細(xì)管理，關(guān)鍵要抓好幾個(gè)重要環(huán)節(jié)：
要精細(xì)編制設(shè)備調(diào)運(yùn)計(jì)劃和配件物資的采購(gòu)計(jì)劃。根據(jù)施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)以及施工計(jì)劃，完全可以精細(xì)地編制出周密的采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)認(rèn)真審核批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行，并實(shí)施有效的監(jiān)控，防止采購(gòu)的隨意性和盲目性，這樣可以避免富余和不足兩方面的問(wèn)題。不論是租賃或自購(gòu)的設(shè)備，施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)富余，就會(huì)白白增加設(shè)備費(fèi)用，配件和材料的富余，更會(huì)擠占成本；供應(yīng)不足，臨時(shí)補(bǔ)充，也會(huì)增加采購(gòu)成本。某些企業(yè)常常遇到的情況是，項(xiàng)目干完后，沒(méi)有賺到錢(qián)，留下一些廢舊設(shè)備、配件和材料，項(xiàng)目經(jīng)理用此來(lái)沖抵利潤(rùn)，真正的利潤(rùn)卻在不精細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃中跑掉了。
采購(gòu)工作的精細(xì)化。近年來(lái)，施工企業(yè)大多堅(jiān)持招標(biāo)采購(gòu)制度，采購(gòu)過(guò)程逐步規(guī)范，這就是精細(xì)管理。很多施工企業(yè)將批量通用配件和物資材料分級(jí)次、分類(lèi)別，采取公司集中統(tǒng)一招標(biāo)與項(xiàng)目部競(jìng)價(jià)采購(gòu)相結(jié)合的方式進(jìn)行采購(gòu)，既可以降低材料采購(gòu)成本，又基本實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”。但在工程實(shí)踐中，由于業(yè)務(wù)管理部門(mén)的粗放，項(xiàng)目經(jīng)理大權(quán)獨(dú)攬的干預(yù)，材料采購(gòu)人員和其他權(quán)力人員從中撈取個(gè)人私利的驅(qū)動(dòng)，加上職能部門(mén)的監(jiān)控不力，詢(xún)價(jià)系統(tǒng)不完備，往往無(wú)法確定項(xiàng)目部的采購(gòu)價(jià)格是否處在最合理的區(qū)間，質(zhì)量是否最優(yōu)，無(wú)法對(duì)項(xiàng)目部的自行采購(gòu)實(shí)施有效監(jiān)控。項(xiàng)目部自行采購(gòu)部分，由于多種因素的作用，隨意性比較大
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